三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

先遵循市场规律再标新立异

作者 龙海军 更新于:2021-02-02 21:39 35642
我们是一家高新技术型的创业公司,由于历史原因导致老板将绩效工资设计得占比特别大,大概是固定工资的1-3倍。公司的老员工都是和老板一起奋斗过来的,也已经习惯了这种薪酬结构,毕竟只要你不犯错,拿到手的工资都挺高,而且越优秀的员工收入越高。然而在招聘时发现许多候选人难以接受这种薪酬结构,认为是变相降薪,导致现在招聘困难,入职的员工很多都是由老员工介绍的。
我们是一家高新技术型的创业公司,由于历史原因导致老板将绩效工资设计得占比特别大,大概是固定工资的1-3倍。公司的老员工都是和老板一起奋斗过来的,也已经习惯了这种薪酬结构,毕竟只要你不犯错,拿到手的工资都挺高,而且越优秀的员工收入越高。然而在招聘时发现许多候选人难以接受这种薪酬结构,认为是变相降薪,导致现在招聘困难,入职的员工很多都是由老员工介绍的。
展开
关联直播
已结束 可回放

先遵循市场规律再标新立异

(图片来自于网络)

 


 

     《道德经》的第二十五章的最后一句话:人法地,地法天,天法道,道法自然

       其中“道法自然”揭示了整个宇宙的特性,囊括了天地间所有事物的根本属性,宇宙天地间万事万物均效法或遵循“自然而然”的规律。

 

      工资也是天地间万事万物的一种吧,那就具有万事万物均效法或遵循“自然而然”的规律,凡事都是有规律和逻辑的,遵从它就事半功倍,否则,不遵从规律再标新立异的工资设计都不会被市场接受,得不到员工的认可,一切都是徒劳。

 

      我们做任何事情,都离不开这四个字:道法术器。这四个字看起来高深莫测,其实就蕴藏在我们做事的思维之中,这是古人提供我们的智慧,不按此思维去思考,就了解不到事物的本质。下面我就从“道法书器”这四个字对案例进行剖析,谈谈企业薪酬设计最本质的东西是什么,案例中哪里出了问题,薪酬设计应具有什么样的思维,发表点个人愚见,不足之处,请大家批评指出。

 

     —— 01  道,遵循事物的规律 ——

     

      案例中绩效工资设计的占比是固定工资的1-3倍,那就要要问问:为什么要这样设计,目的是什么?是否遵循了市场薪酬设计的规律和框架,市场的薪酬设计的规律和框架大概如下:

 

 岗位类型  薪酬规律  备注
 基层人员  低底薪低绩效 产出和贡献的岗位价值决定 
 销售人员  低底薪高绩效  产出和贡献的岗位价值决定  
 中级管理、技术、销售人员  高底薪低绩效   产出和贡献的岗位价值决定  
高级管理、技术、销售人员 高底薪高绩效 产出和贡献的岗位价值决定  

      

        案例中,老板的思维和想法是好的,只是太空想化和理想化,认为员工应该站在老板的角度去思考问题,与公司一起成长,只要做的好,就不会亏待他;但公司老板是否也能够从员工的角度去思考问题,员工都能站在老板的角度和思维去思考问题,那还打工做什么,自己都可以做老板。投资不一定有回报,但投资一定有风险,这个风险就有用工的成本风险,老板肯定要承担的,不能转嫁到员工的身上,试想,员工在其他公司上班4500.00/月,到公司变成底薪2000.00,另外2500.00的绩效工资要根据公司的效益情况的风险而转嫁到员工身上,作为新入职的员工肯定是不能够接受的,因为绩效工资给员工的感受就是未知,由老板随意决定的一个事情。同样,假如公司给到上述员工的4500.00元/月,满足了员工的心理预期后,那绩效工资爱设计多少就设计多少。

 

      综合上述,案例中的员工工资,即薪资结构要按照不同岗位产出和贡献的价值分别参照市场薪酬规律和框架来设计,不能千篇一律按照一种模式设计和支付,先遵循市场规律,所谓遵循了“道”之后,再标新立异;假如把这个企业当作社会或国家来管理的话,一旦违背了“道”,也就违背了“天意”就会造成“天怒人怨”的,自取灭亡,引进不了人才,别说发展壮大,离关门倒闭的日期也就不远了。

        

     ——02  法,薪酬管理制度——

     

       薪酬管理制度是各种单项薪酬制度的结合,主要由工资制度、奖励制度、福利制度、津贴制度四大类,其中工资制度是最重要和最基本的制度,具体如下。

      (1).工资制度是最重要和最基本制度。分为计时工资制(常见的有日薪制、月薪制和年薪制)和计件工资制。 

     (2).奖励制度是对员工超额劳动或工作高绩效的一种货币形式的劳动报酬。分为佣金奖、超时奖、绩效奖。建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超超利润奖工龄奖、优秀员工奖、优秀技能能手奖、全勤奖、工龄奖、管理标兵奖、最佳团队奖、最佳业绩奖、最佳进步奖,以及年底的股权分红等。 

