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推荐 HRBP在小微企业的落地

作者 红尘悠客——戴登... 2021-01-23 16:46 1837

        HRBP是近两年比较热门的一个新型人力资源管理职位。销售型企业对这个职位比较感兴趣,大多数人也听说过这个职位。但是,关于HRBP,目前存在一个普遍的误解——HRBP就是既懂业务,又懂人力资源管理的人。

       要正确的理解HRBP的性质和功能,我们必须要对“三支柱”模式有一个基本的认识。

     

    我个人对“三支柱”及HRBP的理解和核心观点如下:

1、“三支柱”模式与传统模式(六大模块)的最本质区别在于:传统模式以“事”为依据,将所有人力资源管理所涉及到的工作、职责进行划分,不同的工作事项归属于不同的模块。而“三支柱”模式以“人”为中心,将具有相同特长、使命和专业水平的人放在同一个端点,三个端点共同构成一个完整的价值链。

2、传统模式输出的是方法,而“三支柱”模式输出的是由不同方法和工具所构成的“方案”,形象一点来说,这个方案就相当于人才网的招聘套餐,一个套餐里面包含有若干职位发布量、若干简历下载量、若干刷新次数......所有这些可以使用的权利和资源,就共同构成了一个解决招聘问题的方案。

3、传统模式以是否规范和专业来判断人力资源管理的价值,而“三支柱”以用户(内部员工)的体验和评价来判断人力资源管理的价值。

4、在传统模式下,人力资源管理是单向的输出、指导过程,而在“三支柱”模式下,人力资源管理是双向的互动、博弈过程。

       从以上分析,不难看出,既懂业务,又懂人力资源管理,只是对HRBP的一个素养要求和在工作中自然而然形成的特点。但是从本质上来看,HRBP的使命是通过上传下达,来打通人力资源管理和业务部门之间的障碍,成为人力资源管理和业务发展之间的一座桥梁。

      严格来说,离开了“三支柱”的HRBP,就如同无源之水和无根之木,无法完整地、深入地发挥它的作用。那么,HRBP能不能单独存在?能不能单独发挥作用?完全可以。但是有一点需要说明,孤立存在的HRBP,其作用和价值,是一定会打折扣的。企业达到一定规模后,完全可以实现从传统模式到“三支柱”模式的转型,但小微企业并不具备这样的条件,或者从企业的发展阶段来看,没有这方面的硬性需求。那么,如何让HRBP在小微企业中落地,并发挥作用呢?登科提出以下解决方案,供小微企业参考:

1、名正则言顺,言顺则事成。首先,我们要确保在组织架构层面,有HRBP的一席之地。而不是顶着“人事专员”或者“人事主管”的帽子去开展HRBP的事情。这不仅仅是称呼的问题,更是定位的问题。就好像人事管理和人力资源管理的区别,绝不是称呼不同。

2、HRBP在入职环节,就要按照业务人员的标准,完整地接受产品和业务知识的培训,方便后续工作的开展。

3、实现双线管理,HRBP的直接上级是人事部门负责人,但是工作进展情况和最要事项,需要同时向业务部门负责人进行通报;同时,人事部门负责人和业务部门负责人加强日常沟通和交流,以便于确定HRBP各阶段的工作任务和考核目标。

4、深入业务部门、了解业务部门、融入业务部门。具体方式不是和业务部门一起开展工作,而是通过关键的渠道,掌握业务部门的工作性质、工作内容和工作流程。比如:参加业务部门的各项会议、浏览业务部门的各项工作报告、不定期跟随业务人员下市场、拜访客户等。

5、优秀的HRBP必须首先成为优秀的讲师和教练,具体方式就是按照培养讲师的方式,培养HRBP。因为HRBP的核心价值和功能,就是通过培训、宣导、现场指导等方式,把人力资源部门设计的各类方案、制度、工具传递给业务部门,并指导业务部门学会使用、高效使用,最终达到提升业务部门战斗力的目的。

6、在激励层面,设计HRBP的薪酬标准和绩效考核指标时,要同时兼顾人力资源管理和业务管理(比如:HRBP可以根据业务部门的业绩,享受提成),让HRBP从主观上积极地去想办法解决人力资源管理和业务管理的融合问题。

7、在入口环节(招聘),准确定位HRBP的核心胜任力。HRBP既要懂人力资源管理,又要懂业务。但在招聘环节,我们恰恰可以允许HRBP既不懂人力资源管理,也不懂业务(长期从事人力资源管理或者业务管理的人,会形成特有的思维习惯)。但是,HRBP候选人必须具备优秀的理解、观察、学习、沟通能力;高度开放的心态和性格特点(可进行人格、性格测试);对思维导图、PPT的使用,必须达到熟练的程度,最好是精通(为后续成为优秀的讲师做准备);学历可以不高,但文化水平至少达到本科标准(HRBP属于新型职业,没有太多的经验和模式可借鉴,需要不断地思考、研究、总结,最终形成有效“战术”)

       登科向大家提供的以上七条落地方案,比较接地气。现在网络上流行土味情话,我个人把小微企业的这种HRBP落地方案定义为“土味HRBP”,希望能够帮助小微企业从此成为一个拥有HRBP的高富帅。

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优秀的HRBP需要具备什么样的能力?

HRBP的概念兴起源于人力资源三支柱模型的普及,然而随着VUCA时代的高速发展,很多企业直接把部分HR直接改名为HRBP...
l落落k

17楼 l落落k

谢谢分享

2021-02-19 16:23:29 回复 赞(0)
唐绅

16楼 唐绅

话语简单直白,道理通透

2021-02-18 17:21:26 回复 赞(0)
唐绅

15楼 唐绅

话语简单直白,道理通透

2021-02-18 17:21:23 回复 赞(11)
唐绅

14楼 唐绅

话语简单直白,道理通透

2021-02-18 17:21:16 回复 赞(0)
fengxing1682

13楼 fengxing1682

学习了,谢谢分享

2021-02-07 09:47:52 回复 赞(0)
fengxing1682

12楼 fengxing1682

学习了,谢谢分享

2021-02-07 09:47:47 回复 赞(0)
460072341

11楼 460072341

学习了

2021-02-02 13:45:58 回复 赞(0)
二七二七

10楼 二七二七

不错

2021-02-02 13:45:51 回复 赞(0)
小乖23

9楼 小乖23

分析透彻

2021-02-02 13:45:37 回复 赞(0)
listento

8楼 listento

还行,可以借鉴

2021-02-02 13:45:32 回复 赞(0)
weijieru

7楼 weijieru

点赞

2021-01-26 13:53:34 回复 赞(0)
xaobaimao

6楼 xaobaimao

HRBP需要识人心懂人性,还要懂业务

2021-01-26 13:53:13 回复 赞(0)
北上123

5楼 北上123

学习了,谢谢分享

2021-01-26 13:53:01 回复 赞(0)
小小小新

4楼 小小小新

文章不错,好文

2021-01-26 13:52:32 回复 赞(0)
howardsun

3楼 howardsun

谢谢分享

2021-01-26 13:52:12 回复 赞(0)
luliting

2楼 luliting

好的 HRBP 肩负着公司和员工之间的同心结和桥梁,还是公司文化的倡导者、贯彻者、诠释者

2021-01-26 13:51:58 回复 赞(0)
379224907

1楼 379224907

HRBP从人力资源的三支柱模型起源

2021-01-26 13:51:51 回复 赞(1)

关于作者
戴登科——”登科HR工作室“创始人,15年人力资源管理实战经验,企业高级培训师,湖南培训师联盟讲师。坚守15年,只为迎接..
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