纵有疾风起，人生不言弃

作者秉骏哥李志勇更新于：2021-01-08 15:32 43844

内容来自 2021-01-11 打卡话题观看本期直播

最近有位三茅小伙伴在问答板块提出这样一个问题：由于疫情原因很多工作都线上化，因此发现了很多好用的E-HR系统，以前需要花费大量时间的繁琐工作都可以通过系统高效的完成。在轻松之余这位小伙伴也感到焦虑，因为自己做的工作都能被系统直接替代。可是自己只是一个基础岗位，工作内容只有事务性工作，一些高大上的理论知识平时都有学，却感觉没机会运用。这样的情况下，如何能在2021年提升自己的能力，增强自己的核心竞争力，避免被淘汰呢？

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　　智能化代替部分工作，网络取代部分劳动，这是社会发展的必然，而且发展的趋势、深度、广度会更加持续，特别是那些基础性的工作。对于楼主担心E-HR愈发普及、自己如何提升、避免被淘汰，我是这样看的：

1、系统会很受欢迎

　　即使没有疫情影响，一些对E-HR系统了解比较深入的单位或领导，从成本和管理角度来看，也是愿意使用系统来代替基础HR者的工作，如果系统是紧跟HR工作实际来进行开发，系统销售和服务比较到位的话，我想，许多单位也是愿意使用适合自己情况的E-HR系统：

1）准确性及时性高

　　与人工相比，系统的准确性无疑会高很多，而且需要什么样的数据或结果，只要轻轻一点就行。既不用担心“员工”不服从安排或闹别扭，也不考虑加班把“员工”累坏了第二天上班没精神，也不存在因为人为输入出现这样那样的错误。

2）分析能力强

　　只要往系统中输入相应的数据，系统就会自动根据已经设计好的程序迅速的进行分析、计算等，只要程序中预先设计了这个分析过程，其结果就自然就有。如果是人工分析，既要受员工工作能力、分析能力的影响，还要看该员工对数据的敏感性以及是否具体数据分析的相应技能，如果不具备，还需要培训和学习。

3）拓展能力强

　　如果系统程序暂时没有公司需要的某些功能或程序设计，或者某些程序在运行中不完全适合公司实际，既可以修改完善，也可以给予开发和拓展，只需系统开发者扩展或完善程序即可。

　　这样的拓展能力或空间可以说是无限的，原则上讲，公司需要什么，系统就可以完善到什么程度，只要不违法，都是可以的。这远远比一个员工的学习能力或上升空间要大得多，或者说预期目标可实现性要高得多。

4）使用范围广

　　有的朋友可能会说，E-HR系统是需要花耗一些费用的，大型企业普遍使用是非常可能的，但一些中小单位运用的可能性就不会太大。

　　我认为，持这种想法的人，只看到了表面现象。试想，如今不少单位的招聘、购买社保等基础性工作不都外包了吗，这些外包单位无疑是为众多单位同时在服务着。

　　同样，一家中小企业的基础人力工作任务量有限，其服务费也养不活一个外包单位，但如果是多家中小企业的这些HR业务都外包呢，也就是说，外包单位同时做多家中小企业的基础人力工作，只要商谈好业务范围、服务标准、费用等，刨去E-HR系统购买、服务费以及少量的人力成本，赚钱也是不成问题的。

　　看看我们身边有多少中小企业，就知道这个业务有多大了。

2、剑走偏锋有自信

　　E-HR确实了不得，加之自己又只从事或熟悉基础人力的事务性工作，那么，有些许担心自己即将被系统取代是正常的，但是，这种担心如果持续太久也是没有用的，担心不能解决问题，只有充实、强大自己，走系统不曾或难以取代的路线，才是生存发展之道，也才能增加自己的信心。为此：

1）了解系统

　　只有了解熟悉敌情，才能找到正确的对策。所以，要利用一切条件了解E-HR系统，可以是网上搜索和学习，也可以是与同行交流，还可以是花一定的费用购买。

　　总之，多渠道学习，多了解不同类型的系统，经过比较分析，就可以基本掌握它们的规律、涉及范围及深度，以及适当预测它们可能涉及的方方面面。

2）确定方向

　　就系统来讲，我认为，凡是基础性、重复性的工作，都是可以涉及的，但是，需要创造性、灵活性的东西，就难以掌握了，还得需要人的智力、判断力等灵活应对。

　　比如：根据公司要求招聘员工，特别是隐性或者说需要某种感觉和经验来判断时；员工薪资管理，特别是按照升降薪标准难以清晰分别谁升谁降时；员工关系管理，与随时可能变化的具体人打交道，还是具体的人要厉害些；绩效考核，特别是实施，当数据、事实不那么充分详实，需要对某些情况进行取舍时，系统的机械生硬就不如人工的灵活。

　　总之，能够坐在办公室、面对电脑完成的工作，系统都可以搞定，甚至比人做得更好更快更准；而那些需要走出办公室与他人进行充分交流沟通、无法完全按程式规定行事的工作，就是楼主可以考虑的方向。

3、学而时习之

　　楼主说“一些高大上的理论知识平时都在学，却感觉没机会运用”，这恐怕是不少朋友的苦恼，在此，我想说：

1）有梯度的学习

　　高大上的东西固然好，但自己学习接收程度如何，也就是理解怎样也是需要考虑的，如果消化不了、怎么吸收，还要闹肚子痛。

　　我认为，不妨将学习的内容层次化，比如可以分成：与自己目前工作最接近或自己最容易理解的、直接领导岗位需要掌握的、更高岗位应当熟悉的等。当然，如果有其他想法，比如创业、跨行跳槽等，那么还可以增加进分类里面来。

　　至于学习的内容是什么有哪些，就可以拉出这些岗位的职责来看，如果有工作需要达到的目标或者绩效考核方案，那就更清楚了。

2）找机会使用

　　学习了，不使用，不用多长时间，就忘记得差不多，比如学校学的那些高等数学现在拿出来还会做几道题？说不定现在一些初高中题甚至小学题都做不了，反正我现在都做不全对小学一年级语文的拼音题。究其原因，还是“N久”没使用的原因。针对楼主学的这些内容，我认为，以下一些场合是可以使用或加深记忆的。

　　比如：在工作中假设条件、要求来摸拟，与同行或他人进行交流，多参加HR或相关的线上线下活动，现实工作或生活中观察摸仿拟学习内容对象的言谈举止，多写学习心得与他人分享等。

3）尝试与争取

　　经过学习，掌握了一些知识或技能，自信心自然就会增强，这时，要趁热打铁，可以适当高看自己几分，也就是在有满足于自己目前岗位、收入等情况。