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作者丨董超（董点先森）
篇数丨三茅第440篇分享
专注丨人力资源、组织文化与发展、生涯规划
导 读
损失厌恶无处不在，这种感受让员工降工资成了一件非常困难的事情。即便员工内心也知道，行业整体下滑，企业降工资也实属无奈。
01
年末，因为今年疫情的原因，表弟公司估摸着又不可能发年终奖了。明年调薪，更是遥不可及。
原本在今年初，就已经降薪了。眼看着同样的情况再次发生，员工也是多有抱怨。
行业整体受挫，能发工资就已经不错了。虽然心里这样想着，可面对着不涨薪的事实，谁的心里又好受呢。
或许因为疫情的存在，大家还有一个共同的理由来面对不涨薪甚至降薪。可若在平时，内心的抗拒可想而知。
所以回头问一个问题：如果被迫降了工资，就真的是不公平吗？
02
我们先来看一个例子。
有一家复印店，只有一名员工，他已经在这工作了一年，月薪是3K。
店子生意不错，但后来附近一家工厂倒闭，工人失业。附近商店雇佣的失业工人，月薪只需要2.5K。
考虑到工作量在同一水平，这家复印店想将这名员工的月薪也降到2.5K。
不论你是不是这个故事里的那名员工，绝大多数人会觉得，这种行为非常不公平。凭什么别人工资低，原本3K的工资，就应该降为2.5K？
但是，如果换个角度，所谓的不公平，似乎并不存在。那就是：该员工离职了，复印店新招聘了一名员工，月薪2.5K。
大多数人认为，这种行为是可接受的。
这足以表明，公司并没有一定要支付员工3K月薪的道德义务。工资的多少，这种权利其实在员工自己身上。
03
根据市场供需，即便新的市场工资低于目前薪资，老员工也有权利维持自己的工资不变。
但是，新员工却没有权利以之前员工工资作参考，他们只能以市场的供需情况，确定合理的工资，于是开具比之前更低的工资，不能被看作是不公平的。
正如这次疫情给行业带来的震荡一样。
市场供需水平降低，新的市场平衡比市场蓬勃发展时要低，新入职员工工资低，是很正常的一件事。
虽然老员工有维持现有工资水平的权利，但鉴于公司实际情况，企业要求降薪，于绝大多数员工而言，也只有接受一说。
毕竟，如果不接受，公司可以考虑协商解除劳动合同，再重新找工作，工资水平依然会很低。
这也是疫情下的降薪，和平时情况不一样的地方。疫情带来的是整个行业的影响，而在平时只是企业的单方面降成本举措。
员工就算不接受而解除合同，也能找到和之前薪酬同水平的新工作。不会存在工资遭遇降低的情况。
04
所有降薪背后感知到的不公平，本质是「损失厌恶」在捣鬼。
所有的人都想有所得，但也会努力的避免有所失。这是厌恶损失的最大特点。
损失厌恶是一种强大而保守的力量，它偏爱组织或个人对当前生活的细小改变。
这种保守做派，使得我们在工作中保持了一个相对稳定的状态。但同时，它也导致了所谓的不公平。
作为企业来说，如果市场行情不好，依旧给员工支付之前的高额工资，会造成人工成本的增加，损失了潜在的收益，因此倾向于消灭这种厌恶感，自然就会压低员工工资。
这种厌恶感的直接体现就是，调低员工的薪资增长幅度以及奖金的发放数额，甚至是不涨薪或降薪。只是对不同层次员工的幅度控制不一样。
作为员工来说，即便市场行情不好，也依旧想维持现有的工资，因为降低工资是被其所厌恶的。
但这里，出现了两种不同的情绪强度作用。
对能力一般的员工来说，如果没有更合适的发展机会，走掉的厌恶感比留下来，接受现有工资的厌恶感更强烈，所以会选择留下。
对能力较好的员工来说，虽然失去现有的一切会让他难受，但其更愿意寻求外面更高薪资时的获得感，所以会选择离开。
于是，在现在行情普遍不好的情况下，选择留下显然是大多数人的选择。即便依然觉得不公平，也还是得接受。
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1楼 bailan5028
降薪的原因应该区分由于行情不好降薪，还是管理能力有限，导致市场份额下降而被迫调薪，行情不好是应该跟公司共患难，如果是由于中高层管理能力差而导致的风险转嫁，员工心里肯定不平衡。
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1楼 bailan5028
降薪的原因应该区分由于行情不好降薪，还是管理能力有限，导致市场份额下降而被迫调薪，行情不好是应该跟公司共患难，如果是由于中高层管理能力差而导致的风险转嫁，员工心里肯定不平衡。