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原计划要继续写关于“领导力”的话题，但是这两天接连接到粉丝关于领导格局不够、处事不公甚至是受到领导PUA不知如何处理的求助，两个粉丝的求助我已经给到她们满意的答复，后续会陆续分享给大家。
借着自由分享的机会，我想先跟大家聊一聊关于职场中如何与领导和谐相处的话题，职场中能够与领导和谐相处的第一步就是选择——职场中值得追随的领导，因为人对了，什么就都顺了。这么多年来，根据个人经验，我总结了职场中值得追随的领导有以下三种：
第一种，有格局、有胸怀、有担当，肯给下属机会、肯培养下属的领导。
实话实说，不知道是不是我的幸运，从初入职场至今，我遇到的老板几乎都是这种类型的领导者，他们懂得在商海中把握大趋势，有格局、有胸怀、有担当，并且肯给下属机会、肯下功夫培养下属。
有的小伙伴说了，这样的老板是不是都是高学历、好背景的？还真不是这样。就拿我职场中遇到的第一位老板W举例，W的学历不高，仅是高中学历——当然，对于50年代的人来说，这种学历背景很正常，但是他是一位出色的领导者。
初入职场的我以为做老板都很容易——不就是发发指示、出去应酬一下，有什么难的？但是有一次开会，老板的一番话却颠覆了我对老板这份职业的认知——做老板，尤其是做一个成功的老板真不简单。
W老板说：“公司里面除了小丛之外都是老人，跟着我从一个包工队干到了今天的房地产公司，大家都是我的兄弟姐妹，我每天一睁眼，就如履薄冰感到亚历山大。”我们处于懵圈状态，心想公司的销售挺火爆的，老板的压力何来？老板接着说：“你们可能觉得我言过其实，你们大家可能都想不到，我为什么这么焦虑。如果我不是老板，我一个人工作可以养活我一家老小，也不会这么焦虑，但是很不幸，我现在是一个老板，一睁眼，我就想到有几十口子人跟着我吃饭，这几十个员工后面还有几十个家庭，如果我工作不努力，公司关张是小事，但是你们的饭碗就砸了，各位，你说我的责任大不大？”
一番话，让我对老板这个职业有了新的认识，我当时就在想，这样把下属放在心上的老板，难道不值得追随吗？也许我的第一位老板没什么高学历，但是他就是在工作中不断地用类似上文很朴素的语言把职场中很多的道理教给公司员工，统一思想。
第二种，身教胜于言教，敢于分享，用自己的经验助长下属的成长。
我经常听到职场的年轻人跟我抱怨：“我太倒霉了，遇到了一个不愿意带下属、不愿意教下属的领导，两年了，我什么也没学习到。”实际上，在时间迈入21世纪20年代的今天，作为一个职场人你还期待着领导去手把手教你、带你，已经非常脱离实际。
真正的值得追随的领导，他可能根本就没有时间去手把手教你、甚至是在现实工作中根本无暇顾及你，但是，就是这样的领导，员工仍然有机会从他的言行中学习到新的知识，这就是可以追随的领导。
就拿我现在的老板来说，平常他呆在办公室的时间少之又少，但是，我却可以每周都从他身上学习到金融方面的投资理念、经验分享，为什么呢？因为他创造了一个可以实时分享经验的“场”——也就是公司例会，在这个场域里面，他跟公司的每位员工去分享项目的利害得失、投资逻辑、投资理念、资源整合，一周5天的时间，他雷打不动地把周一上午的时间留出来用于例会这种形式的集体分享。公司其他员工什么感受我不知道，但是作为一名金融行业的HRD，我能够通过这种途径获取老板的一手经验、投资智慧，反过来就可以促进我的成长——这是现实中拿多少银子都买不来的投资实战课——还是金融大佬亲自分享，这样的领导值得分享。
第三种，磨刀石类型领导者。
这种领导者平时工作跟第二种领导者类似，平常也很忙，但是身为第三种类型的领导者的下属会有一种压迫感，这类领导通常不断地给下属布置难度较高的工作任务，并且这种工作任务可以说是多线程同时到来，让下属疲于奔命、透不出气来。
完成任务之后，这类型领导也没有太多时间去具体指导你，他们会第一时间告诉你哪里有问题，并给扔回给你回去继续完善，多一句废话也不会说，更不会顾及下属的喜怒哀乐，一切以结果为导向。
在这种领导手下工作的最大好处就是，这种类型的领导就是最好的磨刀石，让你加速成长。
我在某金控集团工作的时候，汇报对象是总裁，总裁给到我的感觉就是磨刀石类型的领导，那段时间工作压力无比巨大，一度让我透不过起来，但是现在回想起来，那段在金融街工作的经历让我在职场上更加的成熟、考虑方案更加完备。
上面就是根据我亲身经历总结出来的三种值得追随的领导类型，有的小伙伴会说：“那是您运气好，遇到的都是这样的好领导。”
话说回来，一定意义上而言领导都是自己选择的。
