要正确灵活用工,首在企业用工定位
一、管理无论大厂小厂都应该是严肃的。
为什么军队行军打仗要讲究步调一致?其目的是为了安全,每个人的动作一致了,队列就会有秩序,相互之间就不会误伤。否则你手往前摆,他手往后摆,那不是刚好要形成碰撞?
而企业做管理,其本质目的也是秩序。通过管理是让企业生产经营现得整齐有序。而秩序同样会赋予企业生产经营安全性,并减小风险。
而现在的社会在信息爆炸性传播的情况下,更是让风险管理的要求更上一个台阶。
去年说饿了么骑猝死不关平台的事,昨天又说饿了么无故提升目标单数。难道企业大到一定的程度就不怕风险了?
显然不是,只是现在的甲方优势,让一些企业的人忘乎所以,似懂非懂的肆意妄为而已。但这还正好是一些以为大企业就很正规的大厂所做出的不专业的事。
就象去两年拥有南山不败神话律师团的企鹅,也会有忽视广告审核而随意推送的情况。大厂也并不是真正的神。要的应该同样是严谨的管理。
而企业用工管理,同样应该是一种严谨的,合法合规的。才能让你在劳动关系上少些风险,多些和谐。
二、企业用工管理决策,要随企业的用工文化。
很多时候我们都能看到对于勤杂用工,有的企业当正式员工一样对待,有的却是用的物业公司,有的用的是临时聘请人员,有的直接用的是非全日制人员。
其实这样的用工方式,都与其企业的用工需求相适应。说得文明点,就是用工的定位不同,或者企业的用工文化不同。
那么企业的用工定位都有哪些情形呢?
企业对用工的定位,往往也与企业的规模、用人方式、人才观点等相关。企业用工的三种定位如下表所示。
表: 企业用工的三种定位
用工定位
|
用工宗旨
|
特点
|
优点
|
缺点
|
适应范围
|
市场本位制
|
以获利为宗旨
|
短期交易;制度化管理;分工细致充分;现有能力至上;优胜劣汰
|
员工职责简化;
培训劳动成本低;
员工流动对企业伤害较低。
|
劳资容易发生对抗。
人员流性大。
|
规模化生产经营的大型企业。
企业勤杂岗
|
企业本位制
|
讲究劳资合作共赢
|
终身雇佣;号召力强;集体主义意识强。
|
员工技能多样且灵活;责任心强。企业灵活能适应市场变化。
|
易产生老前辈思维。
出现创业易守成难现象。
|
多样化、小批量生产企业。
|
人才本位制
|
以才能获胜
|
分类管理;开发为主;共同利益。
|
充分发挥骨干员工的才能与潜能;追求团队合作;要求吸引人才。
|
人才成本高。
|
高新技术产业。
|
虽然说企业有用工定位的不同。但无论怎样,企业用工,还是决大多数都是正式的劳动关系用工。
而用工定位也只是决定其少数人的用工方式。毕竟现在的劳动市场,终归还是以劳动法规(劳动法、劳动合同法)进行管理的占据绝对多数。
而其他的用工方式,只是作为企业用工的一种灵活性的补充用工。
而这样的企业用工,往往形成企业的用工文化,或者说形成企业的一种用工品牌。往往一个注意形象的企业,总是愿意传播自己企业的正规,爱员工如子的形象。而如那些勤杂类工种人员。恰恰正是体现企业用工文化的地方。
因此,分析并契合企业的用工文化(用工定位),才是我们如何选择用工方式的前提。毕竟无论哪一种用工方式,我们都可以找到合法合规的途径。只是我们必须要找到匹配用工方式的管辖方式,或者说按适应这种用工方式的法律要求去做。
无论如何选择,只要合理合法的完成工作任务不就行了。
就如打扫卫生、绿化工作等:
你可以找清洁公司的人来做。你只需要针对清洁公司,与其签订什么房屋、场地多大面积的清洁标准、次数或者需求,及费用标准、结算方法的承包或者承揽合同就行了。
但同样,你也可以自己请一个全职的勤杂工,与他签订劳动合同,或者非全日制的劳动合同。但你也可以直接让他个人承揽你的清洁工作,只在下班后来打扫(当然这样上班时的清洁就要考虑了)。
而且你还可以直接让某员工进行清洁工作的兼职,签订一个兼职工作协议。
也可以直接当成一个零时工作任务来处理,每次直接在外面找个人来承包给他做就行了(当然要好还是得随手签一下承揽协议)。只是需要你去监督指挥一下。
所有的出发点都应该是安全与责任的考虑。
三、企业灵活用工,指的是只是方式上的灵活,并匹配法制的适合。
企业劳动用工方式的选择一般会根据业务的重要性、技术的保密性、时间的紧迫性等要求来采取不一样的用工方式。以此使企业的风险、收益实现最大化。
对于企业用工方式的选择,一般缘于上述企业对劳动用工文化的定位。
在去年关于“饿了么外卖员送餐时猝死,平台却声称双方无劳动关系”的话题讨论中,我在《做员工关系,首要的是对劳动关系搞清楚》(获得355赞,213收藏)一文中对用工方式的种类进行过分享。
现再综合于按不同的分类要素有不同的用工类别。见下表所示,劳动用工的分类。
划分要素
|
用工方式
|
主要内容
|
按整体服务时间分
|
全日制用工
|
是最常见的规定了劳动时间(每天工作时间)、劳动期限(劳动合同期限)的工作方式;这种方式具有稳定性和持久性,对企业培养人才、长远发展、调动员工积极性、形成企业凝聚力有利,对劳动者而言具有保障性、稳定性和发挥个人能力,提升个人有益。
|
非全日制用工
|
是指以小时计酬为主,劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时,每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。这种方式主要是指钟点工以及一些兼职工作。如兼职会计、送货员等。
|
按劳动的获得行为分
|
企业自主招聘
|
由企业自主进行招聘确定的劳动人选。一般签订劳动合同、劳务合同等。
|
劳务派遣关系
|
由企业与派遣公司签定派遣合同。是根据用人单位的需要,由劳务派遣公司根据企事业单位岗位需求派遣符合条件的员工到用人单位工作的全新的用工方式。派遣工的劳动合同与派遣公司签订,但在工作中接受用人单位的同等管理。
