HR小白招聘面试工作技巧（19）

作者他乡沈冬青 2021-01-18 08:42 41360

内容来自 2021-01-22 打卡话题观看本期直播

【必知干货】招聘技巧、绩效管理、领导力等精华干货分享

周五HR干货专场，特邀14老师为大家带来各模块实战案例分享，欢迎各位同学一起参与讨论，认真学习！

展开

关联直播

已结束可回放

HR小白招聘面试工作技巧（19）

接1月8日（周五）《HR小白招聘面试工作技巧（18）》的内容，与大家继续分享第19篇内容，本篇继续与大家分享招聘模块的有关内容，希望对HR小白们有一个简单并直观的认识。

《HR小白招聘面试工作技巧（18）》与大家简单地介绍了招聘工作步骤或工作要求，掌握好上述工作步骤，仅仅是做好招聘工作的基础内容，今天我们就接着这几个步骤继续往下面讲一下其他方面的招聘内容。

首先，我们要学会确定需要进一步了解的方面。第一次面试中，对应聘者的某些方面可能了解不够，但是第二次面试的侧重点不应是对这些方面的进一步了解，而是将最后的候选人进行比较。深入了解每一个应聘者的优缺点，并与所有其他候选人作比较。第二次面试可以请应聘者谈一谈他们的职业发展计划和志向，预测一下应聘者加入你公司被提升的前景如何？

如邀请其他同事参加第二次面试，尽量选择有相关技能的人，例如一位部门主管在预测应聘者对公司的贡献方面就有比较丰富的经验。

其次，我们要学会为第二次面试选择面试者。具体挑选内容如下表格式（格式内容仅供参考）：

面试者

需要考虑的因素

同事

有可能是与新雇员在工作上有密切关系的雇员。

（1）同事最了解工作的具体情况，所以也能够看出哪个应聘者最适合这份工作。

（2）因为同事需要与新雇员在工作上密切协作，所以他们需要寻找能够容易相处的应聘者。

人事经理

人力资源方面的专家。

（1）人事部有最老练的面试者。

（2）人事部的判断比较客观，对优秀人选的选择拥有系统的经验知道，因为它负责全公司的人力资源的流动。

董事会成员

在对应聘者的能力判断方面有丰富的经验。

（1）董事会成员的出现让应聘者在心理上感觉舒服，因为这表明面试的规格高。

（2）董事会成员可以根据其丰富的经验和对公司利益的理解来选择应聘者。

第三，我们要学会检测应聘者对工作的适应能力。通过续面试，你需要判断哪个应聘者是某岗位的合适人选。充分利用由所有面试获得的信息，将应聘者进行比较。可以考虑让应聘者做一件实际的工作，检测他们的相关技能。这里提供两个简单的工作技巧：（1）参考意见往往带有强烈的主观色彩。（2）询问应聘者联系证明人的最佳时间。

第四，我们要学会安排以后的面试。因为你招聘的是胜任某一特定工作的人，所以你需要将应聘者的能力与工作的具体要求进行对比。如果需要测试应聘者，应仔细考虑测试的方面，而且测试与实际工作越接越好。

第五，我们要学会测试应聘者。在后续面试中测试应聘者在某一具体工作方面的实际操作能力（面试者监督应聘者完成她自己设计的电脑测试；应聘者展示自己的电脑操作能力）。

第六，我们要学会评估应聘者技能的步骤。将工作前十位要求从最重要至最不重要按顺序排列——为每一要求打分，最高分10分，最低分1分——为应聘者满足每一项要求的程度打分，最高分10分，最低分1分——将每项要求之后的两分数相加——将所有分数累加即是每个应聘者的总分——得分最高的前两位应聘者即是你的首要和次要人选。工作技巧提示：如证明人的证明与应聘者所讲有出入，请应聘者解释清楚。

第七，我们要学会评估应聘者技能的步骤。将工作前十位要求从最重要至最不重要按顺序排列——为每一要求通过证明人核实信息。如果想在这一阶段对应聘者的材料进行核实，需要准备好询问证明人的问题，譬如应聘者安排工作进度及按时完成工作的能力如何？首先需要核实最近的工作经历。询问证明人认识应聘者多久了，了解他们哪些方面的能力？还需要与证明人联系核实书面证明内容光焕发，详细了解应聘者的优缺点。询问证明人应聘者的业余兴趣什么？如果应聘者说“志愿者工作”，那么“志愿者工作”具体包括哪些内容？应聘者是否真的有时间投入，投入时间多少？工作技巧提示：切不要用应聘者的优抵消他的严重缺点。

总之，掌握好上述几个步骤，仅仅是我们HR伙伴们做好招聘工作的基础要求，与第18篇《HR小白招聘面试工作技巧（18）》是一个有机整体，后续还会有更多的实操工作经验与大家分享，本文内容未完待续，敬请大家持续关注与点评。

本文内容如有不妥之处，敬请大家在评论区点评与留言。文章描述观点如果与你的操作经验有冲突的地方，也请有不同观点的HR伙伴在评论区留言互动。谢谢！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。