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35岁之前想晋升HRD,这几个坑你还不避开就晚了...

三茅HR联盟

 

 

01

一篇总结带来的改变

 

 

邓洁,国内某企业HRD,分享自己刚毕业时挨骂的“糗事”。

 

“你这也太不专业,做的都是什么事?”

 

“你连一篇总结都写不好?名校毕业的高材生也不过如此吧!”

 

 她不服输的性格就跟总结杠上了,你说我写不好,我非要写给你看!

 

她开始分析自己写不好会议纪要的原因,在每次会议前,加班熬夜查各种资料,做足了会议准备。

 

三个月后,她写的总结只需部长修改个别措辞即可签发;

 

两年后,一次产品质量事故分析会议,她写的材料引起老板的注意,被提拔为老板的助理兼行政主管。

 

 

02

入行HR后的迷茫

 

 

做助理不到一年,公司人力资源主管离职,老板让她接手,从此进入了HR行业。

 

HR专业知识的严重匮乏,让她陷入无知的恐惧中;

 

于是她从头开始学习大量知识和课程:

利用产假时间考取了中级经济师(人力资源管理专业)证书;

……

 

当她自信满满准备大干一场的时候,却被现实来了重重一击——实操问题依然无法有效解决。

 

虽然课也听了,资料包也领了,但是一要落实到工作中,连依葫芦画瓢都做不好。这个时候除了焦虑,没有别的感受了。

 

03

我与HRD的距离

 

 

因为公司业务扩张,新入职了一位HRD,给了邓洁极大的震撼:

 

多次和领导沟通想用猎头渠道招聘几个关键岗位的人才,但都被公司以资金紧缺为由拒绝;

 

但这位HRD和董事长沟通后,公司竟然同时启用了3家猎头公司!

 

她是怎么做到的?我们之间的差距是什么?

 

邓洁没有答案,日复一日的招聘工作愈发迷茫:

 

总不能一辈子做招聘吧?我也想做人力资源总监,35岁之前能做到吗?

 

那段时间她开始跳槽,即使得到了经理职位,但始终没有找到答案。

 

 

04

走向HRD的转折

 

 

偶然的机会,邓洁了解到了三茅,报名参加了一个《人力资源经理人HRPM认证班课程,与之前考证所学的内容不同,全是实践经验和思路方法的学习,让她突然有一种“醍醐灌顶”的感受。

 

同时,她也意识到自己从HR的角度做事,会遇到很多阻力:

 

跟高层谈人才盘点和梯队建设时,让你直接说最后的实操流程;
 
当你用流程和制度跟对方沟通时,他们只关注业务而非HR的专业性;
……

 

她知道碰壁的原因是自己在企业文化的适应性、沟通能力、客户思维等方面出现了水土不服。

 

她做出了改变:

 

夯实部门基础,将选用育留四个环节打通,执行到位;
 
各项人力资源政策先与业务部门沟通,与业务部门沟通对接只讲实操落地的方案;
 
理性地用制度和流程分析问题,感性地向对方表述,在过程中先处理情绪再处理事情。

 

 

在持续学习中,她慢慢地理解了战略思维,沟通能力也有所提升;

 

当初的HRD目标,彷佛也不是那么初遥不可及了。

 

 

通过近2年的努力,邓洁在35岁前成为一家企业的HRD。

 

 

HRD不是终点,挑战继续,奋斗不止,未来可期。

 

 

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