公司搞培训，HR应该叫老板这样做

作者侯熙儒 2021-03-04 08:34 41076

内容来自 2021-03-05 打卡话题观看本期直播

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2020年底，我去给某民企的中基层干部讲课。负责本次培训的人力资源经理前一天告诉我，课前老板要讲话，我说没问题。

课前老板或者公司有威望的高层讲个话，如果讲得好，真的可以对学员起到激励作用。但如果领导讲话不走心，则有可能起到反作用。

次日培训九点开始，老板开始讲话。他首先回顾了公司历史，说明公司在2020年非常不易，疫情影响了公司的订单，当年利润不如2019，现在运营压力相当大。他说不但研发部还是生产部门的管理不能令人满意，运营成本依然高居不下，材料、招工的成本还进一步在上升。

老板希望大家未来必须要更加努力，要用更高的目标，要看到下属的优点，要为公司培养更多的人才。

整个过程很压抑，台下没有人说话。老板越说越带劲，原本计划的十分钟讲话不小心变成了20分钟。老板结束讲话后人力资源部经理简单补充了几句，大意是希望大家要珍惜来之不易的学习机会，要学以致用。

老板后来出去了，我看到学员都松了一口气。后来，我在开场时和大家做了一个和课程内容有关的游戏，才让场面慢慢热烈起来。

好的课程，一开场就会引发学员思考，但同时又一定是让学员感觉兴奋的，否则以后大家都不愿来听课了。

像上面这样的沉闷、压抑开场我看到太多次。公司原本的动机是好的，但结果不免让人叹气。

我说说这其中的三个问题，希望对大家有警觉。

首先，大家的工作都很忙，绝大多数人在忙完工作之后，是没有那个心情来读书或者听课的。如果公司真的希望大家热爱学习甚至创建学习型组织，一定要创建良好的学习氛围。像这种在学习前过分强调学员的不足，只会让学员感受到相当的压力，让他们感觉到学习不是一件快乐的事，无形当中对学习有抵触心理。

其次，对于正常人来说，相比自己听到的，他们更相信自己看到的。老板一方面说要有开放的心态、要看到部属的优点，但自己讲话时常常讲得多，听得少，甚至不容他人解释，让部属主动分享他们日常工作中的成功更是稀缺，这样的组织中的氛围一定是沉闷的，缺乏活力。部属在老板面前常常表现得唯唯诺诺，因为公司的文化本身不够开放。

再次，工作是生活的写照，这些工作中的问题通常在家庭中也有体现。在工作中喜欢讲道理的父母，回到家庭后特别喜欢和孩子讲道理，直到孩子捂起耳朵为止。

请大家一定要记得一点，部属、孩子的思维方式及行为习惯是在体验中养成的，道理讲得再多也没用。

我讲课十年，有一点特别深刻的体会。课程缺乏干货、以及内容特别多的课程都不受学员的欢迎，前者让学员学不到东西，后者让人太累。只有有干货、有氛围的课程，才让学员学得轻松，感觉这一趟没有白来，并且真心期待下一次课程。

公司搞培训，作为老板或者高管，怎么做才比较好？这里我提三点建议。