企业不是家,但不应缺少家的温情。 说实话,作为一名HR,套用一句台词:如鲠在喉,如芒在背。 作为企业主,作为HR,很多同学,同学仁喜欢把企业当作家,员工就是我们的家人挂在嘴边。如果,这名当事人是当事企业老板兄弟,子女或者最次表哥表弟,我想也决不至于出手2000元。是的,企业不是家,员工也不是家人,作为打工者,应当有起码的自知。但,这不意味着企业可以没有家的温度,家的温暖,家的服务。 那些言必称家人,动不动说企业是我家的HR,可以休矣。 企业不是家。 员工更不是家人。没有那个家长会对家人说,今年的效益不好,你另谋出路吧;没有那个家长会对家人说,你不听我的话,我要将你逐出家门! 但,企业会。 但,这不意味着,企业没有家的温度,企业要讲温情,你不仅需要员工的能力,也需要员工的忠诚。 令人尊敬的企业家任正非在1997年3月30日第47期《华为人》刊文:悼念杨琳,全文1643,读来令人动容。 以下摘其小半部分分享: 休假归来,郑黎告诉我杨琳在海南旅游出车祸已去世了,顿时我惊呆了。 我还问了是哪个杨琳,郑黎说是市场部的杨琳。我立即打电话找张建国,他家人讲他出差了,我还诧异了,节日期间出什么差。我又打电话给几位公司领导,结果他们都知道杨琳出车祸了,因为我在外地,他们关心我的身体和安全,没有即时告诉我。但已经组织善后队伍出去了,张建国、朱建萍、唐明惠、唐修文早已飞去海南了。顿时我泪如雨下,多么好的一位同志,我们从此再也看不见她了。 半个月前,她还在来自市场前线的汇报会上,代表100 多名秘书发言呢! 她的音容笑貌还在我们脑中莹绕,而现在香消玉殒了。 华为,正是有了家的温度,有视如已出的企业家,没有伟大的企业家,怎么会有伟大的企业! 同行也树立了标杆:之前网上盛传的京东快递小哥的故事,顺丰小哥等等。 放弃,是世界最容易的处事方式,五年,十年的坚守,离开时不过一张A4的纸,10分钟的辞职报告。撇清责任也是,不关我事。说出来,很容易。 如果我是饿了么HR,我想要做的事还是有很多,很多:出于人道主义看望与慰问家属;出于人道主义组织募捐;出于人道主义动用大病基金;出于人道主义动用团体意外险;出于人道主义让保险公司先行赔付…… HR,只有全力以赴,力尽所能地做完了,尽力了再撇清关系了也不为迟。HR,也释然了。 不然,有良知的HR定会心有不安。 ”HR,是员工公平的守护者!“多年前,中人网CEO何国玉的话,仍在耳边萦绕。 杨长清,三茅人才网专栏作家、华为人力资源管理工具实践者。
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