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面试那点儿事

作者 李继超 更新于:2021-02-05 12:53 28204
我们公司的业务领导在面试时总有一种高高在上的感觉,经常不遵守时间,要么是候选人来了他还在处理工作拖延十几分钟,要么就是约好的面试时间因为外出或是其他原因而延后重新约定面试时间。长此以往不仅增大招聘难度,对公司形象也有不良影响,可业务领导却认为不过是迟到几十分钟无伤大雅。请问HR该如何处理这一问题呢?
我们公司的业务领导在面试时总有一种高高在上的感觉,经常不遵守时间,要么是候选人来了他还在处理工作拖延十几分钟,要么就是约好的面试时间因为外出或是其他原因而延后重新约定面试时间。长此以往不仅增大招聘难度,对公司形象也有不良影响,可业务领导却认为不过是迟到几十分钟无伤大雅。请问HR该如何处理这一问题呢?
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职场小说(二十九):面试那点儿事

 

众所周知,企业发展需要人才,要招聘;企业盈利,扩大市场,需要人,要招聘;企业经营不善,挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾,需要才,要招聘;员工不听话,别扭,换了他,要招聘;员工“太听话”,不上进,换了他,要招聘;老总们神仙打架,扛不住、扛不住,要招聘;中层们推卸责任,劝不了、劝不了,要招聘;BOSS看你不顺眼,招聘换了你;BOSS看你太顺眼,给你升职,得招聘个人替上你。。。。。。反正一句话,有事儿也招聘,没事也招聘。招聘这事儿跟“炫富”一样,上瘾,不招点儿人,你这公司就完啦。。。

忽而想起墨墨大神说的一句话:“招聘”就是企业内部矛盾无法调和的外延解决方式。虽然不符合人力资源的本质,但却真实的反映了现实。

既然招聘这么热闹、水这么深,那背后必定也是故事多多呀。所以说嘛,干得好招聘的,绝对是牛人。

今天宝宝儿也出于好奇,来采访一下公司各位领导,看看他们对招聘这事儿都怎么说。。。

 

小宝:这位领导您好,请问是业务部的负责人吗?

业务部领导:你谁呀?咋进来的?没看到正在开会吗?保安、保安。。。

小宝瞥了一眼领导的手机。。。玩游戏就玩游戏,还开会。。。呜嗷。。。“荣耀黄金”啊,这段位。。。厉害了我的哥。

小宝:领导息怒,俺是记者,你看,工作证。。。

业务部领导:咳咳。。。原来是记者朋友啊,快请坐、快请坐。

小宝:谢谢、谢谢。情况您也知道了,您公司是模范企业,上边特别嘱咐要做一期宣传。您家BOSS也说了,您在企业,那是响当当的扛把子,所以,俺就过来请教了。久仰久仰啊。。。

业务部领导:客气客气。。。虚名而已。踩吧、踩吧。。。

小宝:您公司在人才引进方面可是出了名的,咱们就聊聊招聘吧。有人反映,说面试时,用人部门领导(业务)“高高在上”、“经常不遵守时间”,对这事儿您怎么看?

业务部领导:胡说,谁又在乱嚼舌根。我拒绝回答!

小宝:要不说说“领军企业人才引进”的事?听说在政策方面咱们很下“功夫”啊。。。

业务部领导:别别别。。。宝宝儿记者,咱还是聊聊面试吧,俺配合。。。

小宝:好好好,听您的,嘿嘿。

业务部领导:说到这面试啊,你也知道,我们是做业务的,忙啊!!!作为输出部门,我们是马不停蹄的在给公司赚钱,偶尔迟到几次,也是有原因的。这事BOSS都知道的,上次会上人力资源部提过,老板也说要相互理解嘛。

小宝:可HR说的也在理呀,“长此以往不仅增大招聘难度,对公司形象也有不良影响”。

业务部领导:“不过是迟到几十分钟无伤大雅吧”

小宝:HR有跟您提前约好时间吗?

业务部领导:约啦。这不是赶上事儿了嘛,忙啊。。。

小宝:那您怎么看待“增大招聘难度”、“对公司形象有不良影响”?

业务部领导:难度,哈哈,小宝记者,招聘的难度,比做业务难吗?大客户就那几个,来面试的人可是人山人海啊,你说孰重孰轻?这帮HR,早就该到我业务部来历练历练,几个月下来,保证“调教”的他们招聘能力升级。

小宝:呃。。。术业有专攻,不太一样的,呵呵。那“对公司形象有不良影响”呢?

