三茅
创作中心 学习中心 会员中心

2021年,教你怎样做个高手HR

作者 柳姑娘黄海柳 2021-02-05 17:57 8914

前几天,我进入直播间听某大咖直播,大咖在互动环节提出这么一个问题:“同学们,能告诉老师你现在的岗位在公司里是叫人事部还是人力资源部呢?叫人事部的抠个1,叫人力资源部的请抠个666”

老师的语音未落,直播间评论区整刷刷地发1字,“1”字沾满了屏幕。也有发送666的同学。由此可见,在小企业里任职的HR居多。

有的同学甚至直接在评论区里大吐苦水,称自己对现状的不满意,在工作中的不如意,在职场中的不顺意.....

 

为什么从事HR工作的小伙伴总得不到老板的认可?为什么总对自己工作的不满意?为什么到今天,HR所在的部门仍然被称为人事部而非人力资源部?它俩之间有什么不同?

 

一、人事部与人力资源部有什么区别?

 

1、人事管理一词源出于英语 Personnel Management,本意是“人员管理”。日本译为人事管理,之后被各中小企业普遍采用。传统人事管理把人设为一种成本,将人当作一种“工具”,人事管理注重的是投入、使用和控制。

2、人力资源管理(Human Resource Management, HRM)是一门新兴的学科,问世于20世纪70年代末。它的定义是:指企业根据自身发展战略的要求,通过实施一系列的管理过程,保障企业发展的人力配置,并充分挖掘 人力资源的潜能,即实现了“事得其人,人尽其才”的人力资源管理目标,从而确保企业战略目标的实现。

现代人力资源管理把人作为一种“资源” 甚至是“资本”,注重产出和开发,取得 “资源”的最大使用价值和“资本”的最 大增值效益。

 

二、当下小企业HR工作能力的现状剖析

HR岗位在所有的企业里通用性很强,每家企业HR岗位的工作模式大同小异,比如你原来在生产企业从事HR岗位,然后跳槽到销售行业从事同职同岗,经过一两个月的熟悉,你还是很快上手开展工作,只要你掌握了HR管理的精髓,所有HR岗位对你来讲,它就失去了“隔行如隔山”的威慑力。

 

当下小公司HR能力参差不齐,有经过专业培训的,有半路出家的,有被赶鸭子上架的,另外HR这个岗位并没有直接产出利润,有时不会直接得到老板的认可。

为什么小公司的HR得不到老板的认可呢?为什么HR创造的利润会被老板忽略呢?我作如下汇总,一共有5点。

 

A、小公司HR缺乏系统的思维和宏观的把控能力

怎么理解这句话呢?

就是说,小企业的HR没有“走一步看三步”的远见,没有学会结合“老板思维”去开展本岗工作,没有真正地理解公司业务,而是沉迷于手头事务性工作;

 

B、专业知识和实践的严重匮乏

为什么这么讲呢?因为一些知名度不高、薪资福利微薄的小企业,它很难吸引和留住有实力的HR大咖,小企业的老板也不重视HR这个版块,但是有些工作又不得不安排相应的人员来处理,于是出低价钱招聘有经验/无经验的文职人员来兼任;

 

C、沟通能力的缺乏

某个管理者大咖曾说过这样一句话:做好管理,70%是沟通,30%是实务。

HR是一个经常与人打交道的岗位,包括对外对内的沟通交流。与各部门负责人如何沟通?与员工如何沟通?对外联事务接待如何沟通?这些需要有相当沟通技能作支撑,试问小公司里的HR,具备了没有跟各部门负责做有效沟通和交流的能力了吗?

 

D、容易焦虑、容易被各种理念和工具迷惑,缺乏判断力,

当你看到这里,回想一下自己,你焦虑吗?你曾为自己的未来担忧过吗?你为了不被社会淘汰,在学习上做了多少的花销?

所我了解,有的HR朋友一年内愿意为自己在学习上花几千上万元的投资。于是乎,问题就出现了,有的HR为了学习而学习,各种各样的工具学了一大堆,却发现,没有几样适合自己公司。

 

E、无法准确认清自己的双重定位

有些小公司的HR没有认清自己的定位,以为克扣员工工资、减少员工福利就是为企业节约成本,殊不知自己也是一名员工却没有站在员工去考虑问题,到最后员工有关系紧张,员工流失率节节上升,得不偿失.