|
企业与劳动提供方签订合同种类分
|
劳动合同关系(固定期限、无固定期限、以完成一定工作任务为劳动合同期限)
|
适用劳动法规。劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。劳动关系确立有三大要素:(一)用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格。 (二)用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者,劳动者受用人单位的劳动管理,从事用人单位安排的有报酬的劳动。(三)劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。
|
承揽合同关系
|
适用于《合同法》。承揽关系是承揽人按照定作人的要求完成工作,交付工作成果,定作人给付报酬的权利义务关系。如运输合同承运人(送车员)、建设工程合同的承包人。
|
劳务合同关系
|
劳务合同是一种以劳务为标的合同类型。在劳务合同中,劳务提供人与劳务接受人约定,由受雇人向劳务接受人直接提供劳务,劳务接受人向劳务提供人支付劳务费,劳务接受人在接受劳务的过程中应当提供适当的劳动保护和劳动条件,如果受雇人向劳务接受人提供的劳务不符合劳务合同的约定,劳务提供人应当向劳务接受人承担违约责任。如:退休返聘合同。
8、标准工时用工9、综合工时用工10、不定时工时用工。
|
按工作工时分
|
标准工时用工
|
一般在劳动合同直接约定即可。
|
综合工时用工
|
在劳动合同约定,须向劳动部门申报审批。
|
不定时工时
|
在劳动合同约定,须向劳动部门申报审批。
|
注:〈非标准工时用工可用的工种〉
企业对符合下列条件之一的职工,可以实行不定时工作制:(一)企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工;(二)企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊,需机动作业的职工;
对符合下列条件之一的职工,可以实行综合计算工时工作制:即分别以周、月、季、年等为周期,综合计算工作时间,但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。
|
而只要我们选择不同的用工方式,再匹配合适的管理方法,以匹配相关劳动或者民事法规的要求。自然我们的用工就是合法合规的了。
而对于本话题中的“需要寻找一名专门负责园区绿化管理和清洁的人员,每天上午下午对垃圾进行清理,以及管理园区绿植”这样的用工需求。
我们就可以这样解决了:
◆为体现企业正规的灵活用工文化。那么我们就可以选择不定时工时制。签个劳动合同,但只作工作职责范围与工作实施时间范围、待遇进行要求。
◆为企业节约用工的定位。我们可以按绿化需要大面积规整的时期按服务内容进行承包的承包或者承揽合同,或者签订以完成一定工作任务为劳动合同期限的劳动合同。
◆为减少用工风险的定位。我们直接将绿化与保洁承包给物业公司,我们不管人,只管结果。这样的承包合同也是可以的。
◆为正规用工,我们要管人管结果的。也可以向劳务派遣公司要人。这样,工作要管,人的秩序也要管,但不管待遇不管合同。
小结与注意:
劳动用工的灵活性,其实是为减少企业管理成本与管理风险而来的。但这样风险降低是在合法合规的基础上的。而任一种用工方式,其实都能找到相应的管辖法则。只看我们是否要照这样的规则去做。
不要搞成本是按劳务签的合同,是承包承揽,你却当成正式员工去管理。最终形成了事实性的劳动关系。OK你签的其他劳务合同、承包合同也是不会生效的。
43楼 阿童木51016
谢谢分享
42楼 紫龙83544
学习了。搞清楚企业的需求是什么?遇到一个问题解决一个问题不如根据需求和企业变化,提前谋划。相信这样的hr老板更省心。
41楼 胡雪岩95354
打卡。搞清楚国家允许的用工方式及利弊,结合企业情况灵活使用
40楼 Peter21148
学习
39楼 霓漫天87249
学习了
38楼 遇春23609
搞清楚国家允许的用工方式及利弊,结合企业情况灵活使用
37楼 大脸猫69344
遇到一个问题解决一个问题不如根据需求和企业变化,提前谋划。相信这样的hr老板更省心。
36楼 俄里翁37632
打卡
35楼 Julie63702
打卡
34楼 温实初23138
打卡了。
33楼 樱木花道14329
打卡。
32楼 成吉思汗66634
企业对用工的定位,往往也与企业的规模、用人方式、人才观点等相关。
31楼 荣村大队东北队
无论哪一种用工方式,我们都可以找到合法合规的途径。只是我们必须要找到匹配用工方式的管辖方式,或者说按适应这种用工方式的法律要求去做,都可以避免企业用工风险。
30楼 忒勒玛科斯39143
不得不说很有用!
29楼 香无尘80845
感谢老师!
28楼 Bob40448哪儿
打卡
27楼 墨家高月20129
谢谢分享
26楼 盖聂39099
遇到一个问题解决一个问题不如根据需求和企业变化,提前谋划。
25楼 盖聂39099
遇到一个问题解决一个问题不如根据需求和企业变化,提前谋划。
24楼 evasi0428
有点绕哈,其实问题很简单。做为问题的发出者可以从两个角度解决这个问题。1 从企业用工的角度,搞清楚国家允许的用工方式及利弊,结合企业情况灵活使用;2 从hr角度,搞清楚企业的需求是什么?遇到一个问题解决一个问题不如根据需求和企业变化,提前谋划。相信这样的hr老板更省心。
123下一页