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“摸鱼”的背后

作者 人啊人邓平礼 2021-01-06 09:07 43764
近日有新闻报道称东莞某企业存在奇葩规定,员工上厕所要登记,且每个班次只允许上一次。因为这一规定,多名员工因为超出次数或未登记而被罚款20元。经网友爆出后,12月29日东莞市人社局回应称,责令其修改厂规厂纪,并要求限时退还员工罚款。而该企业经理称,员工经常躲厕所抽烟、玩手机,多次谈话仍不改,为了改善员工摸鱼的现象,不得不出此下策在绩效工资中添加此项扣款指标。面对这一案例,HR你如何看待呢?
近日有新闻报道称东莞某企业存在奇葩规定,员工上厕所要登记,且每个班次只允许上一次。因为这一规定,多名员工因为超出次数或未登记而被罚款20元。经网友爆出后,12月29日东莞市人社局回应称,责令其修改厂规厂纪,并要求限时退还员工罚款。而该企业经理称,员工经常躲厕所抽烟、玩手机,多次谈话仍不改,为了改善员工摸鱼的现象,不得不出此下策在绩效工资中添加此项扣款指标。面对这一案例,HR你如何看待呢?
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        2020年12月23日,网友发布帖子称,广东东莞一公司员工上厕所被规定,每个员工只要连续上两次,就要罚款人民币20元,该消息发生后,引发了网友的各种质疑,甚至有网友提供了图片,从图片内容显示,这家企业不但要求员工上厕所要登记,而且还对每个班做了相关的规定,一次只能上一次厕所,这种事情简直令人震惊,不免也让人觉得有点可笑。而企业经理称:“员工经常躲厕所抽烟、玩手机,多次谈话仍不改,为了改善员工摸鱼的现象,不得不出此下策在绩效工资中加此项扣款指标”。

        在“摸鱼”这件事上,是企业管理者头疼的问题,但每一个职场也许在意见上会有分歧,而在“摸鱼”这件事上却空前统一。尤其是当他面对一份让他觉得毫无意义的工作,或者是一个强制996的老板时。

        难道上班摸鱼,消极怠工,真的是因为没有追求,没有觉悟,没有干劲吗? 是的,有这样的人存在,他们呢但并不都是,在每一个爱“摸鱼”的背后,都隐藏着什么呢?其实可以分为两个部分分析:

一、面试时“装”积极向上,已经开始浑水摸鱼:

        入职初期就已经对工作没有任何干劲,纯粹为了找个工作打发时间,混混日子。表现为对任何事情都提不起兴趣,也对生活没有什么追求。

 

二、企业内部瞎操作,让员工走向“摸鱼”:

①对工作本身的失望,甚至绝望 

        无数个令人挠头的会议,会议内容毫无营养,除了领导讲道理,就是员工彩虹屁。对自身并无发展前景,而每天都有无数事情要做,看似很充实,但是能力却从未得到提升。有时候都忍不住怀疑自己,自己做的这些东西,真的有意义吗? 

②所做工作并非自己喜欢的。

        有些公司为了弥补空缺岗位,并没有考虑员工本身是否适合或喜欢此工作就擅自调岗,就算问了员工意见,大多数员工都怕因此被辞退,都是忍气吞声做着人岗不匹配的工作。

③压力过大,需要适当放松解压

        在公司中所做工作内容重,承担的压力也比较大,那么这时候他就会想偷偷跑去厕所抽根烟,放松下,也让大脑冷静冷静。

        人,作为动物的一面,都是懒惰的,懒惰到只想做和工资对等的工作。但每一个“摸鱼”的人,同样渴求工作的意义,渴求工作可以给他们带来劳动的尊严,价值的肯定,再不济,也希望有同等匹配的薪酬。面对过多“摸鱼”的现象,管理者有没有想过是自己不够了解自己的员工呢?

        员工每天来上班打卡,老板每个月给发工资,看似一切再正常不过,实则貌合神离。老板想着何时开掉这个“摸鱼”的员工,员工想着何时离开这个不值得的老板。 

企业管理者通过考核、罚款等优柔寡断的决策,这些无疑是给“摸鱼”又添了一把柴,只有更多的限制和惩罚,而没有发现痛点,并无法真正解决问题,反而会引发员工不满,导致公司越来越萧条。说白了,水混了,人会更想“摸鱼”。

        而如何激励员工,这是每个老板都遇到过的难题。但最重要的是要清楚了解你的员工需要什么!老板不知道员工要什么,就随意按照自己的意思去开展一系列的人才管理活动,会有成效吗?当然不会。 

        人是基于任何活动的核心,管理工作的开展也就是针对人的管理。想要管理好员工,单从自己的方向来考量不够准确,这需要回归到根本问题:是什么导致他们的工作积极性不高? 

