勿忘年会初心：只是抽奖吃喝，取消也罢

作者龙海军更新于：2021-01-27 23:58 39390

内容来自 2021-01-28 打卡话题观看本期直播

因为疫情原因，原本准备的出游年会方案决定取消，老板也决定不在外聚餐，就在办公场所简单弄一下年会。面对这一变化，我们决定准备一些下午茶和素食，在公司开一个cos变装晚会。各位HR小伙伴，你所在企业的年会又是什么情况呢？是否决定取消？取消后有哪些好的代替方案呢？一起来分享一下吧~

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勿忘年会初心：只是抽奖吃喝，取消也罢

因为疫情原因，情况还不明朗，人多还是不能聚集，这是对自己、对家庭、对社会的的负责任，这个是每个中国人应有的担当和责任。不要让逆行而上，负重前行的抗疫英雄们和全国人民努力付出，好不容易打下的，比全世界任何一个国家都要好的抗疫局面付诸东流。所以各大企业取消出游或聚餐的年会是应该的。本来，我们HR们以为这样可以轻松一年，不要再为每到年底，愁死多少细胞，使劲浑身解数，想尽各种办法筹办年会，可谁知老板还是要换着方案去替代，HR们真是宝宝心里苦。

在这里，先谈谈各大企业每年举办年会现状以及不足之处，弄明白年会原有的初心是什么，再谈谈替代方案，这样估计更有效。

——01 各企业年会现状以及不足之处——

1.年会花的钱少，说企业抠门；大操大办，说用这些钱直接花现金给员工该多好；

2.萝卜白菜各有所爱，众口难调，无论点什么菜，总是有人说不好吃；

3.年会的节目出了大合唱就是朗诵，各部门没有时间排练节目；

4.抽什么奖品员工都觉得不够过瘾，除非抽现金或是小轿车；

5.年会员工不喝不闹不尽兴，大喝大闹怕出人命；

6.年会总是不能按通知的时间开始，不是延迟半个小时就是一个小时；

7.年会太早散不过瘾，太晚散第二天怕大家上不了班；

8.年会最让员工期待就是抽特等奖环节，其他环节都被忽略不计；

9.年会场地太远不去，太近没有创意，最后好的场地都被别人抢去；

10.年会开始到结束都是人力部门的事，饭都来不及吃;其他部门就像客人一样，吃完抹嘴走人，第二天，大家说，我们公司是一个团队，做事不见团队，闲聊团队就来了。

......等等，就不再多举例，举多了怕大家说我是愤青。

—— 02 年会的初心是什么——

在百度百科年会是这样解释的，指某些社会团体一年举行一次的集会，是企业和组织一年一度的“家庭盛会”，主要目的是客户答谢，激扬士气，制造快乐能量，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，并制定第二年的目标，为新一年度的工作奏响序曲。

从这点我们可以看出年会的初心是激扬士气，制造快乐能量，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，并制定第二年的目标。大家各自各企业的年会有没有做到这几点，如果做到了基本达到举办年会的目的，如果年会只是为了抽奖吃喝，取消也罢，下面我就发表一点愚见，供大家参考，如有不足之处，请发表不同意见，共同交流。

1、如何激扬或是鼓舞士气

根据马斯洛的需要层次理论，依次由低层次到高层次，包括这五类分别为:

（1）第一层次为生理需求：衣、食、住、行、性需求，也是最基本的需求；

（2）第二层次为安全需求：需要稳定、安全、受到保护、有秩序、能免除恐惧和焦虑；社会和工作环境不会造成人身的伤害，损害人的健康。

（3）第三层次为社交需求：与其他人建立感情的联系或关系，交点男女朋友，有自己交际圈，公司的人际关系良好，没有勾心斗角；

（4）第四层次为尊重需求：希望受到别人的尊重；

(5) 第五层次为自我实现需求：人们追求实现自己的能力或者潜能，并使之完善化。

综合上述，企业在年会上举行颁发各种奖项以及年度优秀人物的表彰是对员工工作一年来方方面面做的突出的尊重和认可，比如年度优秀员工奖，优秀管理奖，销售冠军奖，各种活动奖，优秀技能奖，优秀团队奖，拿到奖项的人加薪多少等等，颁这些奖不应该和年会分开，这样才能激扬和鼓舞士气，而不是用抽奖来鼓舞士气。大家想想看是不是这样，假如大奖被优秀的人抽到，大家会说，公司抽奖有内幕；被一个不上进的人拿到，大家会说，工作努力也没有什么用，还不如年底抽个大奖，反正拿不到大奖的人都觉得这个年会没有什么意思。

不过，需要注意的是，颁发这些奖项和人物表彰，需要公平公正，用事实数据来说话，要被大家公认的，建立好公司评定优秀的指标和标准，人力资源绩效管理模块在此处应得到充分体现；否则，会起到反作用，且行且慎重。

2.制造快乐能力，营造组织氛围

不知道从什么时候起，我们变得很难快乐起来，是得到的太多，还是欲望太多；以前人们能上一餐肉都很满足和快乐，更不别提有房住，有车开；可现在的人，越买车买房越快乐不起来，没钱羡慕有钱的，有钱的羡慕更有权有势的，有权有势的羡慕没钱的健康和自由，总之，一句话，现在的人很难快乐起来。

别看现在的人整天刷抖音，刷快手；晒猫晒狗晒狗粮，秀脸秀腿秀恩爱；抖音越刷越空虚，颜值越秀越不自信； 其实，现今社会物质是丰富了，精神营养却跟不上，才导致这样。一场年会，根本也给不了公司这些男女带来什么快乐。

亲身经历一个场面，参加某培训机构的教师聚会，其中有两个老师已经退休，在吃饭时，他们说，等一下吃完饭你们年轻人要去什么卡拉OK厅，酒吧之类的，我们这两位老年就不去了，不是扫兴，现在我们两个在酒桌上就先给大家玩一下，于是，两位老教师，对着酒桌上每个人都一一敬酒，敬酒时还根据此时此景，此人此性格献上祝酒歌，歌曲改编符合此情此景，大家边吃边喝边唱的相当的开心和快乐，每个人被这种氛围深深的感染，深深的陶醉，最后大家卡拉OK厅也不去了，原来，快乐那么简单，不在于金钱，不在于酒吧，而在于内心世界，在于参与感。那公司年会如何做到这样，就必须考虑到员工的参与感，进入他们的内心精神世界，唤醒他们年代的记忆，如果一直让别人做看客和听众，最热闹也是融入不进来。

3. 促进战略分享、增进目标认同，并制定第二年的目标

虽然，公司年会都有老板、总经理等管理层发言，很多时候都不接地气，员工也不知道在说什么，知道的认为老板又在洗脑和吹牛，老板们只是在年会上说说而已；这点需要各企业的老板们和管理层在年会报告的内容要言必行，行必果，不要形式的太多，实际的太少，讲的太多，行动的太少。

总结：如果把以上的现状和不足加以改进，把握和勿忘年会的初心，无论采取什么样的替代方案都可以，哪怕在公司食堂吃或是叫外卖也是一场无比精彩的公司年会。也许暂时还做不到上述这样，但不要阻碍我们对事物进行深入探索和总结以及思考的脚步，吸取教训，总结经验，才会不断地进步和提高。

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