如此开除，太过草率

作者崔庆法更新于：2021-02-08 19:19 22682

内容来自 2021-02-09 打卡话题

据新闻报道：员工小张系某咨询公司的软件工程师，因春节拒带电脑回家而被公司开除。公司认为小张恶意拒绝执行以及恶意拖延公司安排的劳动任务、恶意违反公司制定的劳动时间规定，春节期间更是主动“失联”，平时工作也有提前午休的现象，所以开除小张。而小张则申请劳动仲裁，最终获赔19.4w。面对这一热门事件，网友也持有不同意见，有人认为小张太不地道，也有人认为公司太剥削员工，那么各位HR你如何看待呢？面对这样的员工你会如何处理？对于这一判罚你又如何解读？如果春节期间你被领导安排工作，你会拒绝吗?

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如此开除，太过草率

文/崔庆法

开除，在公司人力资源管理领域，应该算比较严厉手段或措施了，算是管理上的利器。利器往往需要慎用，不到万不得已，往往一般不用。如果利器常用，要么是太过戾气或草率，容易两败俱伤；要么利器变钝器，再无锋利之利。

从案例中的开除可以看出，这样的开除怎么说都有点太草率了。结果自然也，如上所述——两败俱伤。员工被开除，丢了工作，当然也获得补偿，但是估计职场恶名在圈子内是传开了——现在获取的赔偿也不过也是以未来远大前程可能性降低或机会变少的代价，从长期看也没什么可高兴的。公司算是制裁了员工，当然也付出了代价，——但这种结果，在员工中传播也未必对公司有利。所以，两败俱伤，基本上是定局。

终极利器不应该掌握在容易冲动的人手里——犹如核弹头发射控制按钮不应该放到普通士兵手里，重大判决的权利的也不会放在基层法院。在公司人力资源管理领域，开除基本上是对人的比较严厉的措施了（当然触犯了法律的员工除外），剥夺了员工在公司继续工作的权利。

在正常的情况下，对员工处以这样的处理，最好应先做好挽救，调整调岗等等措施，最好再多给别人一次机会；毕竟很多时候产生这种情况的原因也往往不能把责任全部归结与员工；至少需要跟员工先进行沟通，以确认双方友好分手。——我们常说，好说好散，江湖再讲。

当然对于极个别员工，挽救无效，一心想找茬的员工，当然要也要好好的教育下，如果对这样的员工决然要开除，也不应该如此草率，——至少要有更有说服力的证据，更加硬核的证据，以至于在开除他之后，公司依然能够立于不败之地，不仅让公司外部劳动保护部门觉得理应开除不必赔偿，而且要让内部员工也觉得理应开除不必赔偿。既然选择以开除的方式出手，就要手起刀落，干净利落，不留一丝尾巴。

当然，刀落之后，如果出于公司品牌或人道主义，可以另行进行慰问。——但，前提是要先把“手起刀落”做干净。

再回到案例中，真正触动公司作出此决定的好像就是“春节回家拒绝带电脑”，面对这个要求，公司的背后诉求基本上可能是担心疫情等因素在春节往返期间有可能会被隔离，而隔离的时间往往会超过7天假期，因此为了避免出现被隔离（尤其是居家隔离）而导致工作处于中断，所以才决定让员工带电脑回家。而员工拒绝带电脑，显然是没有意识到公司可能是这样的考虑，以直男的思维直接拒绝——春节，国家法定假期，凭什么要求带电脑。

如果事情的背景真是这样，只能说这是沟通不到位，管理不到位所大致的本应该避免的两败俱伤，——如果真是这样，这家公司的管理水平可能需要提高的还不只是一星半点，希望这样结局能够使其提升并改善管理。

当然也有另一种可能，要开除小张，估计是已经基本确定的事情了，只是一直没有找到合适的理由与借口，然后草率作出让其带电脑回家，而小张必然不带，然后就可以开除他；——如果真是这样，只能说你把员工想的也太简单了点。这种理由不是基本上相当于自我惩罚，——过往那么长的时间里，至少要找点硬核的理由与证据啊。你一下子按不死TA，TA当然会一口咬过来了，不要你命，都算是TA善良了啊。

总之，最后想说的是，要让员工理解公司的工作，或应对下可能共同面对的挑战和困难，就不要以“开除”相威胁，——而应该回归工作的本身，做好沟通，至少可以通过绩效管理或其他机制使得员工的行为向我们想要的方向发展。让员工春节期间，带电脑不是意味着让员工春节加班，而是往往为了应对突发状况，——而这种突发状况说到底，多少也跟之前工作预估或不扎实相关，由于前期工作不到位或对实际情况预估不到位，春节期间带电脑以备万一，我想大多数时候，大部分员工还是可以理解的。

另一方面，如果真的想开除员工，也不应该用此拙劣的理由吧。

总之，这种案例是左也不对右也不对，就是草率。要么就是任性，双方都任性，就是一场好戏，好戏的上演总要花点成本，往往是双方均摊，——事实也是如此，两败俱伤，只是娱乐了/便宜了吃瓜群众。

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