职道:臣道十法
前言:
“臣道十法”是以君臣之道映射现代职场的一系总结与探索。
中华数千年文化造就了国人骨子里的思想,无数君臣之间的故事也演绎了庙堂处世之道。职道虽然并非庙堂,但也深受影响,且有无数BOSS和职场人士自比于先贤圣主、名臣良将。希望本次的探索,可以给我们更多的启发。
良臣:拥君以贤,辅国以强,养民以安,明君良臣以传后世。
忠臣:忠君,忠国,忠民。《孟子》:“民为贵,社稷次之,君为轻”是为君道。首忠于“君”,次忠于“国”,再忠于“民”是为臣道。各司其道,君贤而臣忠。
贤臣:贤于事,贤于人,贤于己。“良禽择木而栖,贤臣择主而事”,贤臣者,先贤而后臣。
能臣:能臣者之事,能臣者之责。“治世之能臣,乱世之奸雄。”能可为臣,能可为君。
正臣:正臣端其操行,端其心志欲以辅君,正臣进者,则治;正臣陷者,则乱。
以上五者,都是为臣向往的境界。那在现代职场之中,又给了我们那些思维借鉴呢?
“臣道十法”:
一、“盲目执行”VS绝对执行
“盲目执行”:领导说什么就做什么,不过多考虑目的与后果,重形式而轻本质。
绝对执行:问清缘由,分析利弊,明确目标。对目标的达成绝对执行,对达成目标的过程绝对负责,对最终的成果绝对拥护(领导)。
这两者最大的区别之处在于处事的态度与方法。“盲目执行”更多表现的是对领导决策态度上的支持,且重于形式。绝对执行的主旨是与领导明确目标,竭尽所能达成结果。不仅支持领导的决策,还在执行方法和过程上支持,在最终成果上支持。
二、当面质疑VS试错进取
当我们与领导的意见向左,或不够清晰时,即进入到了目标沟通的环节。在这个环节上,也有两种思维和态度,我们来一起看看。
当面质疑:领导许多的决策有时看起来会“不可理喻”,多是因为他们的角色不在执行层面。对执行的难度、步骤、支持、方法等不会考虑过多,因此在细节上可能会有诸多矛盾。若是此时,我们以“专业”当面质疑,多会适得其反,令其觉得我们不为他考虑,不在一个思路上,目光短视,没尽心思,知难而退。如此,领导很可能会因“丢了面子”而恼怒,因“找错了人”而轻视,因“目光短浅”而草草结束沟通,不愿多言。至此,这第一次沟通,也许就会成为“遗祸”的开始。
试错进取:所谓战略、规划、计划精髓在与“庙算多者胜”。明确目标、分解目标、细化过程才是最为稳妥的选择。不怕错,是试错进取的前提。要做到“不怕”除了自身意识的选择、能力之外,更重要的就是领导的支持。明确并坚定目标,与领导相对一致是开始,积极推敲、细化是执行的保障,提出风险、制定备案是进取优化的补充。如此,对应项目既可执行,又有机会建议丰满,保障结果。
三、阳奉阴违VS全力以赴
沟通不好,或沟通不畅、不彻底,在之后的执行过程中,就会出现执行的态度、细节问题。
阳奉阴违:常常是“你说什么就是什么”心态的衍生品,表面上看,按领导指示去做,败则在领导决策,胜也表面支持而有功。但在实际场景中,往往是:成则“无能混事不尽心”,败则“品德低劣惹人嫌”。“吃力不讨好”可能都算是好的结局。
全力以赴:无论“有算”或是“无算”,唯有全力以赴才能造就更好的机会。“全力以赴”是项目成功、成果奏效的基础。
本节重点不在技能方法,而是处事原则与态度。
四、不论对错,只定真假
仁者见仁,智者见智。是是非非又有谁能说得清呢?
