2020年我们都记得那一场突如其来的疫情,打乱了我们很多很多的计划,也倒逼出更多的应对策略。相信很多HR都在这一年有属于自己的成长和蜕变。
2021年,相信这次的疫情不会比去年那样来势凶猛,只是个别地区的散发,我们也对疫情有了很多的了解和预判,防控措施也更加完善,但是HR也不能懈怠,做好准备迎接更多的挑战。
今年,原本计划的年会,年度旅游都已经取消,HR需要做的工作一个也不能少:
1.疫情防控不能放松,早点采购一批防疫物资,以防春节假期间疫情再出现变化。公司申请复工的防疫物资还是要早做准备,一来有备无患,二来价格合理,也能节省不必要的支出。包括但不限于口罩、84消毒液、测温枪、75度酒精等等。经历过2020年的疫情防控和复工申请的HR们应该都深有感触,早点准备一批防疫物资非常必要。
2.人员请假,出行情况摸排。针对许多员工会在春节期间返乡过年的,虽然我们提倡就地过年,当然肯定还是有同事想要回家,甚至需要请假提前回家,其实可以提倡大家错峰出行,早走的早回来,晚走的晚回来,做好工作安排的同时,也掌握大家出行计划,尤其是出省人员的情况摸排。同时也做好工作协作,对于这次春节放假,我会要求部门的同事在离开岗位之前,考虑到收假回来的工作安排,并做好疫情变化带来的不得不在家办公的状况。有备无患。随时可以在家办公,是我们需要考虑到的变化。
3.年度员工福利计划的制定,需要考虑不要以人员聚集的方式开展,更多采用互联网,短视频或其他的线上模式,也可以做出适合自己的企业福利体系设计。当然,预算方面需要跟公司做好沟通。新的一年业务发展的模式会发生怎样的变化,我们可以做到什么程度的福利发放,当然是息息相关的。HR需要做到心中有数
。
4.往年的年会大家都在一起聚餐,公司人多热闹,准备精彩的节目,还有表彰,今年聚餐就免了,还是可以对优秀员工及家属发放年货进行慰问,一份带着公司的感谢的礼品寄到员工家里,还是很走心的。也能够让员工家属更加支持和理解员工的工作。
5.放假前,HR需要协调各职能部门,把能发的钱都尽量发出去,让大家兜里有钱,过个好年。节后回来,钱也花的差不多了,怎么办?继续埋头苦干吧。对于把奖金压着不发的做法,都会被大家吐槽的,你以为没发的年终奖,就能留着员工的心吗?留不住心,短暂的留住了人又能怎么样呢?管理者需要换位思考,将心比心,让员工口袋鼓鼓的回家过年,多好。
6.分部门小范围的聚餐是可以执行的,大家辛苦了一整年,坐在一起像家人一样吃顿饭,彼此增进了解,卸下一年的苦于累,在一起开开心心的度过一个周末,对于团队建设能够发挥比较好的作用,在经过公司老板同意的情况下,是可以执行的。
只要勤于思考,相信HR需要做的工作远不止这些,在公司的发展和环境的变化中,HR始终需要动态思考自己的价值所在,不论风雨,都能够为大家营造一个温暖的企业文化,就是好样的。
新的一年,不管疫情会发生怎样的变化,后疫情时代的HR都需要不断打破传统的旧有的工作模式,努力创新,不断突破自己,才能找到合理有力的存在感。
27楼 亲亲宝贝9999
只要勤于思考,相信HR需要做的工作远不止这些,在公司的发展和环境的变化中,HR始终需要动态思考自己的价值所在,不论风雨,都能够为大家营造一个温暖的企业文化,就是好样的。
26楼 MdENY
打卡学习
25楼 触控HR宋程
今年聚餐就免了,还是可以对优秀员工及家属发放年货进行慰问
24楼 戒不掉的傻笑
随时可以在家办公,是我们需要考虑到的变化。
23楼 luliting
人员请假,出行情况摸排。
22楼 yelshuo
说的对
21楼 55354447
分部门小范围的聚餐是可以执行的
20楼 胖墩霞
有道理
18楼 会弹吉他的猫
疫情防控不能放松,早点采购一批防疫物资
17楼 阿傻
年度员工福利计划的制定,需要考虑不要以人员聚集的方式开展,更多采用互联网,短视频或其他的线上模式,也可以做出适合自己的企业福利体系设计。
16楼 走吧少年
点赞
15楼 mariazhou
好的
14楼 达嘉维康
新的一年,不管疫情会发生怎样的变化,后疫情时代的HR都需要不断打破传统的旧有的工作模式,努力创新,不断突破自己,才能找到合理有力的存在感。
13楼 showme
学习了
12楼 梓涵老爸
放假前,HR需要协调各职能部门,把能发的钱都尽量发出去,让大家兜里有钱,过个好年。
11楼 蜀川
谢谢老师的建议
10楼 lewjuan
学习了
9楼 lewjuan
互动学习,公司取消年后,在内部组织其他类型活动做为代替。
1.新春大礼包,零食包
2.新春视频拍摄,按部门集团拜年,制作新春宣传片,增加员工凝聚力。
3.红包抽奖
4.董事长特别奖。
8楼 lewjuan
互动学习,公司取消年后,在内部组织其他类型活动做为代替。
1.新春大礼包,零食包
2.新春视频拍摄,按部门集团拜年,制作新春宣传片,增加员工凝聚力。
3.红包抽奖
4.董事长特别奖。
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