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岗位价值评估系统工具应用实战篇③——翰威特岗位价值评估工具评估操作指南③
文|张炳义
本篇旨在讲述翰威特岗位评估工具基本知识及评估操作指南，以帮助小伙伴们更好地认识、理解并熟练应用该方法进行简单岗位价值评估。此文是岗位价值评估系列文章：第三部分：岗位价值评估系统工具应用实战篇之第3篇。小伙伴们可点击我的主页对岗位价值评估系列文章其他篇进行阅览。
下篇预告：06-09岗位价值评估系统工具应用实战篇③——定制岗位价值评估模型五步法
【正文】
一、翰威特岗位价值评估工具介绍
1、翰威特岗位价值评估工具概览
翰威特岗位评估工具由翰威特咨询公司研究开发，主要分知识与技能、影响责任、解决问题/制定决策、行动自由、沟通、环境六大要素组成，每种要素又可划分4-7个等级，如：知识与技能可划分基本技能、宽泛的知识与技能…多元化专业知识7个等级，要素环境包含工作环境安全性与稳定性，其中安全性从无危害到高度危害划分为5个等级，稳定性从相当稳定到同时应对多项重要任务的最后期限又可划分为4个等级。另在翰威特岗位评估系统里给出了介于两者之间参考等级+，工具框架如下：
2.评分标准及量表
（1）知识与技能评分标准及量表
（2）影响责任评分标准与量表
（3）解决问题评分标准与量表
（4）行动自由评分标准与量表
（5）沟通评分标准与量表
（6-1）环境安全性标准与量表
（6-2）环境稳定性评分标准与量表
二、翰威特岗位价值评估工具评估操作指南
1、评估模型准备
准备翰威特岗位价值评估工具因素释义及打分表
2、相关资料准备
3、成立岗位评价委员会
4、企业标杆岗位选取；
5、岗位相对价值评估
6、依据岗位价值评估分数，对照翰威特岗位价值评估工具对标杆岗位进行打分，根据企业标杆岗位打分情况划分职位职级，形成本企业评估分数与职位职级对应关系表【也可直接作为薪点值，非标杆岗位参照】，根据评估结果形成岗位相对价值评估矩阵【或岗位薪点表】
三、翰威特岗位价值评估工具评估过程示意
【案例】A医药公司年销售收入2亿，公司员工500人，现对A医药公司进行岗位价值评估，以人力资源总监为例进行说明。
其余因素以此类推
【总结】
翰威特岗位评估工具是一种应用广泛的比较精确、系统、量化的岗位评价方法，但评价过程相对复杂。
【下篇预告】以上介绍的都是标准岗位价值评估模型，下篇将为大家介绍企业如何定制适合自身的岗位价值评估模型——定制岗位价值评估模型五步法，喜欢的小伙伴们可以关注订阅哦。
好了，今天的分享就到这里。相信小伙伴们都可以翰威特评估工具进行咱们企业的岗位价值评估了吧。如果您觉得有用请点赞并关注我大家一起学习成长哦。
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23楼 高基01434
老师，我们是制造行业，工人多，这个工具可以用不，谢啦
张炳义
@高基01434：此工具在管理技术类岗位评估效果相对较好，对于制造业特别是操作类岗位占绝大多数的企业不建议单独使用
22楼 高基01434
21楼 可乐悠
期待下一次的分享
20楼 谢明秀
给老师点赞。
19楼 怕水鱼
谢谢分享
18楼 总裁培训
谢谢老师的分享。
17楼 li438886
学习学习。
16楼 listento
受教了。
15楼 戴亦纯
打卡学习
14楼 雅莉
是这样的。是这样的。
13楼 Kikovivi
学习了，讲的非常全面、细致
12楼 王力宏
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11楼 荣村大队东北队
打卡学习，谢谢老师的分享！很专业很全面。
10楼 GraceF
非常有道理
9楼 六十分女子
分析得很有道理
8楼 蓝调沉醉
很专业
7楼 buzhidaozmyang
总结很到位
6楼 迎接新时光
支持老师观点，是这样的
5楼 nowitzki
不错！！很仔细
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23楼 高基01434
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张炳义
@高基01434：此工具在管理技术类岗位评估效果相对较好，对于制造业特别是操作类岗位占绝大多数的企业不建议单独使用
22楼 高基01434
老师，我们是制造行业，工人多，这个工具可以用不，谢啦
21楼 可乐悠
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20楼 谢明秀
给老师点赞。
19楼 怕水鱼
谢谢分享
18楼 总裁培训
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17楼 li438886
学习学习。
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15楼 戴亦纯
打卡学习
14楼 雅莉
是这样的。是这样的。
13楼 Kikovivi
学习了，讲的非常全面、细致
12楼 王力宏
学习了
11楼 荣村大队东北队
打卡学习，谢谢老师的分享！很专业很全面。
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非常有道理
9楼 六十分女子
分析得很有道理
8楼 蓝调沉醉
很专业
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总结很到位
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5楼 nowitzki
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