案例:由于市场经济环境差,深圳某游戏公司,考虑到目前的人工成本已经超过了公司预期,准备优化人员结构,保留核心骨干员工,辞退部分不合格员工。经过总经理办公会议讨论,人力资源部考虑从考核的角度去进行人员考核,把业绩优秀的员工和业绩差的员工区分出来,进而达到优化员工队伍的目的。在实施的过程中,工作遇到了很大抵触。绩效评价差的人员的否认考核结果,认为考核不过是公司变相裁员的手段。结合本案例分析,如何通过绩效考核,达到优化人员结构的目的?
解析:绩效考核是在一定的时间,通过量化员工的工作目标达成情况的方式,通过制定合理的目标,客观的考核标准,对员工进行工作评价,激发员工积极性,提高工作效率的一种管理方式。绩效考核的主要目标是提高员工能力,优化管理效率。绩效考核的结果主要在薪酬调整,岗位调整,人员调整,培训需求等方面。在人员优化的工作中,绩效考核可以作为一个重要的手段和参考依据。本案例中,人力资源部在人员优化的工作中,通过绩效考核作为评价员工工作表现的依据是可行的。通过绩效考核,达到优化人员结构的目的,具体措施如下:1、建立绩效考核制度,明确考核结果运用的方式,包括:薪酬调整,岗位调整,人员调整,培训需求等。2、推行绩效考核的初期,要做好考核制度的培训和宣贯,让全体员工了解公司考核的制度和要求。3、绩效实施完成后,考核双方应就考核的结果进行沟通,并结合考核结果对员工进行奖励或者调整。4、对于考核无法达到预期员工,应进行针对性的培训,或者调整岗位。仍然无法胜任工作的,可以协商解除劳动合同,并予以经济补偿。以上管理过程,应在绩效考核制度和劳动合同管理制度中予以明确体现。
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