庚子年读书杂碎

马同华

        苏轼在《石氏画苑记》写到：“其家书画数百轴，取其毫末杂碎者以册编之，谓之《石氏画苑》。”我今天借用文学大家苏轼的“杂碎”，作为2020年读书的一个总结吧。

一、读《经营方略》，领悟宋老师经营宝典

       《经营方略》这本书买了快有一年了，那个时候在研究阿米巴，因为宋志平老师是“中国的稻盛和夫”，所以买来拜读，但时间的关系断断续续看了不到三分之一，在这次要在完成年度读书目标的情况下，再次从头看了一遍，看完后，回看目录思考，简谈三点体会：

第一、企业方向迷思，看战略的“变”与“守“。

        古人讲，人无远虑，必有近忧。远虑指的是战略和谋划，近忧指的是眼前的困难。做企业的领导人就要眺望远方。在企业的战略制定上，应由资源导向转向目标导向，从“有什么做什么”转向“缺什么找什么”。

         战略是变化的，并与时俱进的，有一定的稳定性、延续性和继承性。

         战略管理大师波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。当面对企业新业务战略时，要进行“四问”与“四要”：一问自身是否有优势；二是市场是否有空间；三问商业模式能否复制；四问资本市场能否对接。同时在新业务进行中，还要做到“四要”，一要风险评估；二要专业协同；三收购团队；四要执着坚守。只有坚守初心，才能化危为机。总之，战略的“变”与”守“是一种智慧。

第二、企业管理工法，靠人才的“有“与”无“。

        这也是我第一次听到工法。工法一词来自日本，日本《国语大辞典》将工法释为工艺方法和工程方法。在中国，工法是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进的技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。它必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、环保、提高施工效率、降低工程成本等特点。

        宋老师在任期间，独创了五集中、KPI管理、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区和市场竞合“八大工法”，看完关于“八大工法”的内容，为中国企业管理提供了值得借鉴的管理方法。

        人才创造企业，企业造就人才。企业需要有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水平、有思想境界的“五有人才”。同时，也要培养“十”字型有知识面也有专业面还有创新意识的人才，对无深度的”1“字型人才、无宽度的”一“字型人才、无创新的“T”字型人才要培养使用。

第三、企业文化传承，守经营的”责”与“德”。

        古人说：“穷则独善其身，达则兼济天下”。把企业责任作为首要目标。做大利润也是一种责任，也是国家责任、政治责任、社会责任、经济责任，《论语》中讲“德不孤，必有邻”，站在道德高地上做企业，一是以人为本的仁德，二是胸怀全局的品德，三是节能减排的公德，四是推已及人的美德，这是企业家的商业智慧。

        企业文化是社会文化的重要组成部分，宋老师（这个称呼是由衷的）的这种国家使命、社会责任、企业家精神是我从书中学到的，指引着我们走向心灵的精神大道。

二、读《永不放弃》，看特朗普写的自传书

        这本特朗普的自传，还是去年双11从网上买的，放着一直没看，当他不能连任美国总统时，我却不合时宜拿出来阅读，目的是想探寻他成功与失败中，对自己充满信心的辩证关系。买一位还未当上总统写的励志书，读一位在当上总统又无法连任总统的书，是需要能量的。

第一、让生命绽放奇迹

        在每一个章节完了后都有特朗普以“让生命绽放奇迹”为副题的心得，他说，如果你能够用积极的心态来应对压力的话，那么压力也会悄然消退。一定要虚心听取别人的意见，但是千万不要忽视自已的直觉。不管一路上有多少狂风骤雨，就让你的激情带你一路狂奔吧。如果对你自己的事业充满热情，那么你最终便能品尝到成功的甜密。这是我从书中摘录的，这些勇气和心态，正是他永不放弃的决心。

第二、给运气提供它所需要的雨露

        莎士比亚有句名言：错误并不在于星象，而在于我们自己。我们要对自己的行为负责，也要对自已的运气负责，给运气提供它所需要的雨露，只要你发现运气需要靠自己去营造的话，那么好运会自然来。

第三、没有做不到的事

        特朗普用6个月时间干完一项原定6年完成的工作，对我启发很深，此时此刻（12月31日1时21分），我 正在用一个月时间完成6个月的自我目标，6月30日承诺下半年写6篇文章，读6本书，跑6百公里，讲6堂课，学习强国6百积分，原本容易的事情，因为拖拉有计划无行动而显得被动，这大概是我需要改变的地方。

        丘吉尔有句名言“Never，never，never，never give up”（永远永远永远永远不要放弃）。这与特朗普的永不放弃一样，此时的我除了最后一篇文章还在写外，其他均已完成，只是明天还有超目标的21公里半马要跑，但我想我也不会放弃，没有做不到的事，只要你愿意去做。

