小公司的规范人资管理是怎样炼成的？
其实说到人力资源管理，我们大部分HR想到的都是规范化管理，要的是六模块齐全，或者三驾马车齐俱。
就如话题中HR一样，想要在一个零基础的初创企业大展一番自己的HR身手？
可事实是：一沉事务深入海，再回头，不知归路。离梦远甚，败退思去。
这其实都是HR自身对工作的定位不准确的祸。
在初创企业，要想做好规范的人力资源管理工作，需要一个很明确的概念：那就是这个规范，是什么样的规范？初创企业需要什么机关报的规范？
很显然，话题中的HR头脑理解的规范是书生化的，而老板想要的规范是实战型的规范，是能让他后院不起火，能起支撑的规范。
一、小企业HR首先要做的是明白自己做什么？
一个初创型的企业。要想老板如何重视人力资源管理，其实有时有点强人所难。毕竟，如果不是如聪哥那样开个公司来玩的老板，那都是先生存后品质的。即先将自己的业务搞顺，再来说如何修饰自己的管理规范的。
因此，在初创期的企业，老板想要的人力资源管理不一定是说的人力资源管理。也许就是要的行政后勤人事一起的综合服务管理。
因此，要想自己的工作开展得是有效的，那先得将自己的方向搞准了。先明白自己到底应该做什么？
这个问题可以从两个方面来得到回答：
一是在入职时，明确的向招聘官问清楚。
自己来的工作内容到底是什么？不要妄想听他说的什么行政人力的职责。那样的概念往往就是一个大包围。与我们理解的工作职责可能相差甚远。
要他们想要你来解决的问题，来看他们想招聘的到底是行政办公后勤管理人员，还是一个人力资源管理的HR。
在很多时候，我们以为大多数人都懂行政是做什么的？都知道人力资源管理是做什么的？都以为这个是基本概念，是该懂的。
但事实是“打脸啪啪响”。现在不少人都是行政人力后勤不分的。无论是老板，还是一些所谓的HR。
二是在工作中，要随时从需求中来提取。
大多数初企业的工作其实都没有分得那么清楚。按四川话来说是捧到做，即在大分工的情况下，大家一起干。
那么，在日常的工作中，做为稍具人资专业的HR，我们要做的是什么呢？从老板给自己的工作需求来定位自己的工作职责。
即，如果老板总是让你做行政后勤的办公事务管理，那么他想要的就是做行政办公的内勤人员；如果大多时候都是让你做招聘培训体系，做薪酬福利，那恭喜你，他招聘的就是HR。如果总是什么内部事情都往你身上框，那就是要做一个全盘的综合内服人员。
而大部分小公司的人力跟行政基本是连在一起的。所以当你搞清楚了老板要你是偏行政还是偏人力时，你再来决定如何着手突破，或者选择下一职业更好。
二、小公司规范化的人力资源管理是什么概念？
在你选择在小企业做人力资源管理的时候，你就应该明白一个概念：麻雀虽小五脏俱全，在小企业的人力资源管理上，是指的功能作用全，而并不是事务全。
因此在小公司人力资源管理上的规范化要点一般是这个样的：
1、人力资源管理概念一般是综合管理概念。是将行政人力甚至后勤包含在一起的。
2、在人力资源管理的工作事务上，其规范化讲的是能对企业人力资源在招、培、用、留、离的过程上进行环节管理。而不是强制要求的六模块化管理，或者三驾马车管理。在多数小老板心里，要的是做事，而不是概念。
3、在人资规范管理上，要将实用放在第一位。不要过分追求所谓体系化，标准化。一定要以当前的需求为前提，再来引申其他的管理。
4、在内部管理上，除招、培、薪酬、福利外，注意团队文化建设，增加团队合作，以活跃团队为主要目标。
5、做有人资管理标志性的激励考评。但别搞太复杂，有点专业展示，有所激励就好。
三、在小公司如何来拓展自己的人力资源专业？
无论在小企业的管理是综合还是行政人力。我们要想自己有所发展，就必然要让自己有一个稳定的发展目标。
要知道，目标不定，你就只能动作不定，甚至是没有前进的动作。
所以，在你确定你的人力发展方向时。你必须要坚定你在该企业的工作推进。但有个前提，就是将目前的工作需求给搞定了。
1、以四象限工作管理的方法做好自己的工作规划。
只有你能有序有效的开展工作你才能有工作成绩能展现，也才能有你的工作规划时间，甚至会有你的学习时间。
2、坚决在企业内推行组织建设工作。
只有做组织建设，你才能明确的将各种业务工作板块、岗位与职责等基础管理的框架给搭起来。更重要的是只有这样，你才能真正的将企业人力资源和行政后勤的业务真正的划分开来。你才有可能在企业推行真正的专业的人资管理。
3、要明白非人力的人力资源管理的道理。
在小微企业很重要的人力资源管理观念就是，谁用人谁招人，谁用人谁培训人，谁用人谁管理人。而人力资源部门的工作，要做的除了专业的工作内容外，更多的是对业务部门做好人力资源管理的指导。
4、逐步建立激励机制，制度和流程。
要做人力资源规范管理，逐步的从用人环节上，进行延伸管理。从模块制度开始往体系上发展。学会从制度规范到体系要求的让各业务部门自主开展人力工作。做到每一个工作按权限，按部门，走流程，这样坐起来就规范了很多。
5、时常摸清公司老板和员工都在想什么？
这就是你能随时向领导和老板反馈的东西了。HR是劳资双方的代言者，向老板的反应员工情况，向员工阐述企业发展。掌握劳资需求，才能更好的做激励管理。如薪酬福利、团队建设等工作。
如果我们能将上述工作都做到了，我想在老板心里企业的人力资源管理应该还算是较为规范了。
当然如何做好自己的工作，可以看前段时间分享的职工成长系列的《工作方法之1如何做优质的工作计划》、《工作方法之2如何让工作结构化》、《工作方法之3如何在工作用好DPBDCA循环》
小结：
在小企业做人力资源管理首要的是搞清楚自己的工作内容是什么，才能将自己的工作做好定位。
只有将当前的需求做到有效有序，小企业HR才能有更好的发展机会，才能有机会实施自己的规范人资计划。
上榜得茅豆
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阿东老师的文章都是教大家解决问题的办法，没有说教或者描述自己多厉害的过往，也从不用看着就刺眼的标题。
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