     (3).福利制度是对员工劳动贡献的一种间接补偿,包括法定的强制性福利非法定自由福利。 

     (4).津贴制度是对员工额外的劳动消耗或因特殊原因而支付的劳动报酬,是一种补充形式。根据津贴的性质分为:岗位性津贴、技能津贴、地区性津贴、保证生活性津贴等。

 

    —— 03  术,薪酬管理的方式方法——

        薪酬管理的方式方法主要是指薪资项目构成和福利项目构成以及市场薪酬水平。

         (1).薪资的构成先考虑保证最低工资标准、平时和周末加班费符合劳动法律法规的要求,各种奖金项目的设置是保障公司管理制度中不出现扣款、罚款的字眼,而是扣除奖金的合法性,以及个税中专项扣除和专项附加扣除项目外,根据公司的实际情况和支付水平再设置其他薪资项目。

      (2).福利的构成先考虑法定强制性福利项目(五险一金和各种法定假期)的设置,根据公司的实际情况和支付水平再设置其他福利项目。

      (3).市场薪酬水平是指进行岗位评价,薪酬水平调查,了解公司薪酬支付处于市场什么样的水平,能否吸引和留住优秀人才。

 

    ——04   器,薪酬管理工具表单的运用——

     

     这些薪酬管理工具主要是指和薪资相关的表单,因为公司的日常管理是由流程或制度变成管理表单形式进行运行和执行的,最主要的是要把以下这些表单设计出来,具体如下。

      1、职等薪级标准表

      2、员工薪资档案卡或是员工薪资登记表

      3、员工月度考勤表

      4、员工月度薪资发放表(或叫工资条)

      5、员工薪资调整申请表

      6、员工转正申请表

      7、员工调岗/调动申请表

      8、离职考勤确认表

      9、离职薪资确认表

       ....等等

 

     假如案例中的老板,就是我老板,我就是这样谈古论今多维度地给他谏言,采纳则行之,不采纳也就无能为力,非要坚持他的绩效工资是固定薪资的1到3倍不变,老板已经不把专业的事情交给专业的人来做,已经是道不同不相为谋,不知道HR伙伴们是否还有其他高见,愿洗耳恭听或是阅读点个赞,以此鼓励。

 

     另外,不要产生厉害的HR就是要能说服老板,改变现状的错觉,如果改变不了就是HR能力有问题,改变自己容易,改变他人难,改变老板更是难上加难,就像在家里多少媳妇想改变婆婆一样所谓千里马常有,而伯乐不常有,HR动薪酬绩效就像“商鞅变法”一样,商鞅在秦孝公的在位时变法可以得到顺利的推行和实施,到了秦惠文王就被车裂而死。如果还不能佐证,清末的慈禧太后哪怕拥有十个曾国藩也是改变不了清朝灭亡的结局。

 

      总结:君明则臣直,此时没有好的建议和方案是我们HR的能力问题;君昏则臣佞,此时就是说你行不行也行,说你不行行也不行,比君主更高明,下场可想而知。其实,没有谁能改变谁,除非自己想改变,公司管理也一样

 