三、读《守破离》，做一位精进的人

         感谢蒋小华老师送给我的这本自已著作的《守破离》书籍，正如蒋老师书中所说“得守破离，人生幸也”。虽然蒋老师说这本书对“心浮气躁的懒惰型群体、依赖前辈的跟随型群体、执著传统的束缚型群体”“功效极佳”，但我仍认真阅读后，就“守、破、离”谈读书心得，体会不深，我想蒋老师也不会责怪我的。

第一、守行

        蒋老师说，守是匠心供奉。我想对于企业的员工来讲，守责是一种敬业精神，是一种职业道德；守职同样是一种忠诚，是一种使命；守心是一种恒心，是一种决心。以始为终，以达修行之境。

第二、破行

        蒋老师说，破是创新。有人说，鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。上周我在浙江大学继续教育学院企业家校友会建筑分会上讲到，伏義氏”一画开天两画辟地“，创造了人类，世上还有什么创造不出来呢。

第三、离行

         蒋老师说，离功臻境。德鲁克认为，所谓企业家就是破坏和瓦解固有秩序的人。有人说不破不立，破是变，世界唯一不变的是变，变好、变美、变快，没有创造力，没有行动力，就不会改变，就像舍得一样，要有所舍都行有所得。

        蒋老师说，”守破离”是精进的工作方式，希望做一位精进的人。

四、读《新规则》，建立职场新基石

        这本书是科石的小贾送给我的，今年在疫情形势下，能收到这么多朋友送的精神食粮，要感谢这些朋友们，终身学习，自我驱动，找到适合自己的新规则，建立自已的新基石，才能不被时代淘汰。

第一、自我驱动力。

        我没有按作者的写作顺序来谈体会，我从自我开始，看《新规则》带来的价值。竞争驱动力和个人资产相结合，比如健康的身体、聪慧的头脑、踏实的教育、有用的人生榜样、各种人生成就记录以及自信。就像我跑步，没有自我驱动力，年1200公里的跑量就不会实现，这也是一种自控力。

第二、跨界学习。

        当一个人自我成长时，一定自我学习的意愿都非常高，终身学习的信念都非常强。在《竞争驱动力和终身学习对职业成功的贡献》图表中，表明标准有多高，一个人在竞争中有多自信。一个人在一家企业的成就越高，跨界学习的意愿可能越强，对未知的东西抱有强烈的好奇心，才能成为职场新宠。

第三、职业路径。

        作者在描述职业路径时，指新规则是：当心常规与传统，在一个快速变化的时代，非传统的选择通常意味着胜利。由此得出启示：安好的生活、平庸的生活是危险。要想在某项活动中得到表现，就要将个人优点和缺点与现有执行情况结合起来，好的路径、规划的路径及在走的路径可能各不相同，只要相向而行，那怕弯道超车，目标也能一致。

五、读《变数》，感悟数字化技术带来的企业管理新模型

        在人才学院组织的高管推荐读书活动中，我看到董事长推荐的书目中有一本《变数—-中国数字化企业模型及实践》，这正是我最近在学习与研究的内容之一，于是从图书吧借来阅读，认真看完之后，有几点感想：

第一、数字化技术正在将数字化生活与数字化工作常态化。

        2003年的“非典”将数字化生活变成了常态。那时我正在东莞一家大型印刷企业担任人资行政经理，数字化技术还没有现在这么成熟，工厂被封闭，人员只能进不能出，生活供应实行配给，工厂生活照常进行，但员工生活受到影响，不能外出购物，也不能回家过春节，直到非典结束。

        今年新冠疫情则将数字化工作变成了常态。这时我正在湖北休年假，突如其来的新冠疫情打乱了生活节奏，也改变了工作方式。60天居家工作模式，以及企业为抗击疫情而临时成立的工作领导小组，可以说24小时不间断地在线微信群、钉钉群会议，搜集各种信息，汇集各种数据，摇控沟通、分析、决策，实施，使得企业各项工作有序开展，减少因疫情给企业带来的影响。实践证明，数字化技术对提升企业治理和决策的整合度与精准度，企业运行效率和供需匹配能力得到提高，管理层的沟通效率与在线知识传播效率，发挥着越来越重要的作用。

