一个最简单的问题,前一周学生开学,身边很多家长都在讨论校外的辅导、补课和兴趣班的问题,是否是孩子上的班、学的东西越多越好呢?
理想状态下,孩子什么都学、什么都会当然是最好的。但是,现在的孩子自己的时间很少,自由的时间更少,如果只是贪多,孩子一是在某一项学习上的时间很短,没办法深入的学习,反而学的不成样子二是孩子的时间已经被大幅挤占,影响孩子自身的健康成长;三是孩子的压力很大,也很难去学好。这个例子完全可以应用到企业的招聘渠道建设上。企业的招聘渠道在理想状态下,当然是越多越好,为有源头活水来,路子多一些,方法多一些,当然招聘的效果好一些。但是,真的如此吗?我们在想这个问题的时候,要想到以下几个问题。
首先是单纯的预算,每个企业都有自己的招聘预算,尤其是中小企业,预算更是比较有限的。如何有效的利用好有限的预算,是我们非常重要的课。如果渠道过多,预算摊薄,效果很难被确保。
其次是投入产出比。可能有些HR说了,我们企业预算非常充足,老板特别重视。那是否就意味着可以无限投入呢?不是的,我们即便有钱花,也要看钱花的值不值。也就是,当我们建设那么多渠道之后,我们会发现,我们的投入产出比未必会更好。
最后就是精力与压力,即便你觉得越多越好,那你是否有相对应的那么多的精力去经营管理这些渠道?
那么,我们如何建立自己的合理渠道呢?我们需要在如何将自己的渠道建设的品质更好上下功夫。
第一是我们要做对口分析。所谓的对口分析,也可以称之为连接口。招聘渠道就是将人才和企业连接的接口。虽然我们常常说条条大路通罗马,但通往罗马的大路上,一定有更近的一条,还有更宽敞的一条,也有最繁华的一条,或是风景最美的一条。选择哪条路,就要看我们的需求在哪里,就要看我们的行业是什么特色。比如有些小众岗位,在网上发布信息的效果并不理想,我们则更多的可以采取内推的形式、社交招聘的形式来进行招聘渠道建设。还有一些非常大众的岗位,则可以采取网络招聘的形式,有些传统的基础岗位,则可以在线下招聘会和人才市场进行现场面试和招聘……没有最好的渠道,但只有最合适的渠道。
第二是进行渠道筛选和定位。通过第一步,我们找到了合适的渠道,但我们会发现,可能很多岗位,既可以通过网络招聘,也可以通过社交招聘、朋友圈招聘,都非常合适。那需要我们怎么办?需要我们做的是,将我们的渠道进行筛选,对于那些贡献率低的、效率值低的渠道进行删减。然后再进行定位,将某一种到两种的渠道定位为主要渠道,其他定位为辅助渠道。
第三是进行渠道深耕和长期建设。当我们完成渠道的筛选和定位后,我们就需要将更多的精力放在我们的渠道建设上。渠道并非是我们选择一条路,然后一直去走。而是我们拎上斧头镰刀,带上指南针和手表,边修正方向,边除去周边的杂草与荒芜的枯枝,去建设出来的。比如说线上招聘,我们需要选择较为固定的供应商或者合作伙伴,我们需要不断完善我们的简历筛选机制,增强线上面试的能力等等。这样才是真正的渠道建设。
同时,我们也需要注意,招聘渠道不是一成不变的,而是需要根据新的形势新的趋势进行不断修正的。这也是我们在招聘渠道建设上格外需要注意的,那就是既要坚定不移,也需要灵活敏锐。
21楼 jojo236
支持老师观点,是这样的
20楼 小样kk
不错!!很仔细
19楼 江南妹子
写的很全面,观点也很全面
18楼 古道
总结很到位
17楼 北上123
分析得很有道理
16楼 amier
内容挺好
15楼 暖暖77
很专业
14楼 shmily20120520
受益很大,感谢作者的用心。
13楼 防不胜防
完全同意
12楼 YYhuang
实用
11楼 奋斗今生
非常有道理
9楼 renjia
学习学习。
8楼 ANDY2050
打卡学习
7楼 夏煜城的妈妈
受教了。
6楼 湘水伊人168
是这样的。是这样的。
5楼 小福吼吼
谢谢分享
4楼 淘气320
给老师点赞。
3楼 丫丫兔
谢谢老师的分享。
2楼 児萌萌酱poppy
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