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人力资源规划是六大模块之一，也是被误解最深的一个模块。通常的误解在于：人力资源规划就是对人力资源管理工作进行整体的计划，制定整体的原则和指导思想。实际上，这只是人力资源规划工作的冰山一角。
六大模块有着各自的功能和目标。人力资源规划的总目标就是确保企业各类工作岗位再适当的时机获得最适合的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持人力资本竞争的优势。
我们对人力资源规划的理解，通常源于广义的人力资源规划。那么什么是广义的人力资源规划呢？广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划即各项具体的实施计划的统一。
从广义的概念来说，人力资源规划，通常由五部分构成：
一、战略规划
人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。
二、组织规划
主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织结构的调查、诊断和评价，组织结构的设计、调查与变革，以及各个层级职能与业务部门职责的划分与设置等内容。
三、企业人力资源管理制度规划
包括人力资源管理制度体系的设计，制度建设的程序与步骤，人力资源制度化、规范化和标准化管理等内容。
四、人员规划
人员规划是对企业各类人员总量、构成、流动和补充的整体规划，包括人力资源现状分析、工作岗位调查、人员分类与工时统计分析、定岗定员与劳动定额等基础工作，各类人员的需求与供给预测以及一定时期内实现供求平衡的主要措施等内容。
五、人力资源费用计划
包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制等内容。
我们从专业理论角度研究人力资源规划时，通常是从狭义的人力资源规划入手。那么，狭义的人力资源规划又是指什么呢？狭义的人力资源规划是指为了实现企业总体发展战略和生产经营的总目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对人力资源的需求和供给进行预测，并制定正确的政策，采取相应的措施，使企业人力资源供求达到平衡，从而实现人力资源有效配置的过程。
不管是广义的人力资源规划，还是狭义的人力资源规划，从规划期限上来看，都可以分为长期规划（五年以上）、中期规划（一年以上，五年以下）和短期规划（一年以内）。
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