三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

跳槽顺利程度量化评分表:欢迎试用

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2021-03-21 10:43 42052
如今越来越多的求职者不再单一追求职场稳定型,而且对企业有更高的期待,因此大家不是在跳槽,就是在准备跳槽的路上。当遇到薪资太低、职位难以上升、同事关系复杂等情况时就会想着跳槽。许多人都通过跳槽获得了心仪的岗位和薪水,当然也有一部分人越跳越迷茫,最后导致不知道自己想干什么,也不知道哪个工作适合自己。还有人认为跳槽不一定会更好,不跳注定不好,多出去见见世面也不错。面对这一市场环境,你认为是当代求职者心态受到影响,还是社会用工环境导致的呢?针对跳槽HR你又如何看待呢?
如今越来越多的求职者不再单一追求职场稳定型,而且对企业有更高的期待,因此大家不是在跳槽,就是在准备跳槽的路上。当遇到薪资太低、职位难以上升、同事关系复杂等情况时就会想着跳槽。许多人都通过跳槽获得了心仪的岗位和薪水,当然也有一部分人越跳越迷茫,最后导致不知道自己想干什么,也不知道哪个工作适合自己。还有人认为跳槽不一定会更好,不跳注定不好,多出去见见世面也不错。面对这一市场环境,你认为是当代求职者心态受到影响,还是社会用工环境导致的呢?针对跳槽HR你又如何看待呢?
展开
关联直播
已结束 可回放

  跳槽后,有的人在职位或薪水上都比较满意,新工作也比较顺,有的人却陷于了迷茫,这是为什么?要相对清楚回答这个问题,恐怕不是三五两句能够做到的。我试着5W2H来提示其中的原由,看看与我们通常熟悉的SWORT分析有什么不同:

 

1、谁跳?WHO

  站在跳槽者角度来回答,当然是“我跳”。既然是你跳,那么,就要搞清楚两个事情:

1)格外重视。

  正因为是你跳,不是别人,你就要加倍重视,因为跳得好与坏,只有你自己去体会和感受,别人不会太在意的,即使是家人或朋友,顶多给你几句安慰的话,跳的过程中的酸甜苦辣只有你自己品尝,有的还不好意思对任何人讲出来。

  只有充分重视了,才会从行动、抉择上认真对待,切实对自己负责,而不是随意的跳。

2)想想亲人。

  跳槽,真是自己一个人的事情吗?

  显然不是,它直接与自己相关,毕竟只有自己才会直接面对并独自经历、感受全过程,但是,跳槽前前后后,自己的家人、朋友甚至其他知悉此事的较近的人,都会不同程度的给予关心、担心,越是亲近的人,越是放在心上,比如:父母。

  所以,跳之前,尽量倾听他们的意见,随时与他们保持联系,就是对他们很好的回报。其实,有亲近人的支持与理解,跳得也更加安心,获得的支持也会更扎实。

 

2、为什么跳?WHY

  不跳不行吗?非跳不可吗?那么多老员工照样干得好好的?跳到一个明天未知较多的地方适合自己吗?多问自己几个为什么,如果能够有清楚明白的答案都偏向于跳,那就跳吧。

  比如:正象本案讲的那样,薪资太低、职位难升、同事复杂等。可以归结为“三线”原因:

  一是向上没戏:不管是职位、收入、技术/经验提升等,已经没再可能了;二是向下可能:比如受领导打压、公司经营情况渐差、非个人原因导致工作绩效持续不好等,自己的薪水、职位极可能被降,而自己各方面压力不允许;三是横向不乐观,主要指同事关系始终处不好、融不了企业文化、与领导性格/三观不合等,导致今后职业发展预期不良。

 

3、怎么跳?HOW

  跳槽是指从一个单位离开到另一个单位上班的过程,就离开原单位的形式来看,可以是自离/辞职/辞退/协商离职等,自己怎么择其一,还得需要根据自己的情况来确定。

  如果下家的诱惑太大,为节约时间争取早些入职,自离也行;如果觉得自己想离开得体面、风光、有底气,辞职也可;如果自己想好说好散,协商离职就不错;如果自己严重违反了公司规定,或者自己刻意为之,辞退来袭也能接受。

  不过,不同的方式,对自己职业发展、行业声誉是有所不同的,特别是新东家背调时就显重要了,所以,与原单位好说好散还是首选的。

 

