三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

先有制度还是先有考核

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2021-01-07 14:08 48096
内容来自 2021-01-08 打卡话题
【干货分享】HR进阶精华知识分享
周五HR干货专场,特邀14老师为大家带来各模块实战案例分享,欢迎各位同学一起参与讨论,认真学习!
周五HR干货专场,特邀14老师为大家带来各模块实战案例分享,欢迎各位同学一起参与讨论,认真学习!
展开

  在三茅网问答版块有朋友提问,题目是“先有制度还是先有考核”,具体内容为:公司已经运行了4年多了,三十人,分了5个部门。一些大众岗位都是固定薪资,不过一些销售岗因为老板希望可以激励他们,所以他们销售岗的绩效是几个月变一次,而且没有相关的绩效制度。目前新年度开始,公司又想调整绩效考核方法,我们人事行政部要不要建立绩效考核制度?

 

  在国内,小公司的数量非常多,特别是以销售型为主的公司,在考核和制度规范等方面,容易遇到与楼主同样的问题。针对这样的实际,我认为可以这样来思考:

1、尊重目前实际做法

  楼主说“销售岗绩效是几个月变一次,而且没有相关的绩效制度”。也就是说,这些销售人员的绩效工资调整或变化比较频繁,只不过,怎么调整或变化,公司没有相关的制度来规范。对此,我们还可以读出以下一些内容:

1)表面上没制度

  楼主讲的“没有相关的绩效制度”,应当是我们HR通常认为的经过正式制订审批公布实施的书面规定,而且是对员工绩效调整周期、幅度、对象岗位、意外处理、流程等进行了规定,也就是说是狭义上的制度,而不是广义上的。

2)实际做法不会少

  能够做到“几个月就调整一次”,显然,这种做法已经比较成熟,而且基本受到大家的欢迎或接受,可以是慢慢约定俗成的,也可以是几个主要管理人员商量公布即可,还可以是主要领导在某种场合(比如内部交流群、给财务负责人吩咐等)的工作安排,也可以是领导在某个会议上的讲话,也可能财务或人资按照某个会议纪要来实施等。

  当然,不管哪种形式,绩效调整后显然要经过领导的批准,还有部分人员有意见向上级反映后可能进行的再调整等。总之,既然已经运行了四年,一定有一套或多套成熟的做法。

2、小公司条条框框少

  就30来人的小公司,不管是出勤,还是奖惩,还是某个人的经历、性格、能力,还是工资、转正、晋升等,领导只要稍微上点心,都会记得一清二楚,不用笔记本、电脑都记得住;想怎么管理公司和员工,既可以按照自己的“初心”,还可以参考同行的做法,不用制订那些“显得死板”的制度、表格、流程等。

  小公司制度少,即使有制度,也不复杂细致,这其实不能说明小公司负责人文化层次不高或不重视管理的规范,这是因为,小公司处在创立或发展的初期,或者说船就那么小,一眼就观尽,什么大小东西、虾米蟹将全在眼里,而且制度表格流程等一旦制订,要变化调整就要开会讨论,费时费力,但小公司要立于不败之地,关键就是要根据各种环境变化而及时调整各项对策,有时真的需要“朝令夕改”、今天需要否定昨天的决定等。

  公司小,制度少,并不影响或意味着随着公司规模的壮大,其制度还是依旧的少或依然不规范,大公司今天的规模和管理规范也是逐渐发展起来的,也不是一蹴而就的。

3、先有婚姻还是先有婚姻法

  楼主问“先有制度还是先有考核”,如果正面来回答,恐怕不容易让大家理解,或者说有的朋友可能会提出许多反对意见。

  我们可以跳出考核这个狭隘的圈子,看看其他社会现象。比如:婚姻与婚姻法、工厂现场做法与5S规定、行人走路/驾驶汽车与交通规定等。

  这些社会现象,前者是行为或者最初以及慢慢形成的行为,后者是对行为的相应的规定或要求,它们谁先出现谁后出现,大家一看便知,无疑是行为在先、规定在后。

4、还是考核先有

  考核也属于社会现象,无疑也是尊重这种规律的,也就是说,考核的具体行为先出现,对应的制度或约束考核行为的制度后出现。

  有朋友也许会说“我们公司的考核就是无制订制度,然后才实施考核的”,如果只关注考核本身,在一些公司里可能会有这种情况。

  但仔细看,公司或领导决定让HR出台考核制度前,在公司里真没有“考核”的影子出现吗?比如:对员工违纪、考勤等进行奖惩,优秀员工评选,转正、晋升,领导在某种场合表扬/批评某些员工或现象等。

