01
带团队是个难题。很多人单干的时候没问题,自己是骨干,一个江湖,大侠担八百。
但是成为团队负责人的时候,就遇到很多问题。不知道如何教别人,下属不配合的时候,又不知道如何调动和激发他们的积极性。
管的松了,团队纪律和氛围就松松垮垮;管的严了,下属可能会不服气,这时候怎么办呢?如何让团队成员服气?
第一,让他们觉得正在和你做一些了不起的事情。
第二,让他们不断看到胜利的果实。
02
布置工作的时候,一定要讲清楚这件工作的意义感。讲清楚这件事情对组织的意义,对团队的意义,以及对他个人的意义。
“小李,去写一份某活动的策划方案,周四下班前交给我。”
“小李,下个月我们要开展一项活动××,这次活动是为了完成公司某重点工作安排的,交给别人我不放心,因此我想让你来牵头完成这次活动的策划方案。活动的目的有以下几条,你要重点突出这一个主题。写策划方案,是独立运作项目的第一步,对你以后承担之类似的重点工作是一个很好的契机。完成这次策划,能够让你站在部门的角度去推动公司的重点项目,公司的分管领导也很重视这次策划。你先思考一下,初稿在周四下班前交给我,这样我有一天的时间来修改,到时候我会喊你一起来当面沟通,帮你把关一下写策划的思路。”
这两类沟通方式,效果肯定不一样。
布置工作的时候,一定要讲清楚这件事的意义,让下属觉得他所做的工作非常有价值。对预期的结果和交付物,双方要达成共识。
让他人驱动变成自我驱动,通常能让下属在做事时从及格水准提升到良好、优秀水准。
我们每个人通常都会在心里定义工作的标准:
他人驱动是交差标准,因为你感觉这是在帮助别人完成任务;
自我驱动是优秀标准,因为做事的结果代表了你自己的品牌。
03
在工作中,一定要不断的积累小胜,让下属看到自己成长的阶段性结果。
就像打游戏一样,刚开始闯关的时候,一定要把难度系数设低一点,即使下属打败了一个很小的小妖怪,也要为他鼓掌。
士气就是通过一次次小的胜利不断积累的。不要吝啬你的表扬。
如果你发现控制不了自己的脾气,那就写个小纸条贴在电脑屏幕下方:“每天表扬5名同事。”
如果当天做到了,就在自己的本子上画个钩,如果没有做到,一定要写下反思,究竟是为什么?
是自己发现不了下属的优势、业绩、小小的进步,还是发现了他们的小优点,但觉得小题大做,没必要因为这点小事表扬他们?
如果是前者,一定要训练自己多观察,多把自己置身于他们当中,去发现他们的优点,肯定他们做得好的地方。
你可以向《琅琊榜》中的誉王学习,梅长苏买了一个破破烂烂的院子,他看了以后,也能憋出一句“此院宽阔舒朗,拙朴有趣啊。”
如果是后者,你一定要向特朗普学习。据说,特朗普走进大厦以后,发现一个清洁工正在拖地。他就对着身边的人,指向清洁工说:“快看看,那个人就是纽约最好的清洁工,他拖过的地,是我见过最干净的!”特朗普用很大的音量说话,以便让清洁工也听到。
不知道这个段子是不是真的,但是当我经常和单位的清洁工这样说时,我明显发现他们见到我的时候,都会更高兴地主动和我打招呼。
不论怎样,出现各类问题时,一定要多从自己的角度去思考,我需要做些什么?我能推动什么?
带团队不易,这是一场比个人拼命更有难度的修炼。
帮助他们成长,让他们觉得正在和你做一些了不起的事情,并不断看到胜利的果实。
20楼 tyrawang
受教了。
19楼 S_1326268885
给老师点赞。
18楼 532431104
是这样的。
17楼 alwaysfriend
学习了
16楼 胖墩霞
学习了,讲的非常全面、细致
15楼 alexshang
学习学习。
14楼 S_1330407177
打卡学习
13楼 小猪猪的夏天
谢谢分享
12楼 ssssseeee
非常有道理
10楼 陵儿
支持老师观点,是这样的
9楼 劼通管业
总结很到位
6楼 梦蝶melody
很专业
5楼 天穹0920
内容挺好
4楼 zjpchangsha
完全同意
3楼 天津百盛
实用
2楼 abing
受益很大,感谢作者的用心。
1楼 麒麟日记
学习了!谢谢分享!