要么不干，干就干好

作者有条胖鱼 2021-01-21 18:22 729

内容来自 2021-01-21 打卡话题观看本期直播

最近大连“街道干部不配合防疫登记还打电话找卢书记协调”事件冲上热搜，很多人也联想到日常工作中的两难问题：那就是如何应对上级的一些不当指令，比如对于我们HR来说，上级或者其他部门领导有时会要求我们做一些不符合流程规定或者走关系的工作。直接拒绝容易得罪人，而答应的话出事了自己也要背锅。那么职场中面对这种两难问题，针对不同情况，你会如何处理呢？

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我，经历过类似的情况。

浅谈不当指令

当1个人遇到1个指令是否得当的判断时什么呢？？？答案是自己的认知。但又有多少人完全读懂了上司给出命令的明确目标了之后才提出异议的呢？？？显然也不完全，因为上司的脑袋毕竟长在他的肩膀上。特别是直接面对老板的，当老板提出一个让你匪夷所思的决定要你去执行的时候什么才是重点呢？

其实这里面有5个思考分解：

1.接到领导指令的时候，我们对这件事情的专业度是否是高于你的领导的！除非你面对的上级是老板，否则大部分答案都是否定的对吧。那即然存在认知上的差距，就一定要问清楚领导的目的是什么，沟通就显得非常的重要了。
2.安排下属做事：我一般给我的下属安排工作的时候，都会在我说完之后问他你听明白我的目标了吗？麻烦你复述1下、你觉得还有什么好的办法、你在解决这个问题的时候什么情况下需要向我汇报什么情况下可以自己做决定。只要是重要的工作指令，我都会这样问一遍。沟通的足够透彻才不会让对方在执行的时候跑偏吗。做错了返工要比沟通清楚有效率的多。沟通1个小时可能够了，但是如果没有按照思路做返工就不一定了。

3.接到领导指令的时候，如果我们是没有他能力强的话。首先给予必要的提醒很深入探讨尤为重要，因为自己的认知里也许并没有领导的高层次和格局，所以这是1个你向领导讨教的好机会。记住，你的认知不一定就是对的。就算领导给你解释的工作还是自己没办法接受。也要执行下去，毕竟你是来给公司解决麻烦的，不是创造问题的。你领这份薪水就要有这个觉悟。

4.如果你觉得领导交代给你的任务，你做不了。或者目前能力上做不好。可以认怂，逞能的不要，因为不是你心甘情愿做的事情，动作会变形，容易导致事态不可控。

5.如果你接了这个任务，那就要一管到底，你怕得罪人怕背锅说明你还把公司和你当成了雇佣关系，但其实你们是合作关系。

所以，接不接取决于你的态度，接了就做好，不然就不要接。

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