  这些现象,其实也是考核的影子或与考核有非常强的类似,当这些现象累积比较多比较成熟,当公司认为绩效考核可以为公司管理规范、员工业绩提升起到一定促进和协助作用时,就可以起草考核制度了。

  有人说,没有考核就没有管理,反过来说也是一样,有了管理,就有了考核,或者说,管理的必要手段就是考核,而不一定是考核制度。

5、主动建立需谨慎

  公司在销售岗有绩效,其他岗位是固定薪资,这种情况下,如果HR部门想建立考核制度,即使是新年度开始,HR部门想在工作上有所展拓,还是需要考核以下因素的:

1)考核范围

  目前公司只在销售岗有绩效,而其他岗没有,如果制订考核制度,难道只考核销售岗,那么销售岗的人员没有意见?或者说其他岗的人员不会盯着绩效工资而眼红吗?如果全员考核,在其他岗方面积累了哪些实际经验呢?

  如果其他岗考核,公司另外拿出绩效或者让固定薪资分出一部分来考核,可行吗?其他岗在工作结果方面积累或留下了哪些历史数据可以参考制作考核方案呢?

2)领导意见

  任何事情,没有领导的持续支持,是不可能收到好的结果的。也就是说,领导特别是公司第一负责人对绩效考核有什么看法是非常重要的,如果想让考核来提高公司业绩,或者来规范员工行为、员工业绩,特别是想从利润、收入角度来看考核的贡献,或者想扣减员工的工资收入。那么,HR部门是需要慎重的,可以说,如果领导有类似想法,实施考核的思想心态基础都不具备,领导对考核的看法和期望都是偏离的,怎么可能会达到预期目标呢?

  如果达不到目的,最终的责任,不太可能由领导来承担,也不会由各部门负责人或全体员工分摊,极可能会归咎于HR部门。忙乎一阵,最终落得个多头受气,这个思想准备也是要有的。

 

  总之,在小公司工作,如果主动性过强,或者主意过多,往往不太受欢迎,毕竟公司不大,老板想的总是最多的,经营、销售、财务、人资以及其他方面该怎么进行,大方向还是有的,如果下属向老板建议并得到认可,实施时,获得的支持力度更大更全面。

287

118

36

30岁未登管理巅峰,如何翻盘?
我和许多人选择回到小城市的路径颇为相似,都是不堪大城市沉重的工作压力和漫长的通勤时间,经过深思熟虑后决定“逃离”繁华的一线大城市。记得去年在上海,让我决定离开的那最后一击是公司内部的变革。那时,公司...
2024-02-27 16:41
陈弥章

30楼 陈弥章

在小公司工作,如果主动性过强,或者主意过多,往往不太受欢迎。

对这句话深有感触。

2021-01-08 14:20:04 回复 赞(0)
red wan

29楼 red wan

感谢分享!!!

2021-01-08 14:04:49 回复 赞(0)
red wan

28楼 red wan

感谢分享!!!

2021-01-08 14:04:34 回复 赞(0)
yumn

27楼 yumn

小公司受市场的影响,非常灵活,企业目标和员工职责常会随之调整,有时一个人身兼多职,具体考核较难

2021-01-08 12:08:40 回复 赞(1)
yl0002

26楼 yl0002

迫于生存的压力,小企业的制度和流程往往不完善,同时企业在激烈的竞争中又有可能随时应变甚至进行大的战略调整,变化中求生存的状态很难让小企业坚守一个考核标准,先进的考核方法很难用上

