年会：避免假大空，达到实趣真

作者吴西楚 2021-01-27 15:02 42950

内容来自 2021-01-28 打卡话题观看本期直播

因为疫情原因，原本准备的出游年会方案决定取消，老板也决定不在外聚餐，就在办公场所简单弄一下年会。面对这一变化，我们决定准备一些下午茶和素食，在公司开一个cos变装晚会。各位HR小伙伴，你所在企业的年会又是什么情况呢？是否决定取消？取消后有哪些好的代替方案呢？一起来分享一下吧~

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哪里的年会最有趣？是各类的媒体平台上的，那些都是“别人家的年会”。真正自己的企业开年会，恐怕更多的是吐槽。

而吐槽往往围绕，年会的举办，很容易走向假大空。何谓假大空？就是企业的年会的内容，所想表达的情感与意义，以及所想倡导的工作，还有年度的总结，领导讲话或者表态，均被大家认为不真实、不现实。老板台上说愿景，员工底下觉得在画饼；员工在台上表演，背后加班排练；员工想要实实在在涨薪，老板想通过年会交心……我们的年会，即便没有因为疫情而不得不改变形式，事实上，也早就该被认真的思索，如何去改进形式、充实内容以达到更好的效果了。

所以我们需要举办的年会，一定是在高端的酒店里吗？一定有靓丽的舞美灯光吗？答案都是否定的。

因为靓丽的舞台、高端的酒店，有固然好，但恐怕即便没有，也没有太大关系。因为对于很多中小企业来说，今年的经济形势本来就差。随随便便一个酒店的一天的租赁费动辄几万甚至十几万，舞美要是稍有要求，专业的公司也恐怕要三五万起步。更别提服装的租赁、场地的布置、会议餐的设置，这些下来，几十万，就这么没有了。而对于中小企业，这些投入，也不算太小。且不说疫情之下需要遵照不聚集的管控，即便是可以聚集，在今年的形势下，也大可不必。

那需要怎样做，才能做到让年会在企业自己的场地里，也能达到很好的效果呢？我们从目标上，可以概括为实趣真三个方面。

实就是出实招、见实效、够实在。

经济下行，员工收入上涨的幅度一般会变得缓慢，而员工更期待的就是，企业在对待员工上，能够有更加实惠的举措。这种实惠，就需要企业能够拿的出实招来激励大家，能够有实实在在的奖励。现在的员工，既要讲情怀，也要讲收入。否则大家吃不饱穿不暖，怎么能感受到企业的温暖呢。所以，最重要的就是要开一个实实在在的年会，实实在在的年会就包括了，在年会上，可以少一些形式上的工作，少一些领导的讲话，多一些对员工的奖励，多一些对员工的激励。尤其是可以设置一些表彰与奖励，对于表现确实很好的核心员工和骨干员工，能够切实的通过现金奖励等，更加实惠的奖励员工。

趣就是有趣。

在企业内部搞年会，会有什么不便？那就是大家在熟悉的环境里，反而可能没有那样的氛围，反而很难像在外部那样可以放开搞一些活动，更别提，企业内部场地也缺乏舞美等。但这些其实不影响把年年会办的有趣。比如原本的年会是表演的，那现在的年会能不能变成是流动的、更加轻松的、比如老板可以讲话，但也只是在开始的一起讲个话，然后场地内设置各类的小游戏，每个人还可以给本部门的人，准备一个小礼物，进行礼物的交换，老板则需要给大家准备一些礼物，抽奖抽到礼物，则拿礼物，抽奖甚至还可以设置抽到加班这类特别容易让大家会心一笑的惩罚。此外，可以设置一些难度小趣味高的游戏。比如套圈，只不过奖品不再是小小的奖品，而是现金、以及写着带薪休假天数的纸条、写着可以指定部门经理做一些趣事的纸条等等。这些小游戏，对场地要求不大，大家可以足够轻松的参加一个有趣的年会。

最后就是真，要讲真情说真话营造真实的沟通场景。

在企业内部，就避免老板唱独角戏，而是鼓励员工多表现。比如也可以在年会上开展吐槽大会，彼此吐槽一下，吐槽老板一下，说说笑话无伤大雅，反而能够让人开诚布公。当然，这既需要老板自己有容人的雅量，也需要企业有这样的氛围，更需要老板能够带头先做一个自嘲，能够充分激发大家。

有的时候，内部的年会，在熟悉的地方，和熟悉的人热闹一下，玩玩游戏，坐坐聊聊，轻松的聊天、吃零食，这其实甚至比在外部开，效果还会更好，只要把握好实、趣、真的原则，年会在哪里开，都不会太差。

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