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徐徐图之--让你的老板“听你话”

作者 芙蓉花兒开 2020-12-30 15:50 1419
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让领导最满意的工作方式
你做事怎么没有逻辑思维了,你做事怎么能怎么干呢这可是很多职场小白经常听到领导这样说自己。这是为什么呢?其实就是你...  我要投稿 >

       在日常工作中,与上级的契合度高,相对领导对你的满意度也较高。向下管理很容易,我们只需要告知具体的要求、明确操作方法,结果基本不会较大偏差。但上级领导是不可控的,如果我们只一味地按照领导的要求去行事,有可能结果是满足要求的,过程却不尽人意。最后的结果是领导对你有诸多不满,自己工作也战战兢兢,倍感压力!

      通过日常工作中的有效沟通与汇报,潜移默化中用你的思想、行为方式去影响上级,管理上级,提升与上级的契合度就是提升上级对你的满意度!

       要达到这样的效果,我们可以从以下几方面进行管理实施:

1、了解上级领导的管理风格,“对症下药”

 找到你上级的管理风格,提前做好资料整理,有备无患,建立起你“懂他”的感觉!

   掌控型  影响型  稳健型  思考型
特点  简单明了,以结果为导向,行动力强  心态阳光、喜欢交际和沟通、强调互动 谦逊温和、情绪稳定、行事稳健、原以为下属出头 独立思考、高要求、就事论事、严肃理性、专注细节
关注 目的、结果、收益 结果、进度、关键人物 稳定有逻辑的做事方法 事实、步骤、数字、计划
汇报技巧 多讲结果、优劣势,问明确的问题,给两个以上的选择(整体情况+小变化+结论) 积极汇报、充分尊重、委婉表达异议,认可他(策略+团队+结果) 告诉他做事的顺序、流程、时间、步骤;有异议时态度温和,多征求他建议,让他感受到被重视(事实+感受+行动) 不要套近乎,给出明确的事实和详细的数据(大趋势+小变化+结论)
例如

这事应该。。怎么做

下一步目标是。。

如何达成这个结果。。

那就靠你啦!

多亏了你!

下一步是。。。

这件事的程序是。。

流程是。。。

这是相关的数据和资料。。。

根据数据,我们得到的结论是。。。

 

2、确认领导需求,确保行动正确

      当我们在接到新任务,如果没有正确理解领导的需求,出现货不对版,那怎么做都不是领导想要的,往往越做越迷茫,不知道怎么办才好,只能重新苦逼返工。

      利用《5W2H》法梳理待确认项,向上级进行核实确认可以轻松准确、不遗漏领导需求,保证最终结果不会出现大幅度偏差。

3、汇报及时

     汇报工作一定不要怕麻烦,要根据相对应的阶段及时进行汇报,同时对下一阶段工作的时间节点也提前告知并预约沟通时间,这样利于给到上级“安全感”,上级对你的信任程度也会增加。假使以后犯了些小错,也容易被宽容和谅解。

    日常汇报分为两类:口头汇报和书面汇报,要根据环境的不同有所差别。

①口头汇报:

  • 汇报当下的结果
  • 汇报现阶段存在的问题
  • 汇报下一阶段的工作计划
  • 结论(领导支持工作的理由)

②书面汇报(只有现状,没有分析和结论的报告称不上《报告书》):

  • 现状呈现
  • 分析研究
  • 行动方案(方案1、方案2)

4、沟通清晰,有理有据,充分表达自我:

      在这个沟通过程中,信息表达很重要,往往对方只关注你7%说话的内容,38%的是语调的大小,剩余55%都是你身体语言所传达出的信号。所以,做好充足的准备,自信、勇敢的表达,更利于你资源的索求。可从以下几方面着手梳理思路:

①告诉上级你观察到的现象是什么,忌掺杂个人主观意见;

②清楚告诉上级你希望他做什么,最好具体化,千万别模棱两可;

③征询上级的观点,可适当试探上级底线;

④先求同存异,达成一致,后再徐徐求之!一旦拍板,坚决执行,不可摇摆不定。

     懂你-信任你--重任你,这是一个缓缓前行的过程。你了解了你的上级,你才会去思考怎么和他思想同频,你给的意见或建议他才会更容易接受,让你后面想做的事简单易行,水到渠成!当时间的结果都按照你们既定的思路去开展的,那最终目标一致,结果达到,皆大欢喜!

    

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让领导最满意的工作方式

你做事怎么没有逻辑思维了,你做事怎么能怎么干呢这可是很多职场小白经常听到领导这样说自己。这是为什么呢?其实就是你做的工作... 我要投稿>
djfubyg

3楼 djfubyg

谢谢分享,文章中的管理方法实用

2020-12-30 20:37:52 回复 赞(0)
skysi

2楼 skysi

分析到位

2020-12-30 20:37:25 回复 赞(0)
紫棋

1楼 紫棋

好文

2020-12-30 20:37:13 回复 赞(0)

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