新式“年会”如何办！

作者乾元zZZ 更新于：2021-01-27 14:57 45503

内容来自 2021-01-28 打卡话题观看本期直播

因为疫情原因，原本准备的出游年会方案决定取消，老板也决定不在外聚餐，就在办公场所简单弄一下年会。面对这一变化，我们决定准备一些下午茶和素食，在公司开一个cos变装晚会。各位HR小伙伴，你所在企业的年会又是什么情况呢？是否决定取消？取消后有哪些好的代替方案呢？一起来分享一下吧~

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吐槽前面：本报道来自“不歪曲事实就不知道怎么黑中国的BBC独家报道”，来三茅讲道理还不如刷强国来的有意思。

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最近在学习如何把一地鸡毛，讲的高大上，所以我们拆分一下年会这个问题的多个组成部分，就当练习人力资源基本功了。

前提背景

今年遇见了现实问题，按照国家防疫要求，当地酒店每个厅不多于三十桌，桌与桌间隔1米，最坑的是每桌人数不超过8个人。要知道每桌的成本不会随着人数减少酒店就给打个八折，而且每桌间隔一米，一个厅只能放下原来一半的桌子。

故此国家虽然没有禁止企业举办年会，但是年会总是无法举办下去的情况（这就是如何利用好政策的经典案例）。

年会的构成部分

吃饭+抽奖+颁奖+拍照+领导讲话+群嗨发泄+节目表演7个部分组成

1、年会节目表演

这七个部分别看很常见，其实暗含着各种团建的原理，先从最作死的节目表演开始讲起。年会的节目表演有两种，一种是请外面来的人，一种自己人排练。前者就当省钱了，后者就暗含了增加部门或公司员工团队协作能力，和“公司这么作员工，员工走不走的检验”测试。

公司的文化是部门出节目，所以这里行政的调动和各个部门的节目创新能力都提供了很多好的年会话题和笑料。不过呢年会取消并不会影响这个环节，因为节目排练都排练完了，可惜年会不办了就无非无法表演了，但是认真准备的部门老早就晒了朋友圈和抖音了。

2、年会的群嗨发泄

年会嗨是必然的部分，市场流传的金句“一顿饭解决不了的矛盾，就两顿饭”，所以吃饭在企业发展中产生的非常好的作用，一年到头谁没有一些怨言和委屈，而年终酒局就是爆发问题解决问题的途径之一。这种酒桌会有一种，领导不解决问题，那就把领导喝趴下的感悟。同样的为了达到这样的效果，就化整为零，经费由公司出，各部门团建吃饭同样也能产生类似的作用，化整为零也是一种很好的参与方法。所以吃饭+群嗨通过日常经费的方式就解决了。

3、抽奖、颁奖、拍照

三大年会必备仪式感环节全部移动到线上举行，礼品买都买了，那就用公众号抽奖、颁奖就线上云颁奖，快递物流传递到员工家里。拍照就把所有个人录制的视频裁剪出来，照片裁剪出来p在一起，想要什么背景都有了。当然背景很重要，p图技术也很重要，就是苦了公司设计，终于干回了美工。

4、领导讲话

说句实话，能不讲就不讲把，反正领导不爱讲，员工也不爱听。当然也有爱讲的领导，那员工更不爱听了，发个总裁致员工的的信。纸质的！让印刷厂制作一个，然后用信封裱起来一并快递给员工，小钱、小钱！

好了线下转线上的工作解决完了，但是一点都不精彩，所以以下为脑洞时间，如有雷同，纯属巧合。

这次年会参考了疫情期间的所有案例，借鉴了线上直播的模式，将公司领导默默地摆放到了各个直播间。结合播放的视频来回穿插在钉钉会议中，也不知道为啥就是偌大个老板突然被镜头架着之后就变了。这个和那些几百人坐在场地下的感觉截然不一样，不信大家都试试。

直播间会有N个环节，比如有奖竞猜、比如在线抽奖，总之互动就是对了，而且这里还有领导和员工的公屏幕互动，最后大家集体露个脸，共同举起酒杯欢庆公司年会，为什么能欢庆呢？因为老板做了一个大块人心的举动全员发放大红包+过年礼包+2020公司纪念品。真的是高兴怀了，各个人员不断互动拍照上传朋友圈，一下子几百人的企业就又免费宣传了一波。

而且老板还非常高兴，财务一算，公司年会还省了十万块，皆大欢喜！为啥呢？红包是从前面年会、舞台和其他费用中折算出来的，礼品是准备的伴手礼，而2020年公司纪念品是淘宝定制的几块钱一个勋章，加上领导致辞和之前就准备好的奖品线上抽奖，皆大欢喜。

最后不禁为酒店行业和活动公司捏把汗，没想到你们这么赚钱呀!要是每年都全员发个大红包，那估计大多数基层员工可乐此不疲了。

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