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如何编写项目经历

作者 李继超 2021-02-21 13:22 44193
不知从何时起,项目经验成为了所有求职者眼中的简历加分项,很多人在美化简历时,都会在写完工作经历后又加上一些项目经验,还有一些没有项目经验的求职者,为了让自己的简历看起来高大上也会硬编硬凑一段出来。就连很多HR求职也会热衷展示自己曾参与过的一些“项目”,例如校园招聘、薪酬绩效体系改革等等。那么在你看来,项目经验是求职中的加分项么?身为HR又如何来写好自己的项目经验呢?
不知从何时起,项目经验成为了所有求职者眼中的简历加分项,很多人在美化简历时,都会在写完工作经历后又加上一些项目经验,还有一些没有项目经验的求职者,为了让自己的简历看起来高大上也会硬编硬凑一段出来。就连很多HR求职也会热衷展示自己曾参与过的一些“项目”,例如校园招聘、薪酬绩效体系改革等等。那么在你看来,项目经验是求职中的加分项么?身为HR又如何来写好自己的项目经验呢?
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如何编写项目经历

一、简历项目经历的兴起

题中说:“不知从何时起”。咱回忆了一下,大概情形应该是这样的。。。

2007年左右,招聘渠道算是“现场+纸媒+互联网”的时期,也正式开启了“网聘”兴起的时代。

到了2009、2010年左右,便进入了“全面网聘”的时期,代表平台有中华英才、前程无忧、智联招聘。

记得大概是在2012年左右,智联便推出了“特色自述”的简历结构部分。之后各平台便形成了各自的风格。

到了2015年左右,网聘达到了全面普及期。行业格局也变的更加的丰富,BOSS、58、拉勾等注入了新的元素。

而随着网聘的普及,应运而生的便是平台对C端(求职者)的需求开拓。而开拓C端(求职者)收费格局的功能便是:简历排名、简历优化、面试辅导等模块。其中较为突出并逐步存活发展起来的是简历优化与面试辅导。而这两个板块的主要特色就是:“项目经历”亮点。

“项目经历”业务先后经历了:整理、规划、编写、演绎四个阶段。也是其从“寥寥数字”到“项目介绍书”、“实”到“虚”再到“虚实结合”的发展阶段。

最初的“项目经历”是以罗列任职中业务项目为主,描述的内容更多是企业里程碑发展中,人力资源的贡献部分。

之后,又出现了单独的人力资源项目代表部分,如:校园招聘项目、大型结构化面试项目、培训系统搭建项目、薪酬体系设计、绩效体系设计、股权设计、上市规划等等。

一方面,随着国内经济的发展,确实近年来,企业对人力资源创新的需求重视了、增加了。但另一方面,企业改革的实际过程,则是愁多乐少,人力资源项目的实行也是波折不断、反复无常。甚至一部分项目经历是由咨询公司操手,企业HR参与一小部分,但最终也成为了简历中所述的“主导”角色。

 

二、简历中的“项目经历”是否是加分项

(1)、有比没有强:在眼花撩换、千篇一律的简历中,能够多出一个亮点,便有加分的机会。

(2)、多比少强:这个亮点越多、越大、越细,就越能吸引眼球。例如:某互联网巨头人力资源体系搭建或模块建设经历。便足矣令应聘的者脱颖而出。

(3)、评价与被评价的博弈(简历被选中的理由):

a、丰富、漂亮、无懈可击;

b、项目经历是经验和能力的证明;

c、公司没有面试评价,合适的简历模板就是适当的面试评价评语;

d、面试时,候选人说不清、面试官记不清,“项目经历”便是纪要文稿;

e、两相比较,以前的简历确实太“简”了;

f、OA系统和e-HR系统的应用和普及,使人力资源工作有了更强的数据处理能力,因此,更倾向于接受丰富的资料信息。

 