2021-01-08 12:08:27 回复 赞(0)
leiming

25楼 leiming

学习了

2021-01-08 12:08:09 回复 赞(0)
需要认证

24楼 需要认证

该企业几个月对销售岗调整一次考核绩效,所依据的是企业内部实际情况来制定的,其目的是为更好的激励员工,且这种方式员工也受员工欢迎,那就是合适的制度

2021-01-08 12:07:56 回复 赞(0)
a无悔

23楼 a无悔

不管哪种形式进行绩效考核,核心目标不变,能执行到位就可以了

2021-01-08 12:07:42 回复 赞(0)
老岳520

22楼 老岳520

小企业一般是先做了再立规矩,制度都不会做到过于细化,粗犷灵活性高

2021-01-08 12:07:27 回复 赞(0)
刘应忠

21楼 刘应忠

谢谢老师分享

2021-01-08 12:07:02 回复 赞(0)
一毛哥

20楼 一毛哥

学习

2021-01-08 12:06:34 回复 赞(0)
荣村大队东北队

19楼 荣村大队东北队

对于公司小,制度少,并不影响或意味着随着公司规模的壮大,其制度还是依旧的少或依然不规范,制定制度不是目的,最终的目的是通过制定制度来解决问题。

2021-01-08 11:25:29 回复 赞(0)
小肥狼同学

18楼 小肥狼同学

打卡学习了

2021-01-08 10:44:15 回复 赞(0)
BarbaraFF

15楼 BarbaraFF

谢谢老师,我有相同的体会,但是怎样才能让绩效到激励作用呢?该从哪着手设计有激励性的绩效呢?还请老师指点迷津

2021-01-08 10:33:36 回复 赞(0)

秉骏哥李志勇

@BarbaraFF:迷津不该当,紧紧围绕“重赏之下必有勇夫,重罚之下淘汰弱夫”来设计。不同企业/领导要求不同,侧重自然有别,主要还是根据员工工作职责、工作计划和任务来进行,多数目标指标跳起来够得着就好。

