【时事热点】全国各地倡议就地过年，你所在企业如何应对？

作者宋教授 2021-01-17 08:53 3565

内容来自 2021-01-14 打卡话题观看本期直播

近日，疫情形势又逐渐严峻。中国工程院院士张伯礼表示，从现在到2月底是防疫的关键时期。对此，不少地区都开始鼓励异地工作者就地过节，减少人口流动。但经过了这么情绪复杂的一年，不少职场人都盼着能和家人团聚倾诉。面对这一倡议，各位HR你怎么看，会影响你们企业的春节安排么？你所在企业又会如何应对？

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我，经历过类似的情况。

国外疫情很凶猛，国内形势仍严峻。快到春节了，是回家过年享亲情？还是就地过节图安全？或者有其他打算。总之，大家此时面临的选择，十分重要，诚以为：

1、正确理解“倡议”

　　不少省市，近期都陆续倡议春节就地过节、减少人员流动，对这些倡议，正确的理解可以是：

1）不仅仅是倡议

　　表面上看，今年目前的疫情不如去年同期严重，综合国内外复杂情况，未来疫情走势如何，谁也无法准确预测，为更好管控，不少省市出台通知，倡议大家就地过节。

　　字面上是“倡议”，如果不认真对待或仔细理解，在思想、行动上就容易出偏差。还记得一些法律法规有诸如“应该”“应当”这样的字眼吗，在司法解释或司法实践中，它们其实是与“必须”一样的含义，故此“倡议”做何理解和应对，我们可不能大意了。

2）为何陆续来

　　现在看来，疫情虽然在国内呈零星、散状存在，去年控疫积累的宝贵经验，各地都将已经出现的疫情控制在理想范围和程度内，但是，不少省市为何还是要陆续倡议呢？我想不外乎有以下两个原因：

　　一未来难测，疫情如何发展，严重程度会怎样，谁也说不清，朝着最坏的打算和准备总是没错的；二倡议是正确的，不知道是哪个省市最先提出倡议，经过实践检验后，证明了倡议是正确的选择，于是，不少省市陆续仿效。

　　目前来看，有如此倡议的省市不少，随着春节的临近，以及控疫的严峻影响，类似倡议的省市一定还会增多。

3）责任重大

　　去年以及今年控疫，一些单位或个人由于执行不力，已经受到相应处理，同时，那些表现突出的单位和个人则受到了应有的表彰。

　　说到底，控制好是各级人员应有的职责，相反，出现了这样那样的意外，责任就十分重大，相关单位或人员就要受到处理。也就是说，疫情面前无小事。

 

2、紧密联系相关部门

　　我们控疫，已经积累起各级政府、相关部门、行业、街道、社区、小区、个人等相互穿插甚至重叠的严防死守经验，这种层层负责制的形式确实收到了很好的效果。

　　也就是说，个人或下级该如何执行，是受着上级指挥和安排的，不能私自行动或想怎么做就怎么做。即使是疫情是低风险的地区，相关部门也不会有丝毫的放松，也会出台不少控疫的通知或措施，如果是疫情中高风险地区，这些措施和通知出台的频率就更厉害了，全部都需要执行到位，如果经检验执行不到位，责任追究起来就十分严肃，即使立即改善，也难逃被追责。

所以，任何单位，都需要与这些主管部门紧密联系，主动了解控疫方面的安排，一旦有通知，要立即组织学习和实施。

 

3、舍小家顾大家

　　下级服从上级，单位服从地区，地区服从省市和国家。

　　当地在控疫方面有哪些规定，都要向主管领导及时汇报，并组织相关部门和人员讨论修改公司的各种工作安排，既包括年度规划、放假安排、人员出行、供应商沟通、经销商对接等，各部门做出相应的工作调整和应对。主要从以下几个方面来落实这些控疫措施：

1）宣传解释。

　　相关部门的控疫通知，要及时给领导汇报，然后在全公司范围内采取各种渠道进行宣传，比如：张贴资料、喇叭播放、会议等，对理解不到位的咨询或提问做出必要的解释。

2）落实措施。

　　在规定的时间和范围内，落实通知中的各项措施，并及时反馈给主管部门，对任何不执行的人员，要严肃处理，必要时上升到“严重违纪”的程度。所以，在公司规章制度中的严重违纪中可以增加相应的条款。

3）过节准备。

　　不同地区要求就地过节的通知有所不同，单位现在就需要统计过节人员，准备好过节的相关活动安排，比如：物资采购、组织部门或人员等。

　　同时，如果可以安排这些人员从事一些工作，也不失为创造公司收入的一种安排。另外，那些不得不回乡的人员，要做好统计、跟踪工作。

 

4、倡议落实建议

　　倡议是政府相关部门做出的，单位在落实、执行或解释时，有以下几个想法：

1）指令性。

　　要告诉员工，疫情是无情的，倡议是严肃的，如果不遵守不执行，追究责任，任何或个人都是保不了的，如果造成了影响、损失，追究刑事责任都是可能的。这样的例子，网上都有出现过。

2）咋选择。

　　回家过年与家人团聚的心情可以理解，但“去年是咋过的”，是“怎么在家里待着控制疫情的”，在亲情面前，安全和生命还是更重要，没有了安全，亲情也就失去了存在的基础。所以，谁轻谁重，任何人都知道，特别是那些还存在中或高风险地区的朋友。

3）多温情。

　　疫情无情、指令如山，如果无法回家过年，有些员工难免情绪低落，一时难以理解或想通，这时，单位或管理人员如果能够想他们之所想，做出一些关情、温情的安排，是可以降低这种情绪，甚至让他们视厂如家。

　　比如：温情宣传话语、细致活动安排、领导与民同在等。宣传语方面，看到一位微信朋友发了几则广告，现转抄供参考：

　　今年过节不回家，待在公司挣钱花；与其返乡隔离十四天，不如留厂多赚四五千；回家是冒险，钱包还会扁，过年留公司，亲情不会减；没有攀比，没有纠结，唯有留守，逃过此劫；是否被逼婚，是否被相亲，何以解忧，唯有留守！

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