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面对相同的通知，不同阶段的HR会有不同的想法：初级HR会先把老板放到对立面，认为他严苛的指令为自己带来麻烦，头痛于如何面对员工的抗议和诉苦，自己本心上也是对只有法定假的规定些许不爽。而高级段位的HR会先从企业经营目标的达成结果角度，思考老板的担忧与布局，并主动寻找主动化解员工心中不平的办法。
众所周知，劳动者享有一切法定假期，按照规定放假是合理合法的事情，这点本没有任何疑问之处，但当大家将往常的福利变为天经地义后，再退回到按规办事反倒容易泛起波澜，觉得公司苛刻员工，总想要改变老板的指令。
指令已出，作为HR的我们首要考虑的是稳定员工，将指令顺利推行的办法，以下几点供大家参考：
1、做好倾听者，任员工表达
不能借事假、年假去延长春节假期，没有了往年的长假时光，员工情绪不满实属正常，但他们能选择向HR去表达，无论是想得到特殊照顾还是探测口风，寻找更改指令的机会，一定程度上表现了对你的信任，尽管让员工说出来，了解背后更真实、迫切的需求，开展员工关系的大好机会可不能错过！
此时HR的注意事项：做好倾听者，让员工充分表达，而你所回馈的信息是去建立员工与公司间的“困难共同体”，唤起员工“企业好个体才能好”的意识。
忌：拉老板下水，如老板的决策我也没办法，我也想能多休息等，这样怎么说都像是在搪塞问题。
2、提出补救方案，请老板审批
倾听的最大好处是掌握背后更多真实的需求，过滤有用的信息为自己的补足方案做准备。
本次只进行法定假期的理由是不影响年后生产工作，可能涉及到了制造业的工厂，这时HR可以采用开工利是，首日延长午休时间，食堂加餐等，去年遗留的年假延长使用时间，待年后制造高峰完成后，员工进行错峰调休，甚至在今年任务完成的情况下，明天增加休假等。
此时HR的注意事项：根据自己企业经营特点，寻找相对成本较低但能让员工有点惊喜或安慰的内容，比如日常福利一般的企业，在节前与节后安排下午茶或简餐，小公司可以按部门提供聚餐费用，由部门经理代为安抚等。
忌：跟员工一样盯着眼前的假期问题，顺着没有假期的思路去考虑方案，这样你会认为任何举措都无用，但方案不是改变现状，而是宽慰人心。
3、施展企业情怀，告全员一封信
有些事情的改变，用更温和的方式传递，会更容易让员工接受与体谅。只有HR对个别员工去建立共同体还不够，老板才是关键人物！既定事实的压力不该转嫁员工，但若想同企业继续向前发展，总要共同面对未能完成业绩的现实，并且在今年努力追平，主动告知是个好选择。
此时HR的注意事项：邀请老板发送全员邮件，主要内容围绕着叙述企业实际情况和年后重点工作布局为主，同时告知补足方案，让员工看到目标，而不纠结于眼前缩短的假期。
忌：提及禁止延长假期之事。这封信函是给员工的安抚与信心，管理最后管得是人心，此时的严格，在彼时补偿，为员工带来希望。
4、一视同仁，领导带头
有时候员工的不平在于“你只要求我，但有人特例”，既然老板亲下指令，在执行上就要从上到下一个不落，也唯有以身作则才能平员工怨怼。所以为了让指令更好地推进，HR要与老板和管理层“签订口头协议”，保证出勤，这是HR与老板之间的“谈判”。
此时HR的注意事项：指令下达HR要与老板充分沟通，其中一项就是关于指令遵守的约定，管理层要带头正常到岗，并在到岗日迅速投入工作状态，为各部门员工树立榜样。
忌：游说老板改变指令，也不必执着于老板自己一定怎样，只要中高层管理做好带头作用就好，HR为员工争取到的是相对公平。
对于HR来说，平衡员工与老板的需求似乎是亘古难题，只因自己的本心和意识间在自相矛盾，摇摆不定就无法有正确的决策和应对方法，大家都希望“事儿少钱多离家近”，但如今怎么可能还有“躺赢”的机会呢？
今天在看一篇短文时，说在这个时代里，当你的学历、能力等情况相差不多，你在企业立足的因素之一是敬业，在敬业的解释下有这样一条：模糊上下班概念，完成工作再谈休息。似乎看着有些压迫，但却是一些人的常态，尤其是那些想要再上一步的人，这是社会下的主动选择。
希望我们HR在面对工作难题时，不再是痛苦的选择，而是坚定的选择，有完整的思路应对变化。
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25楼 unique亮晶晶
老师思路清晰
24楼 毛葫芦黑
老师的建议很好
23楼 changmiaomiao
对
22楼 多发点
面对相同的通知，不同阶段的HR会有不同的想法
20楼 S_1338859775
做好倾听者，任员工表达
19楼 马振娥
老师好
18楼 不爱学习
作为HR的我们首要考虑的是稳定员工，将指令顺利推行的办法
17楼 Roue
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16楼 孤独的美
辛苦了
15楼 HIFI
学习了
14楼 点点123ddcity
好详细
13楼 博格咨询小李
根据自己企业经营特点，寻找相对成本较低但能让员工有点惊喜或安慰的内容，比如日常福利一般的企业，在节前与节后安排下午茶或简餐，小公司可以按部门提供聚餐费用，由部门经理代为安抚等。
12楼 黄毛丫头123456
11楼 包佳鑫
提出补救方案，请老板审批
10楼 冯小凡
赞同
9楼 向着夕阳奔跑
8楼 KissMyLover
支持老师观点，是这样的
6楼 周多想
写的很全面，观点也很全面
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25楼 unique亮晶晶
老师思路清晰
24楼 毛葫芦黑
老师的建议很好
23楼 changmiaomiao
对
22楼 多发点
面对相同的通知，不同阶段的HR会有不同的想法
20楼 S_1338859775
做好倾听者，任员工表达
19楼 马振娥
老师好
18楼 不爱学习
作为HR的我们首要考虑的是稳定员工，将指令顺利推行的办法
17楼 Roue
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16楼 孤独的美
辛苦了
15楼 HIFI
学习了
14楼 点点123ddcity
好详细
13楼 博格咨询小李
根据自己企业经营特点，寻找相对成本较低但能让员工有点惊喜或安慰的内容，比如日常福利一般的企业，在节前与节后安排下午茶或简餐，小公司可以按部门提供聚餐费用，由部门经理代为安抚等。
12楼 黄毛丫头123456
忌：拉老板下水，如老板的决策我也没办法，我也想能多休息等，这样怎么说都像是在搪塞问题。
11楼 包佳鑫
提出补救方案，请老板审批
10楼 冯小凡
赞同
9楼 向着夕阳奔跑
忌：跟员工一样盯着眼前的假期问题，顺着没有假期的思路去考虑方案，这样你会认为任何举措都无用，但方案不是改变现状，而是宽慰人心。
8楼 KissMyLover
支持老师观点，是这样的
6楼 周多想
写的很全面，观点也很全面
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