业务部领导:这就更扯淡了,咱是做业务的,明白的很。没有钱办不到的事情,品牌、口碑、人气,都是拿钱砸出来的。那帮应聘者才不关心什么形象呢,钱给到位了,还不是排着队来面试。清高?饿死你,看你还清不清高。你不来面试,有的是人来面试。

别说咱现实,俺是很忙,但也看来面试的人是谁、什么身份、什么级别。小鱼小虾,还不值得咱重视。比如说小宝儿老师您,咱们就得认真对待不是。

小宝:您果然够现实。。。不过我听说,HR即将给各部门纳入“满编率/缺编率”的考核,也将根据面试过程的质量评估,来分配招聘资源。如此的话,您可能会很被动哦。

业务部领导:这又是谁出的幺蛾子?我反对,BOSS也不会同意的。

小宝:听说BOSS已经同意了。

业务部领导:开什么玩笑,我业务部的考核,凭什么人力资源插手。

小宝:因为根据组织战略要求,公司将加快区域拓展的脚步。管理层提议提前二战区的开辟,人力部承诺将全力负责组建和培训。因此,一来要集中优势资源,二来要塑造内部竞争机制。以后部门进人,也要凭本事说话了。。。

业务部领导:说的好听,没那么容易吧?

小宝:听说上周的管理会上,公司已经组建了专家团,您也是其中成员,对吧?相信公司马上会派BP政委到部门。他们应该能帮您梳理好流程。

业务部领导:“三支柱”我也了解过一些,怕是翻不起什么大浪。

小宝:当人力资源管理成为各中心内部业务时,壁垒就会打破。在未来,“招聘”将不再由某一个部门单独管辖,而是“自己”的事。相信那个时候,各部会主动需要制度、流程、模型、统筹等专业人力资源技术的。

(本集完)

 

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2024-04-22 15:34
zxnf0911

33楼 zxnf0911

有事儿也招聘,没事也招聘。

2021-02-07 18:39:38 回复 赞(0)
嘻x嘻

32楼 嘻x嘻

是这样的

2021-02-07 18:39:29 回复 赞(0)
星星之火QQ

30楼 星星之火QQ

“招聘”就是企业内部矛盾无法调和的外延解决方式。

2021-02-07 18:33:03 回复 赞(0)
jiya

29楼 jiya

干得好招聘的,绝对是牛人。

2021-02-07 18:32:55 回复 赞(0)
小飞龙er

28楼 小飞龙er

打卡学习

2021-02-07 18:32:49 回复 赞(0)
jinou

27楼 jinou

有事儿也招聘,没事也招聘。

2021-02-07 18:32:44 回复 赞(0)
黄毛丫头123456

26楼 黄毛丫头123456

赞同

2021-02-07 18:32:39 回复 赞(0)
Mascara

25楼 Mascara

谢谢老师的分享,很赞哦!

2021-02-07 11:16:20 回复 赞(0)
国学经营核心

24楼 国学经营核心

真的好棒!

2021-02-07 11:16:11 回复 赞(0)
突破超越巅峰

23楼 突破超越巅峰

让我收获很多

2021-02-07 11:16:01 回复 赞(0)
沙子姐

22楼 沙子姐

非常全面

2021-02-07 11:15:51 回复 赞(0)
雨桐686

21楼 雨桐686

受教了。

2021-02-07 11:15:44 回复 赞(0)
秀外慧中胡

20楼 秀外慧中胡

确实是这样

2021-02-07 11:15:35 回复 赞(0)
木晗落

19楼 木晗落

经验总结,学习了

2021-02-07 11:15:29 回复 赞(0)
张静洋

18楼 张静洋

谢谢分享

2021-02-07 11:15:19 回复 赞(0)
会弹吉他的猫

17楼 会弹吉他的猫

感谢老师的精彩分享!

2021-02-07 11:15:13 回复 赞(0)
lililiu加油

16楼 lililiu加油

已学习,谢谢老师分享!

2021-02-07 11:15:08 回复 赞(0)
yezi7758258

15楼 yezi7758258

学习了,讲的非常全面、细致

2021-02-07 11:15:03 回复 赞(0)

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