面试守时是对他人的一种尊重

作者龙海军更新于：2021-02-07 00:25 25663

内容来自 2021-02-07 打卡话题观看本期直播

我们公司的业务领导在面试时总有一种高高在上的感觉，经常不遵守时间，要么是候选人来了他还在处理工作拖延十几分钟，要么就是约好的面试时间因为外出或是其他原因而延后重新约定面试时间。长此以往不仅增大招聘难度，对公司形象也有不良影响，可业务领导却认为不过是迟到几十分钟无伤大雅。请问HR该如何处理这一问题呢？

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面试守时是对他人的一种尊重

看到案例，这不仅是一个案例，而是真真切切在各公司里存在的一种严重的现象，现实中不仅是业务领导，各部门负责人乃至老板自身都会出现这种面试不守时的现象。本人自己找工作就亲身经历过。并且有一次距今已有七八年，上午该公司的HR和我确认下午面试时间，下午经过舟车劳顿到了公司，说领导临时出去，要等会才回来，然后在该公司等了差不多两个小时，最终确认给我说，领导今天回不来，明天再通知下一次的面试时间，可恨的是，没有接到再次面试的电话，这种做法个人感觉对别人是非常的不尊重，至今还是无法忘怀，不是自己小气巴巴，而是一看到这样的事情，就会想到，每次培训分享或像今天这样案例分享无形中会拿出来举例，至于公司是什么名字在这里就不说出来，我还好不说出公司的名字，但并不是所有人都会这样。因此，面试不守时会给公司带来无形的损失，那就是破坏公司在社会上的形象，所谓的好事不出门，坏事传千里；同时，面试守时是对别人的一种尊重，也是自己人品如何的一种体现。

也许是自己亲身经历，所以在自己后续的人力资源管理工作中，就非常重视这个问题，也会拿出来个人经历给现公司的管理人员和老板分享，但如果公司还是有人不重视面试的守时问题，我是这样做的，供大家参考。

——01 开展培训 ——

给老板说明公司这种不守时现象的严重性，争取老板的理解和同意，开展时间与执行力的培训，这个培训不是人力资源部的人讲，也不是公司内部哪个人讲，而是通过请外部的培训师过来公司培训，外来和尚好念经，内部人讲会造成针对性，引起不必要的矛盾，会更加的不配合。通过请外部讲师，让大家达成不仅面试守时的问题，其他方方面面的守时问题一起牵涉出来，达成共识，其实，各部门不守时，在外部破坏公司形象，在内部造成执行力低下。

—— 02 数据统计 ——

一次不守时，没有造成强有力的证据，这就需要做好每天面试不守时的数据统计，因为招不到人的黑锅还是要人力部门来背，但不能背这种因不守时而招不到人的黑锅，因此要天天记录数据，并且在公司的周会和月会上反映出来，引起那些不守时人的重视，周周提醒和月月提醒，当事人还不重视，或是老板还不重视，可想而知公司官僚主义很严重，志不同不相为谋。

—— 03 实时反馈 ——

每个公司都有各种微信群，其实也可以建立招聘面试群，把今天的面试状况和明天要来什么人面试的具体时间以及录用哪些岗位哪些人实时公布在群里面，让大家了解招聘的进展，让大家一起监督招聘工作，如果再建立一个招聘面试微信群觉得群多，那商讨好在哪个群里公布，非常公司非常的人也需要非常手段，这方面HR就要强势一点，不要怕得罪人，你怕得罪别人，别人就会来得罪你，你想想结果招不到人是没有人帮我们背锅的，并且任何事情没有进展都会甩锅到招不到人的事情上，此时，别人就不会那么仁慈的。

—— 04 借力老板 ——

大多数公司的老板都会分管业务，业务领导觉得自己牛逼，人力部门叫不动，那就让你上级来叫你，这样就让老板知道这个事情，一次两次老板自动会找业务领导谈话，反正，做好先礼后兵，拿捏好分寸，不要动不动就叫老板就可以，如果老板也默认该部门领导这样做，事情就难搞了哦，不过还有一招在第五点说明。

—— 05 停止招人——

以上四点都做到，其实我们人力部门已经做到先礼后兵，特别是数据统计那点，有数据说话之后，就不怕做第五点停止为该部门招人，公司有些人不动用一点颜色，不和他杠一杠，他总是以为人力部门是病猫，但有的人会说，这样做最后走人还是人力资源部门的人，这样公司走人又何妨呢？在前面我们已经讲了，如果公司领导不分青红皂白，这样的工作环境有什么留恋的，就是要杠到自己走人也要给某些人留下一点教训和记忆，相信事情自有公道，自有人来评说，不要因怕离开公司而让自己做起事来畏手畏脚，里外不是人，当然，前提是我们HR公正、公平、专业，做到对事不对人。

总结：不仅在招聘面试上，公司管理的很多事情是不可能不得罪人的，左右逢源，最后还是给自己一事无成的下场，古今中外，哪个做管理或做领导是不得罪人的，古话说“慈不带兵、义不敛财”，管理是无法做到让所有人都喜欢的“老好人”，终究要牺牲一部分人的利益来成全大部分人的利益。说白了“老好人”就是左右逢源的墙头草，只是在管理过程中做到不公报私仇、对事不对人、秉公办事，思想正派，大公无私，问心无愧即可。