在各自的角度来看,两者都有自己的道理,也都是“对的”。在各自“对的”领域中,能够和而不同,是决策和继续实行的前提。更何况,在两者角力之间,本就权重不同。
很多时候,我们需要知道的,或对我们最有用的,不是事情绝对的“对错是非”,而是此事是否真的要做,且势在必行。
在职场中,往往“对错”取决于角色,而“真假”决定决策。
五、以人为镜,巧论得失
经验和经历是我们判断事实的依据,但对人而言,“得失”和结果将会得到更多人的关注。因此,在与领导决策一件事情时,往往在经验上得不到有力的共识。但在结果和得失上,确是常有一论。因此,我们在表达自己观点时,不妨从谏事转为鉴人。
因为是在议事,以往我们表达观点,多会列举类似项目、事件以佐证自己的观点。但常常也会因为具体场景不同、执行条件差异等原因,难以说服或建议对方。但若是论人不论事,论得失不论成败,往往会有新的收获。
万物均有两面,一件事的成败也有至少正反两种影响。若能细数个中得失,必定对决策和实施大有益处。
六、首忠于“君”,次忠于“国”
为人臣者,当首忠于“君”,次忠于“国”,此为实忠。细数历史,各朝臣工,均以忠君爱国为榜样。但也不乏对首在“忠君”还是首在“忠国”的争论。笔者以为,有争于此的场景,多为庸主乱治之境。且当事之臣多数仅为忠臣,而未能做到能臣、良臣。有忠君之心,而没有忠国之力,何以为忠?多有忠臣之名,而未有忠臣之实。
以此,笔者以为,若要兴“国”,先要做个良臣,之后忠“君”,次而忠“国”。如此,才有机会造福于民,不负初心。
(臣道、人道、天道各有其法,关于“忠先”的问题,咱们点到为止,有不同看法的伙伴请见谅)
七、首忠于心,次忠于职
无论是在古、在今,能做到“首忠于心,次忠于职”的少之又少。这一条更似正臣之道,但也是良臣、贤臣的素质。
若是做违心之事,即便职业素养很高,执行依例到位。怕也是心中有结,留有隐患。所以,若真的出现了要抉择这类问题的时候,咱个人建议:“首忠于心,次忠于职”,断不做那违心之事。
八、战则请从,败则请罚
既然已经决定或决策必做,那就当齐心协力,义无反顾。因此,决议定后要主动请战、从战、力战。若是败了,一不可推卸责任于上,落得不忠;二不可背锅责难于下,落得不义。应该主动请罚,上护君主之望,下庇僚属之祸。如此或有选择的余地。
九、与其坐以待毙,不如主动出击
若决议已定,无论是避无可避、晚于立场还是陷入胶着,都应该主动出击。或沟通、或参议、或请战、或善后,动则生机无限,静则有待毙之嫌、疑祸之患。
十、胜则举杯相庆,败则拼死相救
在定心、定论、定谋、定战之后,自当全力以赴。古人说,“谋事在人,成事在天”,颇有“尽人事,听天命”的意味。计可穷、将可废、事可败,但心不可灭,情不可绝。职道一场,臣道一堂,胜则举杯相庆,败则拼死相救。如此,无愧于人,无愧于己。
(本集完)
最后,2020年年度牛人出炉,我也榜上有名,线上颁奖典礼将在本周四、周五举行,欢迎大家关注哟!
附: 2020年度牛人榜单!
36楼 服务员
你这么优秀,还可以做朋友吗?
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谈心论道,好。
33楼 朱晓春
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感谢老师的分享,很好的干货
31楼 不知所措
老师的文采很好,值得学习
30楼 灬沉醉
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29楼 Alwaysman
内容非常好
28楼 abing
当认为领导的指令是错误的时候,有义务提出建议,并提出自己的想法与建议,是否采纳是领导的事情,而不提出就是自己的问题。
27楼 宇辰风
对于领导指令的就应该去执行,无论对错,因为很多事情,角度不同,对事情判断方式也不同,并非所有的判断都是准确的
26楼 Suesue
老师的文章是真正的干货,道明了职场的处事之论,又举例了各类情况的应对之策,好,非常好的文章,果断收藏
25楼 秋秋2011
优秀的员工会在领导的全局观念里找到自己合适的位置,主动担起关键任务的责任
24楼 bubai1
因为领导指令存在异议,就不去执行,那就是自己没有履行好自己应该履行的职责。
23楼 Seila
点赞,文章不错
22楼 S_1345124477
执行者就是要明确自己该做什么,不该做什么,该做的就是执行领导的角色,不该做就是以自己的意愿去判断事情发展。
21楼 xdfjhuvy
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谢谢老师分享
18楼 登封奥斯卡小龙影城
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