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海氏岗位评估工具评估操作指南

作者 张炳义 2021-02-18 18:32 35907
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岗位价值评估系统工具应用实战篇③——海氏岗位评估工具评估操作指南②

文|张炳义

 

此文是岗位价值评估系列文章:

第三部分:岗位价值评估系统工具应用实战篇——海氏岗位评估工具评估操作指南②。

旨在讲述海氏岗位评估工具评估操作指南,以帮助小伙伴们更好地认识、理解并熟练应用该方法进行简单岗位价值评估。关于岗位价值评估系列文章,安排如下:【岗位价值评估系列文章】

 

第一部分:基础认知篇

01.揭开岗位价值评估的神秘面纱—岗位价值评估之“庐山真面目”【可登录我的主页阅览】

 

第二部分:操作篇

02.岗位评估方法【定性】操作篇——排列法操作指南【可登录我的主页阅览】

03.岗位评估方法【定性】操作篇——岗位分类法操作指南【可登录我的主页阅览】

04.岗位评估方法【定量】操作篇——因素比较法操作指南【可登录我的主页阅览】

05.岗位评估方法【定量】操作篇——要素计点法操作指南【可登录我的主页阅览】

 

第三部分:实战篇

06-09岗位价值评估系统工具应用实战篇③——美世岗位评估工具评估操作指南①【可登录我的主页阅览】

06-09岗位价值评估系统工具应用实战篇③——海氏岗位评估工具评估操作指南②【本篇】

 

第四部分:问题解决篇

10-?岗位价值评估问题解决篇【2-3】

 

一、海氏岗位价值评估工具介绍

1、海氏岗位价值评估工具概览

海氏岗位评估工具由美国爱德华.海1951年研究开发,主要分知识水平与技能技巧、解决问题的能力、承担的职位责任三种付酬要素,每种付酬要素又可划分为多种子要素,如:知识水平与技能技巧可划分为专业知识技能、管理技巧、人际关系技巧;解决问题能力可划分思维环境与思维难度,承担的职位责任可划分为行动的自由度、职务对后果形成所起的作用、财务责任。每个子因素又可划分为多个等级如专业知识技能又可划分基本的、初等业务的…权威专业的8个等级,管理技巧又可划分为起码的、有关的…全面的5个等级,人际技巧可划分基本的重要的、关键的3个等级。框架如下:

海氏岗位评估工具评估操作指南

 

2、海氏评估因素等级划分标准简介

(1)知识水平与技巧

1)专业知识与技能:从基本业务水平至权威专门技术可划分为8个等级,如下:

海氏岗位评估工具评估操作指南

2)管理技巧:从起码的到全面的可划分为5个等级,如下:

海氏岗位评估工具评估操作指南

3)人际沟通技巧:从基本的到关键的,可划分为3个等级,如下:

海氏岗位评估工具评估操作指南

(2)解决问题的能力

1)思维环境:从高度常规的到抽象规定的,可划分为8个等级,如下:

海氏岗位评估工具评估操作指南

2)思维难度:从重复性的到无先例的,可划分为5个等级,如下:

海氏岗位评估工具评估操作指南

(3)承担的职务责任

1)行动的自由度:从有规定的到仅有一般性指引的,可划分为9个等级,如下:

海氏岗位评估工具评估操作指南

2)职务职责:从微小到巨大可划分为4个等级,如下:

海氏岗位评估工具评估操作指南

3)职务对后果产生的影响:从直接与间接影响方面进行划分可划分为4个等级,如下:

海氏岗位评估工具评估操作指南

 

3、海氏评分量表简介

量表一:知识与技能水平(智能)量表

海氏岗位评估工具评估操作指南

量表二:解决问题能力量表

海氏岗位评估工具评估操作指南

量表三:承担的职务责任量表

海氏岗位评估工具评估操作指南

 

4、海氏评估逻辑及权重配分确定

借助掌握的知识与技能技巧,通过解决问题,达成职务职责这样的逻辑框架的的不同要求来区分不同类型的岗位。如技能技巧及解决问题相对于职务责任更为重要则为下山型(70:30),同样重要为平路型(50:50),相反为上山型(40:60)如下图所示。比如企业中的销售副总、行政副总、技术副总分别为上山型、平路型、下山型。【在企业实际操作中也可以将3个等级划分为5个等级进行操作,如上山型划分为30:70,40:60;下山型划分为60:40,70:30】

海氏岗位评估工具评估操作指南

 

二、海氏岗位价值评估工具评估操作指南

1、评估模型准备

准备海氏岗位价值评估工具因素释义及打分表

2、相关资料准备

  • 进行岗位分析,制定岗位说明书,明晰岗位工作内容及任职资格;

