我拼命工作，想展示自己：
上午不停的打电话，安排面试每天都在办理入职、离职手续，
下午在公司门前摆摊招聘，对接各个部门；
晚上整理新员工资料和档案，加班到10点多是常态；
还要负责行政、采购事务管理；快件、传真收发及传递的内容。
但是，拼命工作的结果却是：
招聘工作经常被投诉，员工关系天天救火，团队离职率居高不下，处处是问题；
加班到深夜成了工作常态，被批评被否定，不专业是领导和员工对我的评价口头禅……
这种状态持续了将近两年。
靠着我坚持不懈的摸索，渐渐适应了前台和招聘的工作；
但也仅限于把繁琐的事务性工作做好，无愧于这个职位而已。
02
面临压力，被迫改变
这样无功无过，又过了两年。
老板看着我的工作年限，也让我从前台升到了小主管。
随后，公司业务扩张，资本市场对公司提出了更高的要求，人力资源难以满足业务发展的需要，老板让我做一个比较全面的人力资源方案；
我查了大量资料、连续熬了几天夜，终于做出一个方案，
但老板的评价是：方案过于草率，不具备专业性，难以解决企业现在的问题。
也是这件事，我深刻意识到自己的专业知识不足，短板很明显。
于是我开始了我的学习之路：
天天在网上下载资料、打卡学习，都是碎片化知识，学的时候感觉茅塞顿开，用的时候无从下笔；
资料占了几个U盘，表格、模板来来回回修改拼凑；
线上课线下课也看过一些，好像听懂了但又不知道怎么实操落地。
随着年龄的增长，我开始焦虑，也很担心被公司淘汰，不知所措。
03
逆袭，跳槽
就当我焦虑不知所措的时候，看到学姐在朋友圈分享自己最近跳槽升职了，我便跟她说了我的近况，她告诉我她最近在三茅学习。
我就像抓住了一根救命稻草，马上报名了。那段时间我是通勤学、做家务学，抓住一切空余时间学习。
我知道自己基础很薄弱，别人学一遍的课程，我就学两遍，笔记反反复复看。
半年后，我主导的薪酬绩效体系在公司成功推行，我靠实力获得了晋升，也重拾了信心。之后，我全面接管人资、行政、后勤团队，直接下属超过30人，成为HR部门名副其实的负责人。
后来，我跳槽到一家外企做HRD，员工近万人，体量和人员管理的复杂度和难度足够大；
我相信，在这里能让我离职业目标更近一步。
总监不是目标，成长才是王道。
04
我的总结
当你在HR的职业道路上遇到了困难，陷入了困惑，我的建议是：
不要放弃，坚持学习，把所学用到实际工作中，在实际中发现新的问题，再去学习解决问题，形成闭环螺旋式成长。
HR本身是一个爱学习的群体，但学习的效果一直不太理想。
看书——看不懂、学得慢；
报班——课程良莠不齐，而且学完后马上忘记了；
考个证书——工作还是不会用，解决不了实际问题；
……
我们最缺的是一个高质量、学得会、用得上的课程，缺的是“过来人”的耐心讲解和指导，缺的是理解你的朋友，陪你一起渡过黯淡时光。
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7楼 一颗柠檬不要茶
这个广告再新颖一点吧
6楼 悠然漫步111
三茅这广告文案做的😓
5楼 有公主病的猫
这是童话故事。。。不是励志故事。。
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4楼 米老鼠99798
这种文章，一般我看个题目就迅速拉到底，果然是卖课 哈哈
3楼 一束光艺术馆
HRD五年就行，现在人才培养的速度是越来越快了。
1楼 凌绝极顶
之前和班班沟通，班班也是给我推荐了这个课程，很受用，目前已经学习一遍，准备开始学习第二遍，希望今年年中可以成功晋升HRD