4、什么时候跳?WHEN

  我是不提倡裸跳的,比较经济高效的就是“离职”与“入职”是无缝连接的,打个比方,理想的状态就是“今天离职,明天就进新单位入职”,与原单位协商得比较好的还有这种情况:工资结算到月底,而现在就离职,社保还可以再延一两个月,现在离了职,明天就可以到新单位上班。

  从季节上有,金三银四/金九银十或春节前后等重点时段。总之,对自己利大弊小甚至无弊只有利的,就与原单位、新东家怎么商量,说白了,只要你情我愿,双方字一签,还有什么搞不定的。

 

5、哪家能满足?WHICH

  一定要搞清楚自己跳槽的几个原因?或者说对新东家的几个要求/追求/满足?最好还要象高考填志愿一样排一个先后顺序。如果达不到,当然暂时不跳为好。

  中意的新东家,在你第一需求时,谁最能最大程度满足就选谁,如果几个需求综合起来的满足程度更高就选谁。

  有选择总是好事儿,但选择也会有机会成本,选择困难时,不妨听听相对了解你的亲人的意见。

 

6、跳的成本?HOW MUCH

  任何事情都会产生费用或成本,跳槽也一样,我以为,以下成本是跳槽前需要考虑的:

  工资、补偿金、年终奖、五险一金、找到新工作的时长、新单位熟悉人际关系/学习新单位新行业知识、融入新团队、更加劳心劳力、到新单位后自己/家人增加的交通/通讯/用餐/衣着等费用、过不了试用期可能再跳等。

  总之,考虑可能增加的成本越细致,就越能促使自己认真对待跳槽一事。

 

7、有啥本事跳?WHAT

  跳,我认为有两大类:

  一是主动跳。也就是自己遇到了职位/薪水再向上的天花板,而且有本事有能力找到更高职位或薪水的单位,包括:合同到期离职、辞退、协商离职等。

  二是被动跳。也就是不是自己想离开为前提,比如:单位经营形式越来越差、单位被部门停业整顿/关停等、单位要辞退自己、自己想与家人离得更近、单位搬去其他地方而自己不想去、单位裁员等。

  这两种跳,对未来新单位或自己新工作的职位/薪水来说,没有必然的正相关,我认为,呈正比例的唯有“自己的本事”和那么一点点“运气”,这样说,理解起来不清楚,容易云里雾里,试着多角度量化如下表,供大家参考和提意见:

跳槽顺利程度量化评分表:欢迎试用

  上表使用中,以下一些方面需要注意:

1)重点。

  个人认为,占权重80%左右的前三项是非常关键的,其中“过往业绩”是敲开新单位的基础,在薪资/职位等面试谈判中有谈资,但能否顺利转正并稳定下来,试用期的业绩/敬业/人际等就尤其重要。通常讲,如果这三项之和能够在72分以上或更多,可以说跳槽就比较“顺利”了。

2)调整

  类别、子类、权重、分值分段等,是根本我的理解和工作经验来设置的,欢迎有不同观点的朋友指正,也可以根据自己的理解和实际情况需要做一定的调整和优化。

3)随时。

  这张表,在跳槽前、找工作面试、选择新单位、入职试用、转正后等各阶段都可以自我测试,当然,个别类别、权重等是可以根据自我情况进行调整的,以更加适合自己和当时当境的情况,这样,指导性、参考性会更强些。

4)辩证。

  先看举例中的“张三”,合计82分,看起来不错,但前三项满分80分中只得了67分,虽然试用业绩“良”,但敬业和同事关系“中”,加上“运气”满分5分中只得了3分,综合起来看,张三跳槽顺利程度不容乐观,要想更加顺利或扭转不利情况,张三努力的方向就比较清楚了。

  再看“李四”,合计86分,后四项虽然与张三得分完全一样,也就是说“运气”一般,但其在“试用业绩/敬业/同事关系”上都优于张三,看来,李四的跳槽顺利程度更高,但是,也要注意隐患即“运气”不够,需要留意,或更加突出其他方面的优秀来弥补。