3、成立岗位评价委员会

  • 岗位评价委员会成员一般包括企业中高层,工会代表或企业特殊人员【从企业文化或利于岗位评估结果推动角度考虑】,必要时可邀请外部专家参与。

4、企业标杆岗位选取;

  • 注意岗位代表性、可参照性
  • 一般层级越高选择比例越大。

5、岗位相对价值评估

  • 试评估
  • 正式评估

6、依据岗位价值评估分数,对照海氏岗位价值评估工具对标杆岗位进行打分,根据企业标杆岗位打分情况划分职位职级,形成本企业评估分数与职位职级对应关系表【也可直接作为薪点值,非标杆岗位参照】,根据评估结果形成岗位相对价值评估矩阵【或岗位薪点表】

 

五、海氏岗位价值评估工具评估过程示意

【案例】A医药公司年销售收入2亿,公司员工500人,现对A医药公司进行岗位价值评估,以人力资源副总为例进行说明。

根据该企业岗位说明书,对照评分标准及量表进行打分,如下:

1.知识与技能得分,如下图所示

海氏岗位评估工具评估操作指南

2.解决问题得分,如下图所示

海氏岗位评估工具评估操作指南

3.承担的职务责任得分,如下图所示

海氏岗位评估工具评估操作指南

4.汇总因素得分=知识与技能得分*(1+解决问题得分)*权重+承担职务责任得分*权重,人是副总岗位责任与解决问题并重,因而综合得分=608*(1+57%)*50%+460*50%=477.28+230=707.28

5.其余岗位以此类推

 

【总结】

海氏岗位评估工具是一种应用广泛的比较精确、系统、量化的岗位评价方法,但评价过程相对复杂。

 

下期将继续进行岗位价值评估实战模拟,小伙伴们对那种或哪几种评估工具感兴趣,可在评论区中留言哦。

好了,今天的分享就到这里。相信小伙伴们都可以海氏评估工具进行咱们企业的岗位价值评估了吧。如果您觉得有用请点赞并关注我大家一起学习成长哦。

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2024-03-28 10:22
郭嘉38885

32楼 郭嘉38885

老师吉祥!好!

2021-02-20 17:21:04 回复 赞(1)

张炳义

@郭嘉38885:谢谢!

2021-02-20 19:45:00回复
皓麦

31楼 皓麦

学习了、

2021-02-20 16:00:44 回复 赞(0)
言语天堂

30楼 言语天堂

老师新年好。

2021-02-20 16:00:38 回复 赞(0)

张炳义

@言语天堂:新年好!

2021-02-20 19:45:23回复
杨可蓝611

29楼 杨可蓝611

勤奋的老师这么早就开工写文章了。

2021-02-20 16:00:29 回复 赞(0)

张炳义

@杨可蓝611:谢谢!

2021-02-20 19:45:44回复
凯特

28楼 凯特

是这样的。

2021-02-20 16:00:22 回复 赞(0)
张记云翔

27楼 张记云翔

老师新年好。

2021-02-20 16:00:15 回复 赞(0)
COLDer

26楼 COLDer

谢谢老师的分享。

2021-02-20 16:00:06 回复 赞(0)
小汗妹

25楼 小汗妹

老师新年好。

2021-02-20 15:52:10 回复 赞(0)
洁丽雅毛巾

24楼 洁丽雅毛巾

是这样的。

2021-02-20 15:52:00 回复 赞(0)
Carrieyxq

21楼 Carrieyxq

学习了、

2021-02-20 15:51:40 回复 赞(0)
乐乐呵呵每一天

20楼 乐乐呵呵每一天

勤奋的老师这么早就开工写文章了。

2021-02-20 15:51:34 回复 赞(0)
敬女子

18楼 敬女子

谢谢老师的分享。

2021-02-20 15:49:57 回复 赞(0)
Cuckoo111

17楼 Cuckoo111

勤奋的老师这么早就开工写文章了。

2021-02-20 15:49:49 回复 赞(0)
光棍光棍iangyu

16楼 光棍光棍iangyu

老师新年好。

2021-02-20 15:49:40 回复 赞(0)
adsf342342345

15楼 adsf342342345

老师新年好。

2021-02-20 15:49:35 回复 赞(0)
北上123

14楼 北上123

学习了、

2021-02-20 15:49:27 回复 赞(0)
涛子521

13楼 涛子521

评价完之后,岗位价值模型,曲线图什么的再加上去,后期如何操作,就完美了……

2021-02-20 15:31:36 回复 赞(12)

张炳义

@涛子521:各评委评估数据的有效性如何衡量、处理,评估结果与薪酬等如何对接后续逐步跟大家分享探讨。

2021-02-20 19:44:31回复

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高级人力资源管理师(职业一级)、心理咨询师,历任咨询项目经理、总监、HRD、独立顾问、企业人力资源顾问,擅长人力资源体系..
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