年会，从来不是一定要与外相接才能办的

作者阿东1976刘世... 更新于：2021-01-27 16:38 46961

内容来自 2021-01-28 打卡话题观看本期直播

因为疫情原因，原本准备的出游年会方案决定取消，老板也决定不在外聚餐，就在办公场所简单弄一下年会。面对这一变化，我们决定准备一些下午茶和素食，在公司开一个cos变装晚会。各位HR小伙伴，你所在企业的年会又是什么情况呢？是否决定取消？取消后有哪些好的代替方案呢？一起来分享一下吧~

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年会，从来不是一定要与外相接才能办的

——边防疫边活动，要的是距离与相对静止。

一、疫情下的年会能做什么？

要做年会管理，我们首先应该知道年会都是做什么的吧？而要在疫情下做年会，要知道如何防吧？最主要的是要知道如何在人接触少的情况下搞活动。

1、确定组织年会的目的。才能决定我们的活动内容。总结、表彰、放松、沟通、和谐。

2、要知道疫情防控什么。怎样的活动情况才属于防控下的活动。人稀拉，流动少。

项目	年会	疫情下企业组织可做内容	理由与关注点
概念	一年举行一次的集会，属于企业的家庭盛会。
主要目的	客户答谢，激扬士气，制造快乐能量，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，并制定第二年的目标。	1、成绩收集与展示。 2、组织轻松的活动让大家放松休息。 3、业务板块团队进行沟通交流。 4、部门间的交叉活动。 5、企业目标战略与部门年度目标设定。	1、出差在外的建议不回公司。避免交叉传染。 2、小聚集本在企业内一起工作生活。要染早染了。
特点	年度总结，伴随先优表彰，企业历史回顾，未来展望等内容。增加企业之间、员工之间的沟通。	1、总结表彰会。 2、周边活动设计。最好内部活动。小量周边农家乐活动。	1、一年辛苦要见成绩与尊重。 2、一年辛苦自然需要放松。 3、人往稀处走，疫情很少有。
会议举行要求	依据主题，重在活跃与全面。	1、总结与汇报要认真。 2、策略制定要能落地。 3、活动举行要人稀，不累。	现在的职场人，乐动的越来越少。求快的越来越多。
参与人员	全员参与。有时邀请上下游合作伙伴参与。，增加企业之间的沟通，促进企业之间的共同进步。	1、参会只去干部。 2、活动领导员工同参与。	节气事情领导做；轻松快乐群众享。
沟通汇报	多方互动。内容按主题设计。	1、各部门做内部沟通要有主题任务。 2、沟通的内容要有记录可证。 3、汇报要按层级。	1、信息可含工作、生活与娱乐。 2、尽量不要越级反应。
年会活动与时间	120分钟左右。	1、总结表彰会控制在1小时左右。 2、部门交流活动30分钟左右。 3、娱乐活动可多样举行（半天）。如：农家乐游园活动（猜谜对奖、对联有奖）；棋牌活动；电竞比赛；工作建议有奖；自愿表演节目有奖。 4、运动会。可以有。但乐意参加的不多。	1、不劳累，要轻松。 2、有工作，有管理。 3、有距离，有钱收。 4、活动从钱出发。可在游园内卖艺；可在饭间表演。但一定要企业付费。
会议记录	选择性记录。	1、建议设置选择性摄录师。 2、不定时不定点采访，录相。	1、可多人。 2、一定要做成视频存在。相集发放。
结果落地	形成年度生产经营纲要或年度目标计划。	1、工作方面的一定要反馈意见给本人。 2、生活娱乐要有所选择，可集体反馈。	有建议就有反馈。
特色	家庭会，以成绩展示，活跃气氛为主。	在不累的轻松中将团建搞起走。	有问题难解决的一定要先放一放。