重建信任的前提，是充分了解自己

作者曹锋更新于：2021-01-17 01:46 43424

内容来自 2021-01-18 打卡话题观看本期直播

我是一名HR主管，最近因为薪酬原因跳槽到一家初创企业。面试时老板也强调企业急需规范化推行人力资源管理，抱着大显身手的憧憬我便入职了。然而实际工作后却发现自己想得太简单，面对制度全无、管理混乱、领导安排任务又多又杂的局面我深感自己能力不足，每天都很闹心，工作也推不动。面对这种情况，我该怎么办呢？该离职找体系健全的企业还是继续在这里拼搏呢？

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几乎所有人离职的时候，都很感性，理由都是我不爽老板，看同事不顺眼，受不了办公室氛围……都是情绪化的宣泄。但在求职时，我们又是偏理性的，老板人再好，如果薪酬不达预期，你去不？

相对而言，你在求职时还是理性的，不过更看重薪酬，而没有过多结合自己的职业规划，因此为了高薪，你选了一个初创的小企业。

经常看到群里发布的招聘信息，没有任何实质性内容，就强调老板人很好。这种鸡汤信息往往响应者寥寥，刚离职，这时候关注点基本都集中在大平台、高薪等硬件，而非领导好氛围好这些软件。

我们看到，即使求职时相对理性，但选择过程中依然可能是盲目的。老板强调企业急需规范化推行人力资源管理，我们没有去评估自身的胜任能力是否匹配，而是在高薪的诱惑下，跃跃欲试。

毕竟只是HR主管，根本没有统揽全局，独当一面的能力。面对制度全无、管理混乱、领导安排任务又多又杂的局面，工作推不动，又不知该如何下手，并不让人觉得意外。

站在老板角度，会怎么定义你？大概率会认为这个HR执行力差，工作毫无章法，破冰能力不足，原来平台产生的信任很快会被消耗一空。毫不夸张地说，留给你的时间应该没多少了，如何做才能起死回生？

首先我们要做的是信任重建，如果放任这种情况持续恶化下去，要不了多久，就该败走麦城了。想做信任重建，先对自己有充分的了解。能做什么，不能做什么，一定要拎得清，否则不擅长的事瞎努力，绝对吃力不讨好，还会雪上加霜。因此，找准自己的长板，以点破面，用专业体现价值，才有可能重新赢得信任。而重建信任，是一切的基础，否则，老板为什么信任你，力排众议？

在重建信任的过程中，必须拿出一套具有信服力的规划方案。这样做，既可以缓解燃眉之急，又能给自己多几次试错的机会。作为创业公司，制度全无，管理混乱，既然很难快速见效做出成绩，不如拿出近期的工作规划，先和老板达成一致，然后稳步推进，也能很快站稳脚跟。

如果不能挖掘老板的潜在需求，所谓的规划很难得到认可。在你对管理混乱、制度建设一筹莫展时，为什么会被安排一堆琐事？

作为创业公司，首要是先活下去，先经营后管理。如果近期经营陷入困境，企业对制度建设的需求到底有多迫切？为什么在面谈时老板的需求是规范化管理，结果却给你安排了一堆杂事？我们要清楚，老板的需求会随便内外环境变化的，如果我们不能敏锐地捕捉这种变化，并体现在工作中，很可能事倍功半。

来到一个陌生的环境，不要被动观望，而是在快速融入的时候，多反思自己。从大公司主管到小企业经理，到底该怎么转身？大公司的主管在制度流程健全的环境下，像流水线的产品，按部就班，而小公司的经理，需要成为万金油，放到哪里都能用。我们能在两者之间找到哪些共性？这种共性能不能应用在新公司，让我们找到自己的位置？

在一穷二白的创业公司做规范化建设，千万不要幻想一帆风顺。老板的不认可，摇摆，员工的抵触，排斥，你有没有想到？永远不要一套方案打天下，否则只会让你手忙脚乱，多预想几种可能，多设计几套方案，做好迎接各种打击的准备，才会在各种突如其来的意外面前，游刃有余。

最后说句扎心的话，大部分小公司并不需要管理，他们被事务性工作缠身，老板想要的规范化，完全没有生存的土壤。他们不需要制度，可以没有培训，只要业绩好，其他都不是问题。如果你没有变革的信心，又不甘被同化，或许重新选择才是最正确的结果。

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