HRBP是近两年比较热门的一个新型人力资源管理职位。销售型企业对这个职位比较感兴趣,大多数人也听说过这个职位。但是,关于HRBP,目前存在一个普遍的误解——HRBP就是既懂业务,又懂人力资源管理的人。
要正确的理解HRBP的性质和功能,我们必须要对“三支柱”模式有一个基本的认识。
我个人对“三支柱”及HRBP的理解和核心观点如下:
1、“三支柱”模式与传统模式(六大模块)的最本质区别在于:传统模式以“事”为依据,将所有人力资源管理所涉及到的工作、职责进行划分,不同的工作事项归属于不同的模块。而“三支柱”模式以“人”为中心,将具有相同特长、使命和专业水平的人放在同一个端点,三个端点共同构成一个完整的价值链。
2、传统模式输出的是方法,而“三支柱”模式输出的是由不同方法和工具所构成的“方案”,形象一点来说,这个方案就相当于人才网的招聘套餐,一个套餐里面包含有若干职位发布量、若干简历下载量、若干刷新次数......所有这些可以使用的权利和资源,就共同构成了一个解决招聘问题的方案。
3、传统模式以是否规范和专业来判断人力资源管理的价值,而“三支柱”以用户(内部员工)的体验和评价来判断人力资源管理的价值。
4、在传统模式下,人力资源管理是单向的输出、指导过程,而在“三支柱”模式下,人力资源管理是双向的互动、博弈过程。
从以上分析,不难看出,既懂业务,又懂人力资源管理,只是对HRBP的一个素养要求和在工作中自然而然形成的特点。但是从本质上来看,HRBP的使命是通过上传下达,来打通人力资源管理和业务部门之间的障碍,成为人力资源管理和业务发展之间的一座桥梁。
严格来说,离开了“三支柱”的HRBP,就如同无源之水和无根之木,无法完整地、深入地发挥它的作用。那么,HRBP能不能单独存在?能不能单独发挥作用?完全可以。但是有一点需要说明,孤立存在的HRBP,其作用和价值,是一定会打折扣的。企业达到一定规模后,完全可以实现从传统模式到“三支柱”模式的转型,但小微企业并不具备这样的条件,或者从企业的发展阶段来看,没有这方面的硬性需求。那么,如何让HRBP在小微企业中落地,并发挥作用呢?登科提出以下解决方案,供小微企业参考:
1、名正则言顺,言顺则事成。首先,我们要确保在组织架构层面,有HRBP的一席之地。而不是顶着“人事专员”或者“人事主管”的帽子去开展HRBP的事情。这不仅仅是称呼的问题,更是定位的问题。就好像人事管理和人力资源管理的区别,绝不是称呼不同。
2、HRBP在入职环节,就要按照业务人员的标准,完整地接受产品和业务知识的培训,方便后续工作的开展。
3、实现双线管理,HRBP的直接上级是人事部门负责人,但是工作进展情况和最要事项,需要同时向业务部门负责人进行通报;同时,人事部门负责人和业务部门负责人加强日常沟通和交流,以便于确定HRBP各阶段的工作任务和考核目标。
4、深入业务部门、了解业务部门、融入业务部门。具体方式不是和业务部门一起开展工作,而是通过关键的渠道,掌握业务部门的工作性质、工作内容和工作流程。比如:参加业务部门的各项会议、浏览业务部门的各项工作报告、不定期跟随业务人员下市场、拜访客户等。
5、优秀的HRBP必须首先成为优秀的讲师和教练,具体方式就是按照培养讲师的方式,培养HRBP。因为HRBP的核心价值和功能,就是通过培训、宣导、现场指导等方式,把人力资源部门设计的各类方案、制度、工具传递给业务部门,并指导业务部门学会使用、高效使用,最终达到提升业务部门战斗力的目的。
6、在激励层面,设计HRBP的薪酬标准和绩效考核指标时,要同时兼顾人力资源管理和业务管理(比如:HRBP可以根据业务部门的业绩,享受提成),让HRBP从主观上积极地去想办法解决人力资源管理和业务管理的融合问题。
7、在入口环节(招聘),准确定位HRBP的核心胜任力。HRBP既要懂人力资源管理,又要懂业务。但在招聘环节,我们恰恰可以允许HRBP既不懂人力资源管理,也不懂业务(长期从事人力资源管理或者业务管理的人,会形成特有的思维习惯)。但是,HRBP候选人必须具备优秀的理解、观察、学习、沟通能力;高度开放的心态和性格特点(可进行人格、性格测试);对思维导图、PPT的使用,必须达到熟练的程度,最好是精通(为后续成为优秀的讲师做准备);学历可以不高,但文化水平至少达到本科标准(HRBP属于新型职业,没有太多的经验和模式可借鉴,需要不断地思考、研究、总结,最终形成有效“战术”)
登科向大家提供的以上七条落地方案,比较接地气。现在网络上流行土味情话,我个人把小微企业的这种HRBP落地方案定义为“土味HRBP”,希望能够帮助小微企业从此成为一个拥有HRBP的高富帅。
16楼 唐绅
话语简单直白,道理通透
15楼 唐绅
话语简单直白,道理通透
14楼 唐绅
话语简单直白,道理通透
13楼 fengxing1682
学习了,谢谢分享
12楼 fengxing1682
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11楼 460072341
学习了
10楼 二七二七
不错
9楼 小乖23
分析透彻
8楼 listento
还行,可以借鉴
7楼 weijieru
点赞
6楼 xaobaimao
HRBP需要识人心懂人性,还要懂业务
5楼 北上123
学习了,谢谢分享
4楼 小小小新
文章不错,好文
2楼 luliting
好的 HRBP 肩负着公司和员工之间的同心结和桥梁,还是公司文化的倡导者、贯彻者、诠释者
1楼 379224907
HRBP从人力资源的三支柱模型起源