有钱没钱，回家过年；回不回家，慎重一下

作者吴西楚 2021-01-11 15:07 43801

内容来自 2021-01-14 打卡话题观看本期直播

近日，疫情形势又逐渐严峻。中国工程院院士张伯礼表示，从现在到2月底是防疫的关键时期。对此，不少地区都开始鼓励异地工作者就地过节，减少人口流动。但经过了这么情绪复杂的一年，不少职场人都盼着能和家人团聚倾诉。面对这一倡议，各位HR你怎么看，会影响你们企业的春节安排么？你所在企业又会如何应对？

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从我个人的角度，我当然期待回家过年。都说父母在，不远游，我在外面漂游多年，父母大部分时间都在老家。随着家中父辈年岁渐长，每年回家就显得格外重要。

很多人说，也可以半年的时候回家，何苦在过年的时候回家。只因只有在过年的那段时间，是真的整个人的心都是放松的，其他的时候，即便休息，俗务缠身，很多事情纷至沓来，自己算算，一年之间，竟真的没有多长时间是在完全而定休息。大部分的时候，是奔波辗转的。2020年，我飞机飞了两万两千公里，高铁做了一万两千公里，如果考虑到上半年的疫情与元旦前的零星疫情，这样的里程不算少。所以过年回家的团聚就显得格外的重要，这不仅仅是在家睡觉的休息，还是真正心灵的安宁，远离了所有熟悉的工作场景，彻底涤荡心灵，回归到另一种语境与情景的放松。这就是有钱没钱，回家过年，一年好不好，都要回家。

但这也仅是自己的私下里的看法，诉诸于企业的。除了政府的各类建议外，企业也已经反复建议和倡导，建议大家就地过年。为了避免可能的风险，现在为了建议过年，大家正在探讨进一步的举措，这些举措因疫情的不确定性还没发布。但已经被讨论的政策就已经包括了，离开本埠的报备制度，每日的行程及体温等状态报备，以及返回的核酸检测和隔离，还有对于来自于中高风险区员工的重点关注、疏导和建议。此外，就是日常防疫的要求，除了本企业工作外，所有外来人员必须进行消毒、扫码、测温、登记等一系列环节方可进入企业。

这一轮对人力资源工作的影响也有，这样的影响也影响着员工们原本的工作计划。原本年底的各大培训，十有八九已经搁浅，很多因防疫因素，不再允许聚集，即便小范围聚集，也因为这样的因素，企业对规模进行不断控制。所以，集中的培训不断减少甚至取消，再次进行调整，有些培训被推迟，有些则改为线上培训。因此前期确定的一些外部讲师等，也进行了很大的调整。疫情的反复，让员工的工作量进行了增加，已经有员工觉得，与其急急忙忙的回家，还有很大的风险，不如就留在本地过年。

当然，更多的员工更期待回家，也对企业的政策更加敏感，在现阶段，我们仍然是倡导和建议——只要是建议，员工就有权利回家。毕竟是集团型企业，又大部分是年轻人，除了孩子太小的确实回不去，大部分员工，在我看了，自己也才进入成人世界不久。很大一部分员工都是95后，对于他们来说，这里有租来的房子，有一起工作的同事，也有灯红酒绿，但就是没有故乡的万家灯火，没有亲情也没有思念。所以吗，我们除了建议，也正在讨论，是否推出一些鼓励的措施，大家正在聊得，包括开展青年员工年前的一些有奖品的小范围的活动，提供一些额外的福利鼓励本地过年，也会提供一些有趣的奖品奖励大家。但现在，对于企业来说，能做的，也仅仅限于如此。当然，我们也会鼓励留守员工值班，除了正常的加班费用外，还有更加丰厚的奖励，甚至还可以不止一位值班——这些并不是企业必须的，但确实企业可以提供的，这也不失为员工们的一个选择，但也仅仅是一个无奈之下的选择。

对于疫情来说，这是我们一个长期的狡猾的敌人，现在很多政策尚未落地，也没有到强制措施的时候。对于企业来说，只要在可能的情况下，为员工提供更好的建议、更多的选择和更大而定支撑，应该就是目前为止能够做到的所有了。

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