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职道:臣道十法

作者 李继超 2021-01-18 14:32 47579
最近大连“街道干部不配合防疫登记还打电话找卢书记协调”事件冲上热搜,很多人也联想到日常工作中的两难问题:那就是如何应对上级的一些不当指令,比如对于我们HR来说,上级或者其他部门领导有时会要求我们做一些不符合流程规定或者走关系的工作。直接拒绝容易得罪人,而答应的话出事了自己也要背锅。那么职场中面对这种两难问题,针对不同情况,你会如何处理呢?
最近大连“街道干部不配合防疫登记还打电话找卢书记协调”事件冲上热搜,很多人也联想到日常工作中的两难问题:那就是如何应对上级的一些不当指令,比如对于我们HR来说,上级或者其他部门领导有时会要求我们做一些不符合流程规定或者走关系的工作。直接拒绝容易得罪人,而答应的话出事了自己也要背锅。那么职场中面对这种两难问题,针对不同情况,你会如何处理呢?
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职道:臣道十法

 

前言:

“臣道十法”是以君臣之道映射现代职场的一系总结与探索。

中华数千年文化造就了国人骨子里的思想,无数君臣之间的故事也演绎了庙堂处世之道。职道虽然并非庙堂,但也深受影响,且有无数BOSS和职场人士自比于先贤圣主、名臣良将。希望本次的探索,可以给我们更多的启发。

良臣:拥君以贤,辅国以强,养民以安,明君良臣以传后世。

忠臣:忠君,忠国,忠民。《孟子》:“民为贵,社稷次之,君为轻”是为君道。首忠于“君”,次忠于“国”,再忠于“民”是为臣道。各司其道,君贤而臣忠。

贤臣:贤于事,贤于人,贤于己。“良禽择木而栖,贤臣择主而事”,贤臣者,先贤而后臣。

能臣:能臣者之事,能臣者之责。“治世之能臣,乱世之奸雄。”能可为臣,能可为君。

正臣:正臣端其操行,端其心志欲以辅君,正臣进者,则治;正臣陷者,则乱。

以上五者,都是为臣向往的境界。那在现代职场之中,又给了我们那些思维借鉴呢?

 

“臣道十法”:

一、“盲目执行”VS绝对执行

“盲目执行”:领导说什么就做什么,不过多考虑目的与后果,重形式而轻本质。

绝对执行:问清缘由,分析利弊,明确目标。对目标的达成绝对执行,对达成目标的过程绝对负责,对最终的成果绝对拥护(领导)。

这两者最大的区别之处在于处事的态度与方法。“盲目执行”更多表现的是对领导决策态度上的支持,且重于形式。绝对执行的主旨是与领导明确目标,竭尽所能达成结果。不仅支持领导的决策,还在执行方法和过程上支持,在最终成果上支持。

二、当面质疑VS试错进取

当我们与领导的意见向左,或不够清晰时,即进入到了目标沟通的环节。在这个环节上,也有两种思维和态度,我们来一起看看。

当面质疑:领导许多的决策有时看起来会“不可理喻”,多是因为他们的角色不在执行层面。对执行的难度、步骤、支持、方法等不会考虑过多,因此在细节上可能会有诸多矛盾。若是此时,我们以“专业”当面质疑,多会适得其反,令其觉得我们不为他考虑,不在一个思路上,目光短视,没尽心思,知难而退。如此,领导很可能会因“丢了面子”而恼怒,因“找错了人”而轻视,因“目光短浅”而草草结束沟通,不愿多言。至此,这第一次沟通,也许就会成为“遗祸”的开始。

试错进取:所谓战略、规划、计划精髓在与“庙算多者胜”。明确目标、分解目标、细化过程才是最为稳妥的选择。不怕错,是试错进取的前提。要做到“不怕”除了自身意识的选择、能力之外,更重要的就是领导的支持。明确并坚定目标,与领导相对一致是开始,积极推敲、细化是执行的保障,提出风险、制定备案是进取优化的补充。如此,对应项目既可执行,又有机会建议丰满,保障结果。

三、阳奉阴违VS全力以赴

沟通不好,或沟通不畅、不彻底,在之后的执行过程中,就会出现执行的态度、细节问题。

阳奉阴违:常常是“你说什么就是什么”心态的衍生品,表面上看,按领导指示去做,败则在领导决策,胜也表面支持而有功。但在实际场景中,往往是:成则“无能混事不尽心”,败则“品德低劣惹人嫌”。“吃力不讨好”可能都算是好的结局。

全力以赴:无论“有算”或是“无算”,唯有全力以赴才能造就更好的机会。“全力以赴”是项目成功、成果奏效的基础。

本节重点不在技能方法,而是处事原则与态度。

四、不论对错,只定真假

仁者见仁,智者见智。是是非非又有谁能说得清呢?

在各自的角度来看,两者都有自己的道理,也都是“对的”。在各自“对的”领域中,能够和而不同,是决策和继续实行的前提。更何况,在两者角力之间,本就权重不同。

很多时候,我们需要知道的,或对我们最有用的,不是事情绝对的“对错是非”,而是此事是否真的要做,且势在必行。

在职场中,往往“对错”取决于角色,而“真假”决定决策。

五、以人为镜,巧论得失

经验和经历是我们判断事实的依据,但对人而言,“得失”和结果将会得到更多人的关注。因此,在与领导决策一件事情时,往往在经验上得不到有力的共识。但在结果和得失上,确是常有一论。因此,我们在表达自己观点时,不妨从谏事转为鉴人。

因为是在议事,以往我们表达观点,多会列举类似项目、事件以佐证自己的观点。但常常也会因为具体场景不同、执行条件差异等原因,难以说服或建议对方。但若是论人不论事,论得失不论成败,往往会有新的收获。

