LL我从北京回到邯郸,感觉自己的经历和能力做个人事还可以。但这三个月内,我这公司的领导
所作所为绝对刷新你们的三观,让你们重新认识这个世界。
下面我简单列举一下这个领导的有名事件:
1、员工小A新入职任职外呼客服专员,外呼工作需要使用工号登录官网。在小A入职三天后,公
司因缺少工号导致小A不能外呼。在小A闲着的时候被公司 领导看到,领导找到小A的组长,厉声呵斥到:没有工号为什么不让她回家等着!然后其组长告知小A在家等待,两天后有了工号才被通知 上班。在家等待的时间是没有工资的。员工小B则没有这么幸运,在被告知没有工号须在家等待后,足足在家等待20天才被告知公司已有工号,可以来上班。
2、外呼客服小C,因介绍业务错误被客户投诉至升级投诉,公司被甲方扣罚投诉金5000元。公司
领导则将全部罚金由小C承担,致使当月没有工资。小C不服,大闹公司,公司报警后被警察协调,公司和个人各承担一半。
3、11月份发放10月份工资时,员工被公司领导告知所有业务中X项业务不算成单量,也没有提
成。全体员工不服,进行罢工消极抵抗。公司领导告知全体,有意见去办公室一个一个提。两个小时过后见无人找他谈话,公司领导主动提出X项业务算成单量,也有提成,只是提成降低为原来的一半。
4、12月份3号统计员小D入职,15号统计员小D统计绩效出单时,被某员工告知自己的业务数量
统计不对,没有统计X项业务。小D问到:不是成单不统计入内么?某同事答到:上周(7-12号)被通知不计入,但是经过后来大家的一致反对,本周又重新计入在内了。后经小D查实,就此事领导只在群内发了群消息而已。
5、12月12日,因某员工对客户态度恶劣,被甲方通告,12月13日全体停止外呼。在领导督促下
某文员出具《态度保证书》后,第三天进入正常工作,并且针对此事没有任何讨论和反馈。
6、领导在某天下班前半个小时,在没有告知任何人的情况下通知几位业务较好的人员进办公室,
进行划组整理工作,直接任命这几位员为组长,会后临近下班,直接告知全员如此分组。在个人不知情的情况下已经被降为组员,听从指导。
7、1月份,公司开展新业务Y,开展人员为原先从事X业务的几位组长。因Y业务为新业务,绩效
不如X业务。那么针对因开展Y业务而造成的个人提成损失,组长跟公司领导探讨此项事情的解决方法。领导只是口头说:到时候再算。次月月底核算工资时,领导裁决,无论什么情况,没有达到绩效目标的统一没有提成,原则就是按公司工资制度执行。
8、公司设有转介绍奖金,约定工作满一个月奖励100元,满两个月再奖励50元。某员工介绍一人
做寒假工,12月17日入职,1月19日离职。被领导判定为:只工作了30天,但是没满1个月,转介绍奖不予发放。
9、公司人事核对考勤完毕,领导亲自查看,不仅查看每个人的每天出勤情况,还要查看每个人打
卡的时间,精确到分钟。把每个人的迟到都标记了出来,迟到一分钟的也标记了出来。对于没有打卡的则告知,每忘记一次打卡扣压半天工资于下月发放。
10、招聘寒假工,首次约定2200+200全勤,在次月核算工资时被告知,200元全勤奖属于2200内
的。
11、业务支撑人员为纯文员岗位,工资为固定工资。但是若有办理错误的,会被罚款100元。而
业务支撑人员每月会办理四五千条业务,办对99%没有一丝奖励,办错一个就要被发100。领导回复:正确办理业务是应该的,不能因为“应该办对”而奖励,要不然不成样子。
12、员工小E,刚开始被安排做质检工作,后因人员变动,又开始做业务对接另加质检,后又有
人员变动,被安排做Z业务,小E明确表示自己不适合做Z业务并申请离职,领导不予批准,强制小E执行Z业务,后来Z业务开展不顺利没有开通下去。
13、2021年春节,公司福利为每人一箱葡萄,市场价格为单买18元一箱。
14、2021年春节,没有任何的奖励、激励,工资仍然在节后25号发。
看到这些,大家什么感触呢,我是不是应该离职呀,,