看到案例中主人公的描述,我有种想笑的感觉,你跳槽过去时,明明知道人家是初创型企业,初创型企业是什么意思?也就是一切都不完善,需要你去完善,而这个过程是比较艰辛的,也意味着杂事比较多,没有金刚钻,就不要接瓷器活啥。那么说完,就来聊聊我是如何走过来的。 刚大学毕业时,我为了积累自己的工作经验,哪怕挤破头,都要往大企业走,别人开薪1800元,我开薪1400元,姿态永远放得比别人低,就是为了能拿到一份与自己专业匹配的大公司求职机会,进入工作后,端茶倒水,哪怕有时候花一两天裁工资条,我都耐心的干,当我的工作经验积累得差不多时,果断跳槽到初创型企业当主管,谈谈我的工作经验。 第一:先制定企业管理规章制度,结合公司实际情况而定,在制定薪酬管理制度、福利管理制度,考勤管理制度,车间管理制度。这些制定好之后,梳理企业组织架构、人员架构,编写岗位说明书,建立企业办事流程制度,编制各项人事表单,各个部门用到的表单。最后编制员工劳动合同、保密协议,劳动补充协议。 第二:这些全部编写好之后,提交老板审核,审核通过,召开全体会议,全名签字,执行。做好这些是为了什么,就是为了让企业处于一种安全的用工模式,后院处理妥当了,安全了,才不会让自己陷入忙乱之中。 第三:制定新员工培训制度,梳理培训内容,所有新员工入职,一律进行新员工入职培训,培训完毕,才能入职,这一步是为了让所有新加入的人员知道,公司的规则是什么,底线是什么,让对方心理有个底,先君子后小人,一旦触发企业管理规章制度,该罚的罚,该辞退的辞退。 第四:开始把工作重心转向招聘,初创型企业,人员需求是迫在眉睫,招不到人,事情没有人做,一切都白搭,所以必须把重点转移到招人上面来,只有人员全部补齐之后,企业才能进入正轨,也才能检验企业管理制度以及流程这些哪里需要优化。 当人员稳定,公司也走向正轨之后,就可以进行绩效考核管理制度编制,绩效考核了。这些都是要结合公司实际情况而来。 楼主陷入忙乱状态,那是因为你自己的专业知识不够扎实,其次你心理根本不知道六大模块工作如何贯通起来,也分不清楚哪些是重点,哪些不是重点。 站在高处看看,其实企业就好比一个人的身体,公司整体战略是头脑,组织架构是四肢,流程是血管,制度是指挥棒,而人员是血液,只有制度完善,流程畅通,血液才能顺畅的流到各个器官,把营养输送到各个部位,人才能动起来啊,也就是企业才能动起来,往前走。
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