温馨提示】:版权所有,转载请注明作者及出处,要了解本人更多的管理文章总结,请“关注”本人三茅主页。

174

48

42

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
S_1341669124

37楼 S_1341669124

打卡

2021-02-03 18:31:34 回复 赞(0)
rita792

36楼 rita792

宇宙天地间万事万物均效法或遵循“自然而然”的规律。

2021-02-03 18:31:28 回复 赞(0)
jzbyqgs

35楼 jzbyqgs

投资不一定有回报,但投资一定有风险,这个风险就有用工的成本风险,老板肯定要承担的,不能转嫁到员工的身上

2021-02-03 18:31:21 回复 赞(0)
紫雨水晶3156

34楼 紫雨水晶3156

绩效工资要根据公司的效益情况的风险而转嫁到员工身上,作为新入职的员工肯定是不能够接受的,因为绩效工资给员工的感受就是未知,由老板随意决定的一个事情。

2021-02-03 18:31:11 回复 赞(0)
强者风范

33楼 强者风范

老师今天的文章有意思

2021-02-03 18:31:03 回复 赞(0)
橄榄树88

32楼 橄榄树88

案例中的员工工资,即薪资结构要按照不同岗位产出和贡献的价值分别参照市场薪酬规律和框架来设计,不能千篇一律按照一种模式设计和支付,先遵循市场规律

2021-02-03 18:30:56 回复 赞(0)
Romant1c

31楼 Romant1c

人法地,地法天,天法道,道法自然。

2021-02-03 18:30:50 回复 赞(0)
传恒缚前

30楼 传恒缚前

有道理

2021-02-03 18:30:02 回复 赞(0)
nmfangnm

27楼 nmfangnm

绩效工资要根据公司的效益情况的风险而转嫁到员工身上,作为新入职的员工肯定是不能够接受的,因为绩效工资给员工的感受就是未知,由老板随意决定的一个事情。

2021-02-03 18:29:41 回复 赞(0)
小卫哥

26楼 小卫哥

宇宙天地间万事万物均效法或遵循“自然而然”的规律。

2021-02-03 18:29:35 回复 赞(0)
Michelle130916

25楼 Michelle130916

学习

2021-02-03 18:29:26 回复 赞(0)
笔杆智者

24楼 笔杆智者

学习打卡

2021-02-03 17:40:55 回复 赞(0)
笔杆智者

23楼 笔杆智者

学习打卡

2021-02-03 17:40:29 回复 赞(0)
xlcheng1974

22楼 xlcheng1974

真的很有用,值得反复看

2021-02-03 15:13:20 回复 赞(0)
Anly201314

21楼 Anly201314

写的非常有心

2021-02-03 15:13:14 回复 赞(0)
夏煜城的妈妈

20楼 夏煜城的妈妈

受益很大,感谢作者的用心。

2021-02-03 15:13:05 回复 赞(0)
Michelle130916

19楼 Michelle130916

非常实用

2021-02-03 15:12:57 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

资深人力资源管理师,人力资源总监,擅长人力资源管理、ISO管理、企业文化建设、《企业如何管控用工风险》一书的作者。
最新内容
销售行政专员的工作职责
4小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
4小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
4小时前    招聘
行政部降本增效方案
4小时前    招聘
行政试用期工作总结
4小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
4小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
4小时前    招聘
行政人事主管工作内容
4小时前    招聘
如何提升员工工作效率
5小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
5小时前    招聘
行政财务人员工作总结
5小时前    招聘
行政文秘工作总结
5小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
5小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
5小时前    招聘
行政方面的工作内容
5小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
5小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
5小时前    招聘
董事长是行政职务吗
5小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
5小时前    招聘
行政岗位工作职责
5小时前    招聘
行政专员工作总结
5小时前    招聘
国企行政是什么工作
5小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
5小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
5小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
5小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
5小时前    招聘
行政文员的工作总结
5小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
5小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
5小时前    招聘
行政都负责什么工作
5小时前    招聘
办公室行政岗位职责
5小时前    招聘
行政部门工作总结
5小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
5小时前    通用技能
什么是富人思维
5小时前    通用技能
思维形式有哪几种
5小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
5小时前    通用技能
科学思维有哪些
5小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
5小时前    通用技能
什么是思维定式
5小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
5小时前    通用技能
什么是反刍式思维
5小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
5小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
5小时前    通用技能
什么是定性思维
5小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
5小时前    通用技能
思维方式有哪些
5小时前    通用技能
什么是横向思维
5小时前    通用技能
如何避免思维强迫
5小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
5小时前    通用技能
如何突破认知的边界
5小时前    通用技能
思维形式有哪些
5小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
5小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
5小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
5小时前    通用技能
思维的锻炼方法
5小时前    通用技能
哲学思维的重要性
5小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
5小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
5小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
5小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
6小时前    招聘
行政工作包括哪些
6小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
6小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
6小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
6小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
6小时前    招聘
行政工作内容有哪些
6小时前    招聘
行政工作的核心是什么
6小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
6小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
6小时前    招聘
什么是行政文员
6小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
6小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
6小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
6小时前    招聘
行政助理的工作职责
6小时前    招聘
人事行政是什么工作
6小时前    招聘
行政办事工作总结
6小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
6小时前    招聘
行政工作自我评价
6小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
6小时前    招聘
行政干事的工作内容
6小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
6小时前    招聘
行政工作的亮点评析
6小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
6小时前    招聘
行政办公室的工作内容
6小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
6小时前    招聘
行政工作的计划与安排
6小时前    招聘
人力行政年终工作总结
6小时前    招聘
行政人事部工作计划
6小时前    招聘
行政包含哪些工作
6小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
6小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
6小时前    招聘
行政管理是什么工作?
6小时前    招聘
行政文员工作总结
6小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
6小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
6小时前    招聘
行政部长的岗位职责
6小时前    招聘
行政人事工作总结
6小时前    招聘
人事行政一周工作周报
6小时前    招聘
社会工作行政的含义
6小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
6小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 6062 已人打卡
【员工关系】给员工加工作量,如何合情合理?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

大咖连线:薪酬结构如何设计才双赢

大卡、邹善童  

已结束 可回放 17660

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了