中小企业如何建立有效的薪酬体系
本期话题是中小企业是否又需要搭建薪酬体系呢?如果有需要的话应该做哪些方面呢?笔者首先给大家一个参考答案:中小企业要建立有效的薪酬体系。这个薪酬体系不一定是根据我们人力管理的专业性建立的,也不一定是科学的,有可能是粗暴的,但是薪酬体系一定要有效,有效的亮点就是对内部现有人才的激励上,而且对外还具有一定的竞争优势。笔者根据历史的工作经验,与大家一起分享一下中小企业建立有效薪酬体系的必要性。
首先,我们先来谈谈中小企业薪酬管理的一些现状或存在哪些问题?
1、大多数中小企业薪酬管理没有形成体系,随着企业发展、企业员工数量增加、岗位增多,工资水平没有统一的标准,同岗不同酬、薪酬水平与岗位不匹配的现象比较多。再结合案例中的描述内容“没有分复杂的薪酬结构,也没有相应的薪酬制度,更没有完善的薪酬体系”,这家小企业如果业务量增加、外来人员增加的话,肯定会对现有薪酬体系造成冲击,即市场流行的说法—“薪酬倒挂”。
2、薪酬管理中,对于员工薪酬的调整没有统一的标准,大多情况下是老板一个人说了算。老板对员工的某项工作非常满意,可能会马上给这名员工加工资;还有一种现象是“会哭的孩子有奶吃”,谁写加薪申请,老板就给谁加工资。总之,由于没有统一的薪酬调整标准,员工的薪酬水平参差不齐,相对比较混乱。案例中已经给出明示内容“薪酬都是老板制定的,没有分复杂的薪酬结构”。
3、薪酬收入与员工的业绩关联度不是很大,就是因为薪酬都是老板制定,老板拍脑袋说了算。生产车间员工薪酬与产量、质量、成本、安全挂钩,销售部门员工薪酬与销售收入挂钩,薪酬与业绩关联度还可以;其他职能部门大多是处于大锅饭的状态,年底的红包,发放标准都在老板自己那里。这种现象就会导致内部薪酬体系失衡,愿干工作的和不愿干的,没有差别。
4、中小企业薪酬缺乏竞争性,即和外面薪酬行情是脱轨的。最近几年,大家做HR招聘应该知道,招聘一个人很难,招聘一个人才更难;作为HR主管来说,留人难,留住一个核心人才更难。为何难呢?其实就是薪酬体系出问题了,你的薪资没有竞争优势,你还想招聘什么样的人进公司呢?其次,外面的薪资待遇更高,有能力的人为何还要留在这里拿着低薪呢?正所谓,愈合熊不可兼得,就是这个道理。
那么中小企业薪酬竞争力是一个什么窘境呢?正常情况下,中小企业薪酬竞争力相对偏低,与外资企业、大型民企集团、国企、政府事业单位定期上调工资的做法不同,大多数中下企业没有定期普调工资的做法,直到人员状况不能维持生产经营的情况下,迫不得已才会上调工资。既然是迫不得已,肯定是老板迫不得已,否则,老板不会轻易调整薪资水平。
上述4个内容是目前国内中小企业薪酬管理的一个普遍现象,只要你是中小企业的身份,就避免不了这种现状,这个客观现象不是哪个人能扭转的。因此,在中小企业里做HR工作,就需要我们集思广益,结合企业的现状,建立自己独特的、有效的薪酬管理体系,争取做到招人方便、留人容易。
那么,我们中小企业HR该如何建立独特的、有效的薪酬管理体系呢?主要从以下几个方面去思考:
1、根据自己企业的现状,对企业内部的各个岗位进行梳理、分类,明确各岗位的工作职责、工作成果,组织公司的骨干对岗位价值进行打分,作为确定岗位薪酬标准的依据;岗位价值评价因素可以简化一些,做到行之有效即可。
我们没必要借鉴大企业那种岗位价值评估的做法,搞一些什么麦肯锡岗位价值评估或素质模型。因为你的企业规模较小,企业里面也没那么多条条框框,你搞这个太专业的麦肯锡岗位价值评估就失去了你的工作价值。
希望各位HR伙伴们一定要记住一个工作要点,群众的智慧是伟大的,你将员工的智慧结合起来,虽然你搞的方案不是“麦肯锡”型,但是对企业确是最有效的,因为大家都接受这种结果或调整。
2、根据企业内部现有薪资结构进行调整。这个调整,各位HR伙伴根据企业目前管理需求调整,比如统一制定底薪,统一制定工龄津贴、岗位津贴等。其次,制定统一的调薪比例,即宽带薪酬当中提到的“档差”,比如每个级别上调都是10%。
3、根据历史薪酬支付总额,预测一下调整会带来哪些费用增加?这个只要大家根据历史数据汇总即可。
4、建议各位HR针对调整的薪酬结构,将配套的绩效考核方案一并修订到位。这个薪酬体系不一定是根据我们人力管理的专业性建立的,也不一定是科学的,有可能是粗暴的,但是薪酬体系一定要有效,有效的亮点就是对内部现有人才的激励上,而且对外还具有一定的竞争优势。如果你没有配套的绩效考核方案,你怎么激励人?怎么对有业绩的员工进行奖励?我们HR必须要将考核方案一并调整。
可能各位HR伙伴读完此文之后,发现笔者没和大家对薪酬体系调整做细化分享,仅仅给大家提供了一个宏观思路,笔者个人认为宏观思路,要比纯粹的薪酬体系建立更有用。如果在这里给大家举例太详细了,反而会束缚你的“手脚”。如果说要建立宽带薪酬,大家可以去其它老师那里获取宽带薪酬建立的方法即可,但是有的中小企业不适合这个宽带体系,我这里如果纯粹的讲一个宽带薪酬体系建立意义就不大了。
总而言之,中小企业要建立有效的薪酬体系,这样子可以杜绝企业薪酬管理出现混乱的局面,对企业快速发展会带来有效的框架结构,如果你的老板具有战略眼光,一定会支持你做好薪酬调整的!
29楼 雨滴纳米
学习学习。
28楼 幸福在线
谢谢老师的分享。
27楼 花开花
是这样的。是这样的。
25楼 123456789xiong
给老师点赞。
24楼 Barbara02610
拟定制度不看企业大小,需要列出薪酬制度的标准:1、涨薪标准、2、人才薪酬培训方案3、福利体系4、招聘标准5、绩效考核标准6、激励制度7、调整原则。反之,可能带来的不利影响有:1、薪酬水准低于市场水准、行业水准2、执薪不公,没有做到同工同酬3、人力资源运用不当、劳逸不均4、没有依据绩效调薪,或绩效评核不公平5、薪资拖延发放,计算失误。
23楼 zzmm
老师的思略对我们大部分的企业很好启发和参考价值,谢谢。
22楼 makeprofit
写的不错,很有帮助
20楼 mmm123
很有条理
19楼 于洋
写得太好了
18楼 穿山的甲
非常实用
17楼 小卫哥
写的非常有心
16楼 旭旭明眸善睐
很有条理
15楼 yululu
写的太棒了
14楼 TerryTan
写的非常有心
13楼 素素文
写得太好了
11楼 Heartfear
非常实用
10楼 亚亚江燕_
不错!!很仔细
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