三、HR的“项目经历”怎么写

3.1“项目经历”书写的注意事项

(1)、工作经历≠项目经历,项目经历≠项目经验

工作经历≠项目经历:

项目经历虽然同样具备项目名称、项目时间、项目描述等具备信息,但在简历中,与工作经历不同,不能够以项目经历来代替工作经历。

工作经历主要表达的是某份职业经历的企业、时间、主要工作范畴、管理、管辖权限应用、知识、技能等素质体现。工作经历主要匹配的是岗位职责和通用任职能力。

项目经历主要表达的是实战案例的参与过程和程度。项目经历主要匹配的是专业任职能力。而且,项目经历属于阶段性成果,与求职者日常管理(重点部分)在时间上多是不完全重叠的。

项目经历≠项目经验:

项目经历多是对事件和成果的描述,即便是参与角色也是从侧面来反应经验和能力的。在面对高阶面试官时,这些经历是难以被直接定为经验的。因此,我们在书写项目经历时,也要适可而止,过分的渲染与夸大,也许反而会弄巧成拙。毕竟能力(经验)是需要被检验的(试用期),而世面(经历)是适合被拿来说的。

(2)、项目经历应更多的表现出求职者的个人价值

牛可以吹,但要能圆上。“吹牛”是一种本事,做大事的人都擅长“吹牛”。而且许多事都是被“吹”(规划)出来的。

比如一份简历中这样写道:“公司某年某月建立了一个投资多少多少亿的大项目。。。”逼格有了,我们还需要在项目经历着重描述自己参与的角色、成果、难题解决、团队协作等。如此,这个项目才与你有关。不然面试官一句“跟你有毛关系”,一下就傻眼了。一定要记得,公司好不能证明你也好,你为公司创造的价值好,才决定你真的好。

(3)、不是所有项目都是表现能力的素材

也许我们在企业许多的项目都有参与,但要学会取舍。一定要选择与自己关联性较大的,参与度较高的,能力体现较强的。一个子公司薪酬系统设计项目的负责人,也许比母公司薪酬优化项目的参与者更受欢迎。

在选择项目时,我们还要考虑求职目标企业群的特性。不然很有可能出现,牛太大用不起的现象,或是参与执行部分太多,统筹能力偏弱的遗憾。

3.2“项目经历”的主要内容和编写的技巧

3.2.1“项目经历”的主要内容

(1)、项目名称:如“人力资源系统设计”、“薪酬调整优化”、“平衡计分卡的设计与实施”等。

(2)、项目时间:某年某月某日至某年某月某日,任职于某某公司担任某某职位期间。

(3)、项目描述:项目介绍、项目实施、项目进程、项目成果、项目规划与分工安排、项目总结、技术工具列表等。

(4)、角色扮演与功绩:在项目中所担任的角色(主导、负责、执行、参与等),功绩:主导了什么、指导了什么、负责哪个版块、执行了什么具体项目或任务、参与了什么环节等。

3.2.2“项目经历”的编写的技巧

结构布置上的分类:

(1)、按项目时间叙述:与工作经历的对应性强,容易表现出整体经历的完整性。

(2)、按项目模块或关键环节叙述:容易检索项目相似度,有利于面试官对岗位重点需求的把握。

(3)、按技术点叙述:有利于突出技能水平的程度,凸显专业性,对较细致、具体、结构化的项目需求有较强的经验。

(4)、按重要程度叙述:有利于突出自己经历的结构性,更能表现出对某一领域的擅长和角色位置。

经历描述上:

(1)、表述清晰:注意语法的正确应用,叙述中的人、事、物层次分明。

(2)、语言简练:避免过长、逻辑过于复杂的叙述,多采用简短的语句。

(3)、综述概要:先对项目进行“一句话”的简明概述。

(4)、篇幅适当:行文不宜过长,文字尽量控制在300-500字左右(单项目)。

3.2.3 样例(A)