为什么我会这么说呢？那是因为你去应聘工作的时候，尤其是应聘HR方面的工作至少会与你的顶头上司或公司大老板通过面试有所接触。大家通常在面试的时候只把精力放在如何顺利通过面试，却忽略了这一点——面试不仅是雇主方在选择候选人，同时也是候选人在选择雇主——这就是所谓的“双向选择”。
有的小伙伴说了：“买方市场，雇主强势，哪有余地让我选雇主？”
即使你手拿几个offer，我建议领导是什么样的人列为是否接受某offer的重要考虑因素，这是因为：
1、工作中如果有一位值得追随的领导，会有利于你的个人成长；
2、工作中如果有一位值得追随的领导，会减少人际关系的问题；
3、工作中如果有一位值得追随的领导，会提升你的工作满意度。
在面试中，雇主方的表现不一定让你选择这份工作，但是一定可以让你不选择这份工作，这句话建议大家反复思考，认真践行。
Tips1：工作中如果有一位值得追随的领导会有利于员工的个人成长、减少人际关系问题、提升员工的工作满意度；
Tips2：在面试中，雇主方的表现不一定让你选择这份工作，但是一定可以让你不选择这份工作，这句话建议大家反复思考，认真践行。
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29楼 庞有容乃大
很精彩实用，很有启发，谢谢分享。
28楼 合肥Coco
确实是这样
27楼 angel郭郭
确实，工作中的每一位领导都是自己选择的。 从老师在文中分享了自己的几任领导，往更深处联想，及时碰到了最开始不是特别好的领导，但是我们也可以通过适应或者向上管理等方式来调整成自己的理想型，虽然过程比较艰难，但是工作何尝不是一个“打怪升级”的过程呢？
26楼 angel郭郭
25楼 丢盔弃甲的木棉16060109
很喜欢丛老师的文章，看了每一篇文章都很有启发。谢谢丛老师！
24楼 白白kk
感谢老师的精彩分享！
丛晓萌
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23楼 yangguowen
真的好棒！
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22楼 牛仔裤的春天
21楼 陈伟杰
谢谢老师的分享
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20楼 tyrawang
让我收获很多
@tyrawang：有收获我就很开心了~ 如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~
19楼 MHTOYS
经验总结，学习了
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18楼 玉儿7
已学习，谢谢老师分享！
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16楼 Daisy黛西西
在面试过程中，有些领导会把最好的一面展现出来，特别是初创公司的老板，让你认可他，觉得可以追随，然而公司半年就倒闭了，拖欠三四个月的工资~不过这个事遇到一次后，下次就知道怎么去辨识了，感谢分享~
@卡吕普索08996：创始人是否有创业成功经验以及企业的发展历史很重要，明明是一次都没成功过的或者干脆第一次创业的人做老板，成功概率能有多大？你愿意冒这个风险去陪他消耗自己的青春，那也只能说你自己心甘情愿~呵呵啦~脑子是个好东西，要多用才能更加灵活~如果已经掉过坑里了，就要总结经验，对吧？
15楼 l老何
培养下属成长关键是给机会，再辅导或引导，同时要做好队伍的梯队建设！
12楼 l老何
@l老何：给机会那就要看领导有没有格局，对吧？ 如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~
11楼 专心致志
老师遇到的神仙领导我也想遇到。
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10楼 圣兽
领导的性格也很重要。
@圣兽：性格那是另一个层面的问题了~ 如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~
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29楼 庞有容乃大
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26楼 angel郭郭
确实，工作中的每一位领导都是自己选择的。
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