2021-01-08 11:27:41回复
siso

14楼 siso

打卡

2021-01-08 10:14:45 回复 赞(0)
小的

13楼 小的

学习

2021-01-08 10:14:15 回复 赞(0)
不重要

11楼 不重要

打卡

2021-01-08 10:13:50 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
询问面试官面试结果
3分钟前    招聘
面试怎么介绍自己的优缺点
4分钟前    招聘
淘天集团启动2025届实习生招聘,技术岗位占比50%
21分钟前    热点资讯
万科上海区域组织架构调整,重组为8个公司
27分钟前    热点资讯
美团宣布轮岗任命计划及新设多个平台部门
29分钟前    热点资讯
飞凡裁员“绯闻”:上汽是否需要为智己“断臂求生”?
35分钟前    热点资讯
2月大城市城镇调查失业率同比降低0.6个百分点
45分钟前    行业资讯
欧洲第一?超一半的荷兰人偶尔居家工作,不同行业差距巨大
49分钟前    热点资讯
幼儿园关停潮下,90后幼师的自救之路
52分钟前    热点资讯
消息称盒马 CEO 侯毅退休,CFO 严筱磊将兼任职务
1小时前    热点资讯
男子讨薪十年: 有关部门介入,当事人准备联系律师
1小时前    热点资讯
美国科技行业大裁员,20多年不遇
1小时前    行业资讯
胖东来招聘年薪最高15万!创始人曾建议企业拿50%利润给员工
1小时前    热点资讯
59岁员工不会线上请假被开除,法院判赔约11万
1小时前    热点资讯
案例丨超过退休年龄入职还能建立劳动关系吗?(高院再审)
2小时前    热点资讯
案例丨员工拒绝调岗不去新岗报到仍在原岗出勤构成旷工吗?(最新判例)
17小时前    热点资讯
要调岗领导不同意怎么办
18小时前    员工关系
不同意调岗辞职有补偿吗
18小时前    员工关系
如果员工不同意调岗
18小时前    员工关系
调岗本人不同意咋办
18小时前    员工关系
员工不同意调岗被辞退怎么办
18小时前    员工关系
员工不同意调岗旷工怎么办
18小时前    员工关系
不经员工同意调岗合法吗
18小时前    员工关系
单位要调岗调薪,不同意怎么办
18小时前    员工关系
未经同意调岗违法吗
18小时前    员工关系
不同意调岗被迫辞职怎么赔偿
18小时前    员工关系
单位裁员调岗如果不同意调岗怎么办
18小时前    员工关系
因调岗不同意又不辞退你怎办
18小时前    员工关系
调岗不同意有赔偿金吗
18小时前    员工关系
口头同意调岗必须履行吗
18小时前    员工关系
被迫调岗不愿意去新岗位怎么办
18小时前    员工关系
不同意调岗被开除会赔偿吗
18小时前    员工关系
不同意调岗可以辞退吗
18小时前    员工关系
单位可以不经员工同意调岗吗
18小时前    员工关系
劳务派遣调岗不同意可以赔偿吗
18小时前    员工关系
单位要求调岗,本人不同意怎么办
18小时前    员工关系
公司调岗不愿意怎么办
18小时前    员工关系
降薪调岗不同意会怎么样
18小时前    员工关系
因病调岗领导不同意怎么办
18小时前    员工关系
公司因效益不好调岗,不愿意怎么办
18小时前    员工关系
撤柜不同意调岗可以赔偿吗
18小时前    员工关系
不接受调岗离职有补偿吗
18小时前    员工关系
孕妇员工不同意调岗如何处理
18小时前    员工关系
员工调岗调薪不同意需要赔偿吗
18小时前    员工关系
无固定劳动合同不同意调岗有赔偿金吗
18小时前    员工关系
因病申请调岗单位不同意怎么办
18小时前    员工关系
国企不同意调岗怎么办
18小时前    员工关系
调岗不同意可以辞退吗
18小时前    员工关系
调岗不愿意有赔偿吗
18小时前    员工关系
调岗要经过员工同意吗
18小时前    员工关系
员工强制调岗不同意怎么办
18小时前    员工关系
员工犯错误被开除还有补助吗
18小时前    薪酬福利
生育保险津贴发放标准是多少
18小时前    薪酬福利
被单位开除有什么补贴
18小时前    薪酬福利
最低工资包括津贴吗
18小时前    薪酬福利
税收补贴有哪些
18小时前    薪酬福利
调岗位员工不同意怎么办
18小时前    员工关系
怀孕员工调岗不同意怎么办
18小时前    员工关系
八十岁退休人员有没有高龄补贴
18小时前    薪酬福利
每年的高温补贴是哪几个月
18小时前    薪酬福利
每年高温补贴哪几个月
18小时前    薪酬福利
低保户有没有高温补贴
18小时前    薪酬福利
企业有高温补贴吗
18小时前    薪酬福利
事业单位岗位津贴什么意思
18小时前    薪酬福利
高温补贴费是哪几个月
18小时前    薪酬福利
高温补贴是哪几个月
18小时前    薪酬福利
高温补贴哪几个月
18小时前    薪酬福利
高温补贴可以不发吗
18小时前    薪酬福利
如果员工不接受调岗
18小时前    员工关系
企业高温补贴是哪几个月
18小时前    薪酬福利
高温补贴条件是什么
18小时前    薪酬福利
高温补贴是多少度以上才发
18小时前    薪酬福利
农民工有没有高温补贴
18小时前    薪酬福利
高温补贴要扣税吗
18小时前    薪酬福利
2024高温补贴是哪几个月
18小时前    薪酬福利
企业退休职工有高温补贴吗
18小时前    薪酬福利
高温补贴什么条件
18小时前    薪酬福利
高温费补贴怎么做明细表
18小时前    薪酬福利
职工高温补贴费是如何规定的
18小时前    薪酬福利
不同意调岗怎么办
18小时前    员工关系
想调岗领导不同意怎么办
18小时前    员工关系
哺乳期内调岗不同意可以仲裁吗
18小时前    员工关系
调岗员工不同意有赔偿吗
18小时前    员工关系
不同意调岗被迫主动离职有赔偿吗
18小时前    员工关系
没有经过本人同意可以调岗吗
18小时前    员工关系
调岗需要经过员工同意吗
18小时前    员工关系
员工职业禁忌调岗不同意怎么办
18小时前    员工关系
不同意调岗被迫辞职书怎么写
18小时前    员工关系
公司调岗需要本人同意吗
18小时前    员工关系
调岗不愿意怎么办
18小时前    员工关系
调岗需要经过本人同意吗
18小时前    员工关系
高温补贴哪几个月有
18小时前    薪酬福利
高温补贴是多少度
18小时前    薪酬福利
高温补贴是转正后才有吗
18小时前    薪酬福利
什么是高温补贴
18小时前    薪酬福利
哪几个月有高温补贴
18小时前    薪酬福利
坐办公室的人有高温补贴吗
18小时前    薪酬福利
工地有高温补贴吗
18小时前    薪酬福利
公司安排调岗不同意怎么办
18小时前    员工关系
高温补贴是强制的吗
18小时前    薪酬福利
创作者协会
今日打卡案例 4046 已人打卡
【职业规划】最近在找工作,但很少面试机会

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

经济基础第8章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 227

经济基础第7章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 393

经济基础第6章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 554

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了