项目名称:组织架构设计与调整与人力体系建设

项目周期:2016.6-2016.12,就职于A公司担任HRD职务期间。

项目概述:根据企业业态、市场定位、盈利模式重新设计组织架构完善人力资源体系。

项目组职务:总设计师

项目介绍与成果:

1、细化销售流程、责任到人、提高效率、提高客户满意度;

2、销-辅分开、各司所长,释放生产力,并成功提高业绩营收45%;

3、重新定义公司人力战略,加强高盈利板块(维修业务)的人才重点与培养,为可能的市场变化或业态结构调整储备人才;

4、设计梯队成长空间,特别是管理层,使组织人力发展良性健康;

5、完成财务体系的优化建设,梳理并制定规范财务制度,使财务账面简洁、清晰、正常反应企业生态变化;

6、建设信息中心,集中管理客户信息资源,以资源管理销售业态;

技术应用:

组织诊断模型、人才盘点、岗位系统架构、薪酬结构模型、岗位职责分解模型-ARCPI、客户区隔与人才分级等。

 

(本篇完)

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23楼 网店指导001

总结很到位

2021-02-23 16:10:10 回复 赞(0)
北上123

22楼 北上123

非常有道理

2021-02-23 16:10:00 回复 赞(0)
海鱼的眼泪

21楼 海鱼的眼泪

内容挺好

2021-02-23 16:09:53 回复 赞(0)
夏日的黄昏

20楼 夏日的黄昏

不错!!很仔细

2021-02-23 16:09:44 回复 赞(0)
阿柴桑

19楼 阿柴桑

支持老师观点,是这样的

2021-02-23 16:09:38 回复 赞(0)
恋空123

18楼 恋空123

完全同意

2021-02-23 16:09:28 回复 赞(0)
颖xin

17楼 颖xin

分析得很有道理

2021-02-23 16:09:23 回复 赞(0)
artgao

16楼 artgao

写的很全面,观点也很全面

2021-02-23 16:09:16 回复 赞(0)
华丽1

15楼 华丽1

很专业

2021-02-23 16:09:10 回复 赞(0)
荣村大队东北队

14楼 荣村大队东北队

学习了,讲的非常全面、细致。

2021-02-23 13:34:46 回复 赞(0)
沧浪之水2014

13楼 沧浪之水2014

牛可以吹,但要能圆上。“吹牛”是一种本事,做大事的人都擅长“吹牛”。而且许多事都是被“吹”(规划)出来的。人要与时俱进,但也要守得住本心。我反对漫无目的的吹牛,但鼓励能兜得住的吹牛。

2021-02-23 11:11:06 回复 赞(12)
沧浪之水2014

12楼 沧浪之水2014

牛可以吹,但要能圆上。“吹牛”是一种本事,做大事的人都擅长“吹牛”。而且许多事都是被“吹”(规划)出来的。人要与时俱进,但也要守得住本心。我反对漫无目的的吹牛,但鼓励能兜得住的吹牛。

2021-02-23 11:11:01 回复 赞(0)
Cherry学习记

11楼 Cherry学习记

谢谢分享,这篇给出了一个很好的项目经验的书写模板!学习了!

2021-02-23 10:39:32 回复 赞(11)
Cherry学习记

10楼 Cherry学习记

谢谢分享,这篇给出了一个很好的项目经验的书写模板!学习了!

2021-02-23 10:39:29 回复 赞(0)
skci

9楼 skci

学习了,讲的非常全面、细致

2021-02-23 09:42:40 回复 赞(1)
ligutning

7楼 ligutning

谢谢分享

2021-02-23 09:42:25 回复 赞(0)
dsfgfcv

6楼 dsfgfcv

给老师点赞。

2021-02-23 09:42:15 回复 赞(0)
秋秋2011

5楼 秋秋2011

谢谢老师的分享。

2021-02-23 09:42:08 回复 赞(0)
Jolandazhang

4楼 Jolandazhang

受教了。

2021-02-23 09:42:03 回复 赞(0)

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