第二、数字化企业正在将数字化组织与数字化人才模型化。

        除了真正互联网数字企业商业模式在发生变化外，传统企业也在被数字化，不同程度在进行数字化升级或数字化转型，在数字化转型与创新的过程中也充满着风险，如战略风险、技术风险、人才风险和业务风险等。战略风险包括企业如何判定新技术与未来业务发展的关系，如何判定新技术的战略价值；技术风险刚不仅来源于新技术的迭代更新速度，还来源于技术应用的业务场景并不明确；在业务风险上，互联网企业是天然的技术爱好者，它们通过网络优势获得了客户的各类流量入口，对传统渠道企业构成了严峻的挑战；人才风险体现在新技术对人才素质和学历的要求，而数字人才又非常稀缺且区域性强，中小型传统企业并不容易获得相匹配的数字化人才资源。人才风险不仅考验企业的人才管理成效，包含员工满意度，同时也对企业组织结构产生着影响，企业数字化组织也在发生变化，或企业流程随着数字化的实施而得到调整，组织变革使得组织变得更加智能，组织数字化与人才数字化成为企业管理新模型。

         关于数字化的话题，我写了两篇文章，一篇《重塑数字素养，赋能企业未来》已发表在《中国中小企业》杂志上，一篇《数字化时代，人力资源战略重塑》拟发表在《中国培训》杂志上。

第三、数字化绩效正在将数字化指标与数字化目标动态化。

        数字化绩效是指“多打粮食”和“提升土壤肥力”两个方面的指标达成情况，通过定义目标和适时衡量关键结果，引领团队朝着明确的方向前进，迈向成功。

        当数字化成为企业管理新模型时，意味着人力资源管理同时也进入数字化管理阶段，许多过去的人力资源管理方法，也将需要进行迭代升级。首当其冲的是企业绩效管理，数字化绩效指标就是以业务为导向、具有可行性的数字化业务衡量标准，原有的绩效度量标准被改变，“关键引领指标“成为企业管理层核心绩效指标，创新、增长、降低等核心理念改变原有绩效考核完成、增加、减少等度量方式，盈利能力、资产质量、债务风险及经营增长等企业核心要素，将是数字化绩效卡的关键指标及目标内容，将是短期可变的和动态可调的。

六、读《自在独行》，看独行者的世界

        年轻时看过贾平凹先生的长篇小说《废都》和《白夜》，印象很深，有次在飞昆明机场书店，看到了这本书，被封面一行字”写给每个孤独的行路人“所吸引，不知是否心灵深处有那么点孤独的感觉，买来在机场看了不到一章，后来就放着没看了，这次在清理还没看的书籍时，拿出来重新阅读，看看独行是怎样的一场心灵的隐居？贾平凹先生写了五章，我归纳三点体会：

第一、孤独者不思考未来。

        贾平凹先生说孤独地走向未来，他认为说孤独的人不孤独，有意思。这让我想起我独自一个人跑马，看似孤独的，实则不是，并不是一个人跑，没有认识的人就是孤独的，马拉松比赛时，那么多人陪跑怎么会孤独？即使一个人在马路上、小区里、西湖边或体育场跑，并没有孤独的感觉，因为不断有行人的关注和被我关注的风景。

第二、独处的安宁和情怀。

        读书与写作是一件需要独处才能完成的事儿，跟喝酒不一样。贾平凹先生好读书，“心谋着书，上厕所都尿不净，吃饭读书，筷子常会把烟灰缸里的烟头送到嘴里”，对于喜欢读书的人来说，上厕所都带着书看，这虽不雅，但却是一种安宁。

       我虽喝酒，但很少一个人独饮的，因没酒瘾，只有应酬才喝些，有时喝醉，醉前热闹，醉后也不孤独，说过的醉话，已不记得，因为已醉睡，这种醉，醉得有情怀。

第三、生活之累就该少下来了。

        贾平凹先生说在第四章写到了残佛、树佛和坐佛，话说残佛，虽拾到但不完美，说完美应不妥，就是残佛，如果有好事者说，这界佛是河边捡来的一块石头，像佛但只有一手一脚，贾平凹先生对佛说：“佛“，”佛的手也是佛，佛的脚也是佛“。只要心中有佛，敬佛也是敬自已。生活之累只是一种感受，生活中的感受多得很，没必要记那么多，该忘掉一些了。

        2020年所读这些书籍，本来读后感是可独立成篇的，当然也读了些其他书籍，所有这些碎片化的知识点积累起来，构成了我2020年对世界的认知、对人生的感悟和对现实的冲突。每一本书的读后感，我均用三点体会加以简单描述，是曰道生一、一生二、三生万物，工作也好、跑步也好、读书与写作也好，这些认知、感悟和冲突构成了外界对我的印象和我对外界的了解，这就是今年的我，不一样的2020年。

                                                                                                                                         2020年12月31日

【作者简介】
      马同华，组织与人力资源管理专业研究生，在《管理学家》、《人力资源》、《人力资源管理》及《中国培训》等专业杂志发表过多篇文章，长期担任企业中高层管理职务，拥有丰富的企业人力资源管理实操经验，是企业战略规划落地、人才招聘与发展、人力绩效技术、企业文化建设等专业领域深有心得的实践专家，著有《老HRD手把手教你做绩效考核》。