  最后看“王五”,合计89分,三人中得分最高,特别是后四项全是满分,过往业绩也很好,可以获得面试中争取高职位/高薪水的机会,而且“敬业/同事关系”也不错,但是“试用业绩”却一般,看似如此高得分的背后,其实也隐藏着跳槽“不顺利”的可能,特别是在那些“十分重视业绩的单位”就比较难受了,但是,由于其“运气”很好,说不定与上司/老板等非常有眼缘或者说“经过确定了眼神,是值得上级信任的”,那么也可能呈“反转”之势。

  看来,跳槽顺利与否,通常我们应当关注那些权重占80%左右的项目,重点抓好它们的表现,但是,有些看起来不太重要的方面,也可能在不利或有利情形下,彻底反转局势,比如“运气”太旺或太差/“同事关系”特别是上下关系太好或太差/“坚持”太强或太弱/“特长”得到彻底发挥或彻底得不到发挥/“学习”太强或太差/“家人理解”支持太好或太差。

  所以啊,凡事没有绝对的,都是相对和辩证的,跳槽,对不同个体/新单位/新同事/新工作/新要求/新环境/新关系以及其他方面(包括表中未曾涉及到的),都会不同程度影响到跳槽顺利与否,有时还会在重要性方面有所波动,有时的波动还会非常巨烈。

 

  但愿这张表能够为即将跳槽的朋友更加清楚认识自己,更加准确选择未来自己想要的,更加明白自己应当需要补强的方面,同时,真诚期待大家多提意见。

318

178

24

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
P123

23楼 P123

非常全面

2021-03-23 14:21:17 回复 赞(0)
werbubg

22楼 werbubg

让我收获很多

2021-03-23 14:21:12 回复 赞(0)
沉默的雾

21楼 沉默的雾

谢谢老师的分享,很赞哦!

2021-03-23 14:21:05 回复 赞(0)
新华2008

20楼 新华2008

已学习,谢谢老师分享!

2021-03-23 14:20:58 回复 赞(0)
博格咨询小李

19楼 博格咨询小李

感谢老师的精彩分享!

2021-03-23 14:20:51 回复 赞(0)
我的朋友

18楼 我的朋友

确实是这样

2021-03-23 14:20:42 回复 赞(0)
方圆百里

17楼 方圆百里

真的好棒!

2021-03-23 14:20:34 回复 赞(0)
翩翩君子

16楼 翩翩君子

经验总结,学习了

2021-03-23 14:20:30 回复 赞(0)
欧律诺墨33355

15楼 欧律诺墨33355

谢谢大伽,这张表很有借鉴意义,值得深刻反思。

2021-03-23 12:26:09 回复 赞(0)
Sallyjin

14楼 Sallyjin

学习了

2021-03-23 09:43:24 回复 赞(0)
《莲》

13楼 《莲》

听父母这一个不赞同,大部分人的父母都没什么文化,他们有人生经验,但是经验不代表理智科学,自身的水平也导致了他们的眼光看不长远,所以有问题请教请教之前的老师,朋友,这是指一部份的人,其他人有更好的选择未尝不可

2021-03-23 09:30:47 回复 赞(0)
《莲》

12楼 《莲》

听父母这一个不赞同,大部分人的父母都没什么文化,他们有人生经验,但是经验不代表理智科学,自身的水平也导致了他们的眼光看不长远,所以有问题请教请教之前的老师,朋友,这是指一部份的人,其他人有更好的选择未尝不可

