如何编写项目经历
一、简历项目经历的兴起
题中说:“不知从何时起”。咱回忆了一下,大概情形应该是这样的。。。
2007年左右,招聘渠道算是“现场+纸媒+互联网”的时期,也正式开启了“网聘”兴起的时代。
到了2009、2010年左右,便进入了“全面网聘”的时期,代表平台有中华英才、前程无忧、智联招聘。
记得大概是在2012年左右,智联便推出了“特色自述”的简历结构部分。之后各平台便形成了各自的风格。
到了2015年左右,网聘达到了全面普及期。行业格局也变的更加的丰富,BOSS、58、拉勾等注入了新的元素。
而随着网聘的普及,应运而生的便是平台对C端(求职者)的需求开拓。而开拓C端(求职者)收费格局的功能便是:简历排名、简历优化、面试辅导等模块。其中较为突出并逐步存活发展起来的是简历优化与面试辅导。而这两个板块的主要特色就是:“项目经历”亮点。
“项目经历”业务先后经历了:整理、规划、编写、演绎四个阶段。也是其从“寥寥数字”到“项目介绍书”、“实”到“虚”再到“虚实结合”的发展阶段。
最初的“项目经历”是以罗列任职中业务项目为主,描述的内容更多是企业里程碑发展中,人力资源的贡献部分。
之后,又出现了单独的人力资源项目代表部分,如:校园招聘项目、大型结构化面试项目、培训系统搭建项目、薪酬体系设计、绩效体系设计、股权设计、上市规划等等。
一方面,随着国内经济的发展,确实近年来,企业对人力资源创新的需求重视了、增加了。但另一方面,企业改革的实际过程,则是愁多乐少,人力资源项目的实行也是波折不断、反复无常。甚至一部分项目经历是由咨询公司操手,企业HR参与一小部分,但最终也成为了简历中所述的“主导”角色。
二、简历中的“项目经历”是否是加分项
(1)、有比没有强:在眼花撩换、千篇一律的简历中,能够多出一个亮点,便有加分的机会。
(2)、多比少强:这个亮点越多、越大、越细,就越能吸引眼球。例如:某互联网巨头人力资源体系搭建或模块建设经历。便足矣令应聘的者脱颖而出。
(3)、评价与被评价的博弈(简历被选中的理由):
a、丰富、漂亮、无懈可击;
b、项目经历是经验和能力的证明;
c、公司没有面试评价,合适的简历模板就是适当的面试评价评语;
d、面试时,候选人说不清、面试官记不清,“项目经历”便是纪要文稿;
e、两相比较,以前的简历确实太“简”了;
f、OA系统和e-HR系统的应用和普及,使人力资源工作有了更强的数据处理能力,因此,更倾向于接受丰富的资料信息。
三、HR的“项目经历”怎么写
3.1“项目经历”书写的注意事项
(1)、工作经历≠项目经历,项目经历≠项目经验
工作经历≠项目经历:
项目经历虽然同样具备项目名称、项目时间、项目描述等具备信息,但在简历中,与工作经历不同,不能够以项目经历来代替工作经历。
工作经历主要表达的是某份职业经历的企业、时间、主要工作范畴、管理、管辖权限应用、知识、技能等素质体现。工作经历主要匹配的是岗位职责和通用任职能力。
项目经历主要表达的是实战案例的参与过程和程度。项目经历主要匹配的是专业任职能力。而且,项目经历属于阶段性成果,与求职者日常管理(重点部分)在时间上多是不完全重叠的。
项目经历≠项目经验:
项目经历多是对事件和成果的描述,即便是参与角色也是从侧面来反应经验和能力的。在面对高阶面试官时,这些经历是难以被直接定为经验的。因此,我们在书写项目经历时,也要适可而止,过分的渲染与夸大,也许反而会弄巧成拙。毕竟能力(经验)是需要被检验的(试用期),而世面(经历)是适合被拿来说的。
(2)、项目经历应更多的表现出求职者的个人价值
牛可以吹,但要能圆上。“吹牛”是一种本事,做大事的人都擅长“吹牛”。而且许多事都是被“吹”(规划)出来的。
比如一份简历中这样写道:“公司某年某月建立了一个投资多少多少亿的大项目。。。”逼格有了,我们还需要在项目经历着重描述自己参与的角色、成果、难题解决、团队协作等。如此,这个项目才与你有关。不然面试官一句“跟你有毛关系”,一下就傻眼了。一定要记得,公司好不能证明你也好,你为公司创造的价值好,才决定你真的好。
(3)、不是所有项目都是表现能力的素材
也许我们在企业许多的项目都有参与,但要学会取舍。一定要选择与自己关联性较大的,参与度较高的,能力体现较强的。一个子公司薪酬系统设计项目的负责人,也许比母公司薪酬优化项目的参与者更受欢迎。