以上只是粗略总结,当然小企业HR的通病远不止这些。大家想想,这样的HR能被老板重视重用吗?老板会愿意给HR加薪吗?当然不会。

 

三、2021年,教你成为HR高手

 

职场人都想成为高手,HR群体也不例外,那么,小白HR如何进阶资深HR呢?我们可以通过这几个办法层层递进。俗话说得好,饭要一口一口地吃,路要一步一步地走。

 

A、巩固自己的专业知识

术业有专攻,建议非人力资源专业的HR朋友通过报培训班的方式进行系统地学习,人力资源6大模块中,每个模块的理论知识有哪些?不同版块的小白、主管、经理、总监的工作岗位职责、工作内容又是怎样的?这就好比你想建造一间木楼,你得知道木楼的结构框架是怎样的,看懂设计图纸是同样的道理。

 

B、实践出真知

毛主席说过,“没有实践就没有发言权”。

经过系统地学习理念知识,你得把它运用到工作实际当中去,练兵千日用兵一日。理论知识属于纸上的,实践运用是检验的利器,否则就是纸上谈兵了。

关于如何实践,不同水平的HR,方法也不一样,总之遵循“由易到难,由浅到深”的原则,错不了。

 

C、系统思考框架,构建自己的HR体系

在这个信息爆炸的时代,层出不穷的链接、碎片化的知识分享,到最后属于你个人的知识究竟有多少?听了很多的课,屏幕一关,书本一合,才发现自己两眼空空,脑袋无物。为什么?因为你没有构建自己的知识体系,你只听你爱听的知识点,没有框出自己的短板在哪里,哪些知识点不需要重复听,哪些知识点需要补充听......

 

D、有时输出就等于输入

输入就是你平时的学习,输出就是你的总结和分享。适当时,可以在人资网站去回答他人的问题,在回答的过程中,你复盘了知识点,当你看到别人新问题时,也能激发你思考的能力。周而复始,你实操技巧更上一层楼。

 

E、一万小时历练法则

同一个知识点,你掌握到炉火纯青的地步,建议你不要再看此类书籍了,就像黑灯瞎火你照常能把饭往嘴里塞而不是往鼻孔里塞,请问你还要学怎么拿筷子怎么夹菜吗?

同一项工作,你闭着眼睛都知道怎么去做,建议你不要周而复始地重复它了。

有人问,我不重复它我做什么?要我说,你可以向更高一级的岗位看齐,比如你把助理岗位的工作摸得滚瓜烂熟后,你看看主管岗位工作有哪些,我与主管岗位的能力要求在哪里?知识面欠缺多少?同理,当你已是主管岗位,那么向经理、总监岗位看齐。

在每一个阶段找出自己的不足,运用1万小时学习定律,达到每一个岗位要求的能力,势如破竹!

 

 

祝各位:2021,牛年大吉!

不应该下凡

5楼 不应该下凡

去各个论坛回答问题,确实能巩固专业知识

2021-02-21 15:19:55 回复 赞(0)
張銘

4楼 張銘

就当作是结衣说的

2021-02-14 19:45:09 回复 赞(0)
王佐之才

3楼 王佐之才

废话一堆

2021-02-10 18:57:53 回复 赞(3)
psy20131126

2楼 psy20131126

学习了,需要加强系统思考,建立自身的hr体系!

2021-02-07 19:03:22 回复 赞(0)
666666飞

1楼 666666飞

受教了,系统思考是我目前需要学习的,如何建立自己的系统还需要学习充实,永远要向上级领导学习工作方式方法,思考自己,反思成长。这样才能在好的平台立足。

2021-02-06 21:06:32 回复 赞(0)

关于作者
具15年企业人力资源管理实战经验,精通六大模块理念知识。专栏作家、自主开发课程讲师、自媒体人。历任电子、服装、医疗器械、..
今日打卡案例 8007 已人打卡
【理论学习】如何真正的写好招聘JD?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

麦肯锡教你做人力资源管理
一本教你留住顶尖员工,吸引优秀人才的书!
107,779
直播推荐 更多 >

企业年度经营计划如何精准落地?

杨家来  企业管理落地,版权课程金......

今天 19:30 开播 483

下载
APP
扫码下载三茅APP

扫码下载三茅APP

微信
关注
扫码关注三茅微信

扫码关注三茅微信

客户
服务
在线咨询 意见反馈 0755-26555803