2021-03-23 09:30:16 回复 赞(0)
不迁不贰

11楼 不迁不贰

给力

2021-03-23 09:27:56 回复 赞(0)
不迁不贰

10楼 不迁不贰

给力

2021-03-23 09:27:44 回复 赞(0)
PJJoy2013

9楼 PJJoy2013

受教了。

2021-03-23 09:06:18 回复 赞(0)
magui4987

8楼 magui4987

打卡学习

2021-03-23 09:06:10 回复 赞(0)
liuyanzhongtong

7楼 liuyanzhongtong

学习了,讲的非常全面、细致

2021-03-23 09:06:02 回复 赞(0)
artgao

5楼 artgao

给老师点赞。

2021-03-23 09:05:48 回复 赞(0)
Azrael

4楼 Azrael

是这样的。

2021-03-23 09:05:42 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
计划部绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
财务的绩效考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
出纳绩效考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
绩效kpi指标有哪些
6小时前    薪酬福利
工艺部绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
财务管理考核指标包括哪些
6小时前    薪酬福利
法务岗位的绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
采购员考核指标
6小时前    薪酬福利
国民经济评价指标有哪些
6小时前    薪酬福利
费用考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
经理绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
绩效指标的来源是什么
6小时前    薪酬福利
仓库管理员考核指标
6小时前    薪酬福利
工程审计绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
会议绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
服装行业绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
各岗位绩效考核指标表
6小时前    薪酬福利
kpi绩效考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
文章服务员考核标准:餐饮行业的一道关键流程
6小时前    薪酬福利
供应商考核的指标有哪些
6小时前    薪酬福利
仓库岗位绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
财务经理的考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
部门绩效的考核方法
6小时前    薪酬福利
财务部业绩考核指标
6小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标表
6小时前    薪酬福利
品质部各岗位kpi考核指标
6小时前    薪酬福利
订单专员考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
绩效考核办法细则
6小时前    薪酬福利
关键业绩考核指标的重要性与设计策略
6小时前    薪酬福利
绩效考核指标包括
6小时前    薪酬福利
仓库主管的考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
绩效考核规章制度
6小时前    薪酬福利
降本增效绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
绩效指标中成本指标指什么
6小时前    薪酬福利
核心绩效指标:企业成功的关键要素
6小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标表
6小时前    薪酬福利
绩效指标是什么
6小时前    薪酬福利
KPI关键绩效指标法:驱动卓越绩效与组织成功的桥梁
6小时前    薪酬福利
仓库管理绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
仓储考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
部门绩效考核评分表
6小时前    薪酬福利
财务总监的绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
绩效考核指标设计的原则
6小时前    薪酬福利
HR考核指标的重要性与实施策略
6小时前    薪酬福利
执行力绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
测试绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
便利店考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
行政人员考核指标
6小时前    薪酬福利
360度考核指标分析
6小时前    薪酬福利
供应商绩效考核指标表
6小时前    薪酬福利
财务部岗位考核指标
6小时前    薪酬福利
财务总监kpi考核指标
6小时前    薪酬福利
绩效考核指标谁来制定
6小时前    薪酬福利
公务员平时考核指标评分表
6小时前    薪酬福利
工程部考核指标KPI
6小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标和非量化指标
6小时前    薪酬福利
财务总监考核指标表
6小时前    薪酬福利
关键绩效指标考核法(kpi)
6小时前    薪酬福利
供应商kpi绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
基于关键绩效指标kpi绩效考核
6小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标最准版
6小时前    薪酬福利
工程项目经理考核指标
6小时前    薪酬福利
开发部KPI考核指标
6小时前    薪酬福利
餐厅服务员绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
主播KPI考核标准
6小时前    薪酬福利
企划部绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
计划员kpi绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
公司考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
仓储部考核指标
6小时前    薪酬福利
以合同KPI考核指标为核心的工作表现评估
6小时前    薪酬福利
pqe绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
大客户销售绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
kpi考核指标是什么意思
6小时前    薪酬福利
绩效指标库是什么
6小时前    薪酬福利
成本部绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
财务人员考核内容和考核指标
6小时前    薪酬福利
人力资源部关键绩效指标
6小时前    薪酬福利
工程项目经济评价指标有哪些
6小时前    薪酬福利
物控员KPI绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
仓库KPI绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
总经理和经理哪个大
6小时前    招聘
项目经理和经理哪个大
6小时前    招聘
产品经理叫什么
6小时前    招聘
总经理叫什么
6小时前    招聘
经理主要负责什么
6小时前    招聘
期货经理怎么联系
6小时前    招聘
经理与高级经理的区别
6小时前    招聘
采购员绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
餐饮企业的绩效考核都有哪些指标
6小时前    薪酬福利
服装考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
仓库主管考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
辅导员的绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
生产计划绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
财务部考核指标有哪些方面
6小时前    薪酬福利
岗位关键绩效指标是什么
6小时前    薪酬福利
关键绩效指标有哪些
6小时前    薪酬福利
综合管理部KPI考核指标
6小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
各部门KPI考核指标
6小时前    薪酬福利
交通效率评价指标有哪些
6小时前    薪酬福利
今日打卡案例 5899 已人打卡
【绩效管理】在绩效指标的设定上,老板“一意孤行”

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

03-HR跳槽时如何搞定企业老板

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

已结束 可回放 26788

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了