万物均有两面,一件事的成败也有至少正反两种影响。若能细数个中得失,必定对决策和实施大有益处。

六、首忠于“君”,次忠于“国”

为人臣者,当首忠于“君”,次忠于“国”,此为实忠。细数历史,各朝臣工,均以忠君爱国为榜样。但也不乏对首在“忠君”还是首在“忠国”的争论。笔者以为,有争于此的场景,多为庸主乱治之境。且当事之臣多数仅为忠臣,而未能做到能臣、良臣。有忠君之心,而没有忠国之力,何以为忠?多有忠臣之名,而未有忠臣之实。

以此,笔者以为,若要兴“国”,先要做个良臣,之后忠“君”,次而忠“国”。如此,才有机会造福于民,不负初心。

(臣道、人道、天道各有其法,关于“忠先”的问题,咱们点到为止,有不同看法的伙伴请见谅)

七、首忠于心,次忠于职

无论是在古、在今,能做到“首忠于心,次忠于职”的少之又少。这一条更似正臣之道,但也是良臣、贤臣的素质。

若是做违心之事,即便职业素养很高,执行依例到位。怕也是心中有结,留有隐患。所以,若真的出现了要抉择这类问题的时候,咱个人建议:“首忠于心,次忠于职”,断不做那违心之事。

八、战则请从,败则请罚

既然已经决定或决策必做,那就当齐心协力,义无反顾。因此,决议定后要主动请战、从战、力战。若是败了,一不可推卸责任于上,落得不忠;二不可背锅责难于下,落得不义。应该主动请罚,上护君主之望,下庇僚属之祸。如此或有选择的余地。

九、与其坐以待毙不如主动出击

若决议已定,无论是避无可避、晚于立场还是陷入胶着,都应该主动出击。或沟通、或参议、或请战、或善后,动则生机无限,静则有待毙之嫌、疑祸之患。

十、胜则举杯相庆败则拼死相救

在定心、定论、定谋、定战之后,自当全力以赴。古人说,“谋事在人,成事在天”,颇有“尽人事,听天命”的意味。计可穷、将可废、事可败,但心不可灭,情不可绝。职道一场,臣道一堂,胜则举杯相庆,败则拼死相救。如此,无愧于人,无愧于己。

(本集完)

 

最后,2020年年度牛人出炉,我也榜上有名,线上颁奖典礼将在本周四、周五举行,欢迎大家关注哟!

附: 2020年度牛人榜单!

职道:臣道十法

241

69

37

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
服务员

36楼 服务员

你这么优秀,还可以做朋友吗?

2021-01-21 11:17:45 回复 赞(0)
服务员

35楼 服务员

你这么优秀,还可以做朋友吗?

2021-01-21 11:17:39 回复 赞(0)
论坛大亨

34楼 论坛大亨

谈心论道,好。

2021-01-21 10:54:12 回复 赞(0)
朱晓春

33楼 朱晓春

打卡学习

2021-01-21 10:52:48 回复 赞(0)
哥是个谜

32楼 哥是个谜

感谢老师的分享,很好的干货

2021-01-21 10:52:28 回复 赞(0)
不知所措

31楼 不知所措

老师的文采很好,值得学习

2021-01-21 10:52:10 回复 赞(0)
灬沉醉

30楼 灬沉醉

打卡学习

2021-01-21 10:51:55 回复 赞(0)
Alwaysman

29楼 Alwaysman

内容非常好

2021-01-21 10:51:39 回复 赞(0)
abing

28楼 abing

当认为领导的指令是错误的时候,有义务提出建议,并提出自己的想法与建议,是否采纳是领导的事情,而不提出就是自己的问题。

2021-01-21 10:51:26 回复 赞(13)
宇辰风

27楼 宇辰风

对于领导指令的就应该去执行,无论对错,因为很多事情,角度不同,对事情判断方式也不同,并非所有的判断都是准确的

2021-01-21 10:50:57 回复 赞(0)
Suesue

26楼 Suesue

老师的文章是真正的干货,道明了职场的处事之论,又举例了各类情况的应对之策,好,非常好的文章,果断收藏

2021-01-21 10:50:42 回复 赞(0)
秋秋2011

25楼 秋秋2011

优秀的员工会在领导的全局观念里找到自己合适的位置,主动担起关键任务的责任

2021-01-21 10:50:33 回复 赞(0)
bubai1

24楼 bubai1

因为领导指令存在异议,就不去执行,那就是自己没有履行好自己应该履行的职责。

2021-01-21 10:50:17 回复 赞(0)
Seila

23楼 Seila

点赞,文章不错

2021-01-21 10:50:10 回复 赞(0)
S_1345124477

22楼 S_1345124477

执行者就是要明确自己该做什么,不该做什么,该做的就是执行领导的角色,不该做就是以自己的意愿去判断事情发展。

2021-01-21 10:49:50 回复 赞(11)
xdfjhuvy

21楼 xdfjhuvy

打卡

2021-01-21 10:49:40 回复 赞(0)
郭少彬

20楼 郭少彬

真专业,学习了

2021-01-21 10:49:32 回复 赞(0)
qqaa

19楼 qqaa

谢谢老师分享

2021-01-21 10:49:23 回复 赞(0)
登封奥斯卡小龙影城

18楼 登封奥斯卡小龙影城

实用,好文

2021-01-21 10:49:16 回复 赞(0)
fengzhondaozi

17楼 fengzhondaozi

学习了,方法很好,在实际工作中可以用到

2021-01-21 10:49:07 回复 赞(0)

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