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绩效占比过高是否合理?这自然需要讨论。但在某些行业,绩效占比过高是再正常不过的事,比如各类销售;在另一些行业,绩效占比只占了一小部分,比如各类公职、事业单位。所以绩效占比过高,到底是不是有点过了,这固然是个问题,但更多只是一种薪酬的选择。这种选择,很难说对错。但关键的是,我们是否会因为人员不好招聘,所以就放弃这种选择?
我觉得大可不必。
我们一个负责招聘的同事,觉得招聘非常不易。他是负责做校园招聘的,有一次在非企业所在地的一个省份的211高校招聘。因为这个高校他也不算太熟悉,去了之后才发现,原来自己和华为在同一时间段,结果两场招聘会的到场人数差距有点大。他就有点抱怨的意思,因为这是雇主品牌打不过人家。但还有一次,在另外一个985高校的专场招聘会,他和某知名教育辅导机构在同一时间段的不同报告厅,结果,还是没人家多。为什么呢?因为现在有些知名教辅机构,可以为应届毕业生开的薪资是非常可观的。最后还有一次,和同行竞争,结果也是人没对方多,这次他倒是比较服气,因为该高校也是外地高校,而我们在高校所在地没有分子公司,而同行恰好是当地高校。我们本身的受众就不一致,我们是为了多元化的补充招聘,同行是主要产出招聘,我们人少很正常——所以,招聘难的事,可能是薪资、可能是雇主品牌、可能是区域……难道因为有这些难度,所以我们都一一修改吗?很多时候,我们只能修改不合理的一部分,剩下的,是和企业的发展、企业的文化息息相关的。那些很难说合理与否的部分,不是需要我们修改的,而是需要候选人抉择的。
我们做招聘,从来就不是招到几个人那么简单,而是招到合适的人、认同企业的人。认同企业首先就是要认同企业文化,而企业文化有哪些?绩效文化也是企业文化的一部分。绩效占比高,可能更注重结果导向,更注重员工的产出。如果候选人对自身的产出没有信心,那么就不只是企业的问题了,员工也同样有问题。这样的员工对自己不自信,企业自然不需要。还有些员工担心绩效是否能够充分兑现,那就是对企业不相信,这样的员工,企业也未必需要。我们做招聘,不仅仅是候选人对我们的选择,还有我们对候选人的选择。而对于文化的认同与否,也可以是我们筛选的一部分。
当然,这不代表,我们不应该反思自身的管理措施是否合理。左之左之,君子采之;右之右之,君子能之。我们在管理中,应该更加的注重均衡平衡。这种均衡平衡,既在于能够在既有的原则和基础上,做出有效的判断和管理。比如我们手头有什么样的菜,有什么样的原材料,那就去做什么菜。这就是上文说的,要在现有管理和文化的基础上,进行人员的筛选。另一方面,我们也要改进我们能改进的,比如优化基础管控手段,提升自身雇主品牌,优化薪酬绩效体系,打造优质企业文化。通过这些举措,进一步提升我们在招聘市场的竞争力。一言以蔽之,既不能过分追求自身的管理和企业很完美,因为完美本身就是管理的伪命题;也不能无视自身的不足,保持充分的敏锐性和进取心。
尤其是对于中小企业来说,我们很多时候,很多基础条件不是很好改变,就更需要我们保持这样的心态了。
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36楼 你是王者荣耀吗
我们做招聘,从来就不是招到几个人那么简单,而是招到合适的人、认同企业的人。
35楼 skci
左之左之,君子采之;右之右之,君子能之。
34楼 小懒猫2013
对
33楼 桫欏
有道理
32楼 shootingstar
赞同
31楼 xiaowangqiancheng
学习了
30楼 来自地狱的呐喊
我们在管理中,应该更加的注重均衡平衡。这种均衡平衡,既在于能够在既有的原则和基础上,做出有效的判断和管理。
29楼 珍藏最初的约定
嗯
28楼 小于HR
认同企业首先就是要认同企业文化,
27楼 麦兜宝
26楼 dongyupolo
我们做招聘,不仅仅是候选人对我们的选择,还有我们对候选人的选择。而对于文化的认同与否,也可以是我们筛选的一部分。
25楼 林山哥
是这样的
24楼 秋12345
这不代表,我们不应该反思自身的管理措施是否合理。
23楼 好人好
老板为了绩效,员工为了薪酬。hr把绩效与薪酬统一起来是艺术!
22楼 好人好
21楼 好人好
20楼 有条胖鱼
人家说的是高新企业。。。。。高新企业。您跑题了。销售型公司不都这样吗!
19楼 百科
受益很大,感谢作者的用心。
18楼 朱晓春
写的非常有心
17楼 兴业安邦
写的太好了
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36楼 你是王者荣耀吗
我们做招聘,从来就不是招到几个人那么简单,而是招到合适的人、认同企业的人。
35楼 skci
左之左之,君子采之;右之右之,君子能之。
34楼 小懒猫2013
对
33楼 桫欏
有道理
32楼 shootingstar
赞同
31楼 xiaowangqiancheng
学习了
30楼 来自地狱的呐喊
我们在管理中,应该更加的注重均衡平衡。这种均衡平衡,既在于能够在既有的原则和基础上,做出有效的判断和管理。
29楼 珍藏最初的约定
嗯
28楼 小于HR
认同企业首先就是要认同企业文化,
27楼 麦兜宝
对
26楼 dongyupolo
我们做招聘,不仅仅是候选人对我们的选择,还有我们对候选人的选择。而对于文化的认同与否,也可以是我们筛选的一部分。
25楼 林山哥
是这样的
24楼 秋12345
这不代表,我们不应该反思自身的管理措施是否合理。
23楼 好人好
老板为了绩效,员工为了薪酬。hr把绩效与薪酬统一起来是艺术!
22楼 好人好
老板为了绩效,员工为了薪酬。hr把绩效与薪酬统一起来是艺术!
21楼 好人好
老板为了绩效,员工为了薪酬。hr把绩效与薪酬统一起来是艺术!
20楼 有条胖鱼
人家说的是高新企业。。。。。高新企业。您跑题了。销售型公司不都这样吗!
19楼 百科
受益很大,感谢作者的用心。
18楼 朱晓春
写的非常有心
17楼 兴业安邦
写的太好了
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