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作者 花一样美丽 2021-01-18 09:35 1899
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如何善用企业文化凝聚人心,激励团队为企业做增长?
企业从创立之初,就已经有了它存在的意义,企业在不同的发展阶段,存在的意义和目的都有所不同的,如何将公司的使命、愿...  我要投稿 >

        谁说小企业不可以有企业文化?十年前的我就这样认为的,那个时候刚离开世界五百强企业,我个人觉得小企业即没有经历也没有底蕴,哪来的企业文化,那种喊喊口号的事情像极了传销,一度让我自己鄙视。

        直到遇到了现在的老板我才明白小企业也可以有自己的文化,这个文化就是我们说的老板文化。因为老板是企业的灵魂人物,他所做的一切是真实的反馈。做到言行一致才能得到员工的认可,企业文化才不是一句口号。

        那么什么是企业文化呢?企业的愿景是企业的发展方向及战略定位的体现(即:“野心”)。企业使命是指对自身和社会发展所作出的承诺,公司存在的理由和依据,是组织存在的原因(即:“初心”)。企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标(从心出发,必归于心,雇主品牌打造)。

        如何建立文化?一、统一思想、目标明确。二、建立机制、赏罚分明。三、树立典范、倡导宣传。四、文化熏陶、优胜劣汰。通过以上内容我们打造了一个“志同道合”的团队。为什么HR选人的时候要选个人价值观和企业价值观一致的人,这也是为了以后能更匹配我们的步调打基础。

        执行实施阶段;

  • 设立吸引人目标,我们想达到什么样的目的。
  • 明确“游戏”规则,把事情怎么做制定出标准。
  • 及时反馈,告诉员工离目标还有多远,目标是可以达到的。
  • 自愿参与,所有人都自愿加入到行动中,自愿才会产生更强的动力。

        没有预算我们也可以组织自己的团队文化建设,利用公司现有资源场地,只需很少的费用;

  • 破冰组队,用品:全开纸+彩笔,预算:10元×N组。方法:在白纸上写上队名、队标、口号、队歌。目的:小组间竞争让大家更有团队精神。
  • 坠蛋游戏,用品:生鸡蛋+10根吸管+小卷透明胶带,预算:4元 ×N组。方法:用胶带将吸管固定在生鸡蛋上,使之对鸡蛋产生保护,确保二米半高度自由落下不破损。目的:动手动脑,群策群力。
  • 我说你猜,用品:打印好的词语10张,预算:1元 ×N组。方法:一张纸打印一个成语或者词语,不可以发出纸上字的同音,用语言表述使答题人猜出纸上的内容。目的:锻炼表达能力,在工作中我们时常会因为表达的不清楚,很多事项出现偏差,怎样让对方更明白你的意思呢。
  • 站着说话,用品:桌子+椅子+即兴演讲内容小纸条,预算:0元。方法:桌子上放一把椅子(确保稳定性及承重力),“挑战者”站上去,按抽到的内容做5分钟的即兴演讲(可给予5分钟的准备时间)。目的:锻炼勇气,即兴的反映能力,此游戏为本人在参加讲师培训时的一个游戏环节,感受很深受益匪浅。
  • 传钥匙用品:牙签+钥匙预算:0。方法5-10人一组,牙签用牙齿咬住,第一个人将钥匙挂在牙签上,后面的人依次传递,最好男女间隔开。目的:烘托整体气氛,排除性别尴尬,使大家通过“亲密”接触融合度会加深。(友情提示:疫情期间避免此游戏)
  • 一封家书用品:精美信纸+邮票+信封预算:5元/人。方法:如果情况允许可配以舒缓的音乐、感人的台词、黑暗的环境,让我们进入自己内心的世界。给我们生命中最重要的那个人写一封信。目的:面对竞争激烈的生存环境,大家或多或少会有忽略身边亲人的情况存在,利用这个静下来的时间让我们学会感恩。

        如果预算允许可以设置:获胜小组奖安慰奖、没有经费我们可以做成“迟到抵扣券”、“事假抵扣券”、证书奖励。那么到此这次几乎没有预算的团建我们就做完了,你们想不想尝试一下呢?

        做HR工作在很多时候只要我们一个小小的用心都会改变很多事情,前段时间的晨会上增加了一个新游戏大家玩的非常开心,并且对我说:姐,你带我们做的游戏特别有意思!这无形中也是对我工作的认可,有了这些可爱的同事相伴我也觉得很开心。

        以上是我个人的心得分享给大家,也希望小伙伴们提出你们好的经验。

9

11

4

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-15 15:34
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如何善用企业文化凝聚人心,激励团队为企业做增长?

企业从创立之初,就已经有了它存在的意义,企业在不同的发展阶段,存在的意义和目的都有所不同的,如何将公司的使命、愿景、价值... 我要投稿>
口口明

4楼 口口明

好东西啊

2021-01-24 20:08:56 回复 赞(0)

花一样美丽

@口口明:谢谢鼓励!

2021-02-05 13:04:17回复
有条胖鱼

3楼 有条胖鱼

这才叫干货,从众多的想法框架中找出1个点写透。这才是实实在在干出来的HR。框架人人会写,这个行业里的嘴能者太多了,像这样有框架并且能举其中一个例子来说的最好了。我要提问了:请问楼主,如果没人支持和配合你要怎么办,你说的这个自愿怎么能让大家参与进来就自愿而言?希望您能就这个问题给一个解决方法。

2021-01-19 16:13:17 回复 赞(20)

花一样美丽

@有条胖鱼:找到核心人员,愿意加入的人先执行,让其他人看到好处和利益的时候旁观的人也就自愿加入进来了。

2021-01-19 20:07:04回复

花一样美丽

@有条胖鱼:还没有感谢你对我的认可,我评价自己是“实干型”,第一次写东西能收到这么多字的评论让我很感动。谢谢你!

2021-01-19 20:10:44回复

有条胖鱼

@花一样美丽:是一个办法,你这是扎实干出来的。

2021-01-21 09:55:51回复

有条胖鱼

@花一样美丽:在刨析1下,大部分人还是不肯来呢?

2021-01-21 09:56:49回复

花一样美丽

@有条胖鱼:这个得看实际情况了,就像我们招聘和留人一样,每个人的需求点不一同。一个人就爱吃馒头,我们非给他吃饺子,他是不会开心的。有些人可能就是惰性的不愿意改变,需要别人推一把。另记得有一本书中讲过,当你需要帮助的时候不要向所有人求助,要指定一个人,因为人都有从重心里。如果我们想要获得更多支持的时候是问:同意的人请举手,还是不同意的请举手呢?

2021-01-26 11:26:58回复

有条胖鱼

@花一样美丽:不同意的请举手。

2021-02-02 15:09:30回复

后面还有1条评论,点击查看>>

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海棠秋

2楼 海棠秋

棒棒哒

2021-01-19 09:33:11 回复 赞(0)

花一样美丽

@海棠秋:感谢鼓励!

2021-01-19 20:11:02回复
寒熠

1楼 寒熠

非常接地气~

2021-01-19 08:50:05 回复 赞(0)

花一样美丽

@天天向日葵王姗:这都是根据实际情况做的,比较实用,哈哈!

2021-01-19 20:12:25回复

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