        大部分的企业老板对员工为什么工作都有一个错误的认知:为了挣钱。其实,大部分人工作除了为了基本的经济保障以外,都希望能从中获得让自己满足的东西。企业管理者要关注员工不同层面的需求,这些需求才是关乎他们的工作积极性和工作成绩的表现。

 

        针对以上两大点原因,在这里也给出了一些建议,可以通过不同的方式进行解决,实现快速减少“摸鱼”现象。

招聘时,识别摸鱼“面霸”:

        针对个人原因,企业在面试时就可以借助工具考察应聘者的动机需求是强还是弱,又是什么原因造成的,如果企业可以有办法改变,那么可以择优录取。如果应聘者真的没有追求,没有干劲,那么企业又何必录取呢?通过这种方式,在前期也可以避免。同时也节省很多公司的人力和物力。

 

企业精明“对待”内部员工,良性提高工作积极性:

      (1)细心观察员工是否工作一段时间后才对工作彻底失望,找出原因并换位思考
      (2)做好意见征集,定期征集员工意见
      (3)访谈,通过访谈形式了解员工
      (4)借助人才测评工具了解员工需求动机以及人岗匹配度

 

      针对两种不同的解决方法,其实使用测评工具最为简单,不管是用在应聘还是内部排查,测评工具都能够很好检测出员工的动机需求。如T12人才测评系统可直观呈现员工的工作投入度、动机需求,人岗匹配度等,企业在进行人才管理时,这些数据都是重要的参考依据。

       如果企业能针对员工的需求制定相关的规则或方案,相信对提高员工工作积极性的效果将事半功倍。“摸鱼”现象也会减少。 

       愿企业都能找到合适的方法,从而提高人岗匹配度。 

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2024-03-28 10:22
opppo

39楼 opppo

摸鱼可能是工作悠闲的人可以干的吧。我自己,北京某知名大企,每天忙到睡觉时间都没有,别说摸鱼划水,我连正常睡觉的时间都少

2021-01-07 13:37:06 回复 赞(0)
lu晶晶

37楼 lu晶晶

只要你能把本职工作做好,上班偶尔摸鱼其实无所谓。老板讨厌摸鱼的人,是因为那些人没有完成自己的任务、没有给公司创造相应的效益,还一个劲摸鱼

2021-01-07 13:36:46 回复 赞(0)
丑丑丑丑丑丑

36楼 丑丑丑丑丑丑

上班摸鱼这不稀奇,只要你把领导布置的工作又快又好地完成,就行了

2021-01-07 13:36:16 回复 赞(0)
初夏微暖

35楼 初夏微暖

非常全面,收藏了

2021-01-07 13:36:05 回复 赞(0)
蜗A牛

34楼 蜗A牛

谢谢分享

2021-01-07 13:35:39 回复 赞(0)
快乐de小猪

31楼 快乐de小猪

打卡

2021-01-07 13:34:50 回复 赞(0)
Scorpio2327

30楼 Scorpio2327

打卡

2021-01-07 13:34:32 回复 赞(0)
jessicahh

29楼 jessicahh

学习中

2021-01-07 13:34:14 回复 赞(0)
Maylier

28楼 Maylier

学习了

2021-01-07 13:33:56 回复 赞(0)
zrm张敏

27楼 zrm张敏

每一个摸鱼者倦怠的背后,企业管理上可笑的KPI考评,优柔寡断的决策,恶意的营销鼓吹,僵化的公司文化等等,这些无疑是给摸鱼又添了一把柴,这些缺陷本身作为因,才呈现出摸鱼的果

2021-01-07 13:33:32 回复 赞(0)
xiaowangqiancheng

26楼 xiaowangqiancheng

谢谢分享

2021-01-07 12:00:29 回复 赞(0)
EXOK

25楼 EXOK

职场的小白,很实用的文章

2021-01-07 12:00:11 回复 赞(0)
cfddubu

24楼 cfddubu

涨知识,获益匪浅!

2021-01-07 12:00:03 回复 赞(0)
青草气息

23楼 青草气息

非常全面,收藏了

2021-01-07 11:59:47 回复 赞(0)
彽蜩哋澕婯

22楼 彽蜩哋澕婯

学习了

2021-01-07 11:59:33 回复 赞(0)
ThreeDays

20楼 ThreeDays

看了以后特别受用

2021-01-07 11:58:56 回复 赞(0)

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邓平礼,企业人才管理资深实战型培训专家,同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一,一年内在全国各地的商会、协会、政府组..
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