在选择项目时,我们还要考虑求职目标企业群的特性。不然很有可能出现,牛太大用不起的现象,或是参与执行部分太多,统筹能力偏弱的遗憾。
3.2“项目经历”的主要内容和编写的技巧
3.2.1“项目经历”的主要内容
(1)、项目名称:如“人力资源系统设计”、“薪酬调整优化”、“平衡计分卡的设计与实施”等。
(2)、项目时间:某年某月某日至某年某月某日,任职于某某公司担任某某职位期间。
(3)、项目描述:项目介绍、项目实施、项目进程、项目成果、项目规划与分工安排、项目总结、技术工具列表等。
(4)、角色扮演与功绩:在项目中所担任的角色(主导、负责、执行、参与等),功绩:主导了什么、指导了什么、负责哪个版块、执行了什么具体项目或任务、参与了什么环节等。
3.2.2“项目经历”的编写的技巧
结构布置上的分类:
(1)、按项目时间叙述:与工作经历的对应性强,容易表现出整体经历的完整性。
(2)、按项目模块或关键环节叙述:容易检索项目相似度,有利于面试官对岗位重点需求的把握。
(3)、按技术点叙述:有利于突出技能水平的程度,凸显专业性,对较细致、具体、结构化的项目需求有较强的经验。
(4)、按重要程度叙述:有利于突出自己经历的结构性,更能表现出对某一领域的擅长和角色位置。
经历描述上:
(1)、表述清晰:注意语法的正确应用,叙述中的人、事、物层次分明。
(2)、语言简练:避免过长、逻辑过于复杂的叙述,多采用简短的语句。
(3)、综述概要:先对项目进行“一句话”的简明概述。
(4)、篇幅适当:行文不宜过长,文字尽量控制在300-500字左右(单项目)。
3.2.3 样例(A)
项目名称:组织架构设计与调整与人力体系建设
项目周期:2016.6-2016.12,就职于A公司担任HRD职务期间。
项目概述:根据企业业态、市场定位、盈利模式重新设计组织架构完善人力资源体系。
项目组职务:总设计师
项目介绍与成果:
1、细化销售流程、责任到人、提高效率、提高客户满意度;
2、销-辅分开、各司所长,释放生产力,并成功提高业绩营收45%;
3、重新定义公司人力战略,加强高盈利板块(维修业务)的人才重点与培养,为可能的市场变化或业态结构调整储备人才;
4、设计梯队成长空间,特别是管理层,使组织人力发展良性健康;
5、完成财务体系的优化建设,梳理并制定规范财务制度,使财务账面简洁、清晰、正常反应企业生态变化;
6、建设信息中心,集中管理客户信息资源,以资源管理销售业态;
技术应用:
组织诊断模型、人才盘点、岗位系统架构、薪酬结构模型、岗位职责分解模型-ARCPI、客户区隔与人才分级等。
(本篇完)
23楼 网店指导001
总结很到位
22楼 北上123
非常有道理
21楼 海鱼的眼泪
内容挺好
20楼 夏日的黄昏
不错!!很仔细
19楼 阿柴桑
支持老师观点,是这样的
18楼 恋空123
完全同意
17楼 颖xin
分析得很有道理
16楼 artgao
写的很全面,观点也很全面
15楼 华丽1
很专业
14楼 荣村大队东北队
学习了,讲的非常全面、细致。
13楼 沧浪之水2014
牛可以吹,但要能圆上。“吹牛”是一种本事,做大事的人都擅长“吹牛”。而且许多事都是被“吹”(规划)出来的。人要与时俱进,但也要守得住本心。我反对漫无目的的吹牛,但鼓励能兜得住的吹牛。
12楼 沧浪之水2014
牛可以吹,但要能圆上。“吹牛”是一种本事,做大事的人都擅长“吹牛”。而且许多事都是被“吹”(规划)出来的。人要与时俱进,但也要守得住本心。我反对漫无目的的吹牛,但鼓励能兜得住的吹牛。
11楼 Cherry学习记
谢谢分享,这篇给出了一个很好的项目经验的书写模板!学习了!
10楼 Cherry学习记
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9楼 skci
学习了,讲的非常全面、细致
7楼 ligutning
谢谢分享
6楼 dsfgfcv
给老师点赞。
5楼 秋秋2011
谢谢老师的分享。
4楼 Jolandazhang
受教了。
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