吐槽保险公司的团建活动？你们做得比它差远了！

作者董点先森丨董超 2021-02-23 18:32 7631

作者丨董超（董点先森）

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专注丨人力资源、组织文化与发展、生涯规划

企业里面必然会有一项活动叫做团队建设。这个活动的形式多样，效果也是千差万别。
但至于说，效果是好还是坏，只要看过一下团队建设的集体照，就明白了。
因为发自内心的笑，和完成任务的笑，给人的直观感受，会非常不一样。
明明就是一个活动，为什么有的可以玩得那么尽兴，融洽团队氛围，而有的却像做任务似的被迫完成，结果还得不到任何好处呢。
有人会说，这是因为团队建设，虽然是活动，但他的目的性太强了。正因为这个目的性，才让团队建设，达不到目的。
这句话我不太敢认同，企业做的任何事情，都会有目的。如果没有一个目的、没有一个结果，企业又何必花时间、花精力、花人力去做它们的。
再说有目的他就一定不好吗？就像企业做绩效方案，它的目的就是要让能者多得，反而达不到这个目的，才是企业绩效的失败。

02
大多数团队建设失败的根本原因在于，官僚主义太严重了。
举个非常常见的例子。企业举办活动，领导上台讲话，为了不让领导讲话冷场，在正式开始前就会与一些参会员工打好招呼，在某些时刻，必须参与进去鼓掌。
这样一来，所谓的活动目的，就转变成了一种政治任务，员工自然也就没有心情继续玩下去了。
团队建设里面也存在大量的类似情况。
比如大家去吃饭，领导不动筷子，其他人都不敢动筷子。一起玩游戏，想的不是怎样体现自己的竞技能力、团队协作能力，而是想着怎样让领导赢，还要赢得不是那么的“弄虚作假”。
当一个活动被各种隐藏的小目的所包围所裹挟的时候，这个活动就已经失去了它原本想要实现的意义。
在我看来，团队建设做得比较好的公司，反而是那些大家所不喜欢的公司，也就是保险公司或者纯粹的营销公司。
很多人鄙视这些公司，将他们的团队活动定义为“洗脑”。这句话就有意思了，难道其他公司的团队活动不是某种程度的“洗脑”吗？
其他公司的团队活动，不也是想要通过活动，让员工认同某种观点，改变某种行为方式吗？
所以，类似这种现象值得我们去深思，我们所不屑的那些行为，恰恰是我们做得不如别人的地方。

03
其实所谓的团队建设，目的归根结底只有一个，就是重构员工的认知。
有一个理论叫做“社会构建理论”。它指的是每一个人所认同的他内心的世界，实际上是由自己的认知来决定的。每一个人的认知不一样，这就导致即便对待同样的事物，每一个人的观点也会不一样。
企业的团队建设活动，就是通过一种具象的行动学习，让员工在某一点上达成一致，让他们在这一点上形成同样的认知层次。
只有这样，员工才会在今后的工作过程中，将他们所认为的这些东西在毫无察觉的情况下，运用到实际当中去，进而提升公司的整体效益。
所以，对于一个团队建设活动，至少以下三点是应该考虑清楚的。
第一，要认清一个目标。
团队建设的目标应该是非常纯粹的，比如提升工作效率、增强团队凝聚力。
在具体开展过程中就不要让一些意识形态的东西，进来搅和。比如陪领导、让领导高兴。
每当苗头不对，有类似倾向的时候，就应该问一问自己，这个活动的方向是不是已经偏了。是，那就要赶紧回头。
第二，以员工为中心。
团队建设的主角永远是员工，不要让领导成为真正的主角。
办公室里的关系就留在办公室里，等级也留在那里。只要到了团队建设当中，任何一个人都是平等的，不存在所谓的头衔，也不存在所谓的伺候与被伺候。
第三，活动要持续。
不要把团队建设简单的理解为吃一顿饭，聚一次餐。
真正意义上的团队活动，应该是在目标明确下的系列活动。它只有通过每一次一切有意义的手段，让员工逐渐意识到某个问题的存在，进而才能改善它、完善它。
团队建设应该成为企业文化建设的一部分，让一种精神一种信念，成为企业文化的一部分，留在员工的心中，长久地影响企业的发展。
一两次的团队建设，那只能叫活动，跟建设，永远扯不上关系。