app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
理法篇：绩效管理系统运作思维
绩效管理体系运作思维【图示】
1、组织诊断是绩效管理体系运作的内外部环境分析环节；
与其他人力资源系统一样，绩效管理系统设计的前提同样是组织诊断与分析。
2、企业文化是绩效管理体系运作的核心指导思想
相由心生，人力资源元素化后的维度有限，但表现形式却是千面万象，组合后的应用系统即为组合的管理表现形式，这种现象在绩效管理中表现的更加充分。（直接复制的方案除外）
文化的因素像血液一样流淌在组织的管理过程中，表现在每一个决策环节。有的绩效设计出来可以极大的支撑组织目标，有的却成为一纸空文，甚至遭到强烈的抵抗。还有一种现象，同一绩效系统在不同管理团队下，发挥出来截然相反的效果。
究其原因，本质上是绩效管理的思维与认知问题，表现在组织管理中，就是企业文化在组织管理中的应用问题。人用工具，而非工具用人。无论是在系统设计期还是日常管理状态均是如此。
3、人才盘点是绩效管理体系运作的客体诊断
事在人为，科学的目标设定与匹配的人才基础是组织发展不可或缺的两面。在实践中，我们常常体会到：理想很丰满，现实很骨感的窘境。这里的“现实”，指的即是人力资本。“团队能力跟不上”与“组织目标假大空”是长期充斥在经营者脑中的烦恼。
绩效管理作为执行、基础管理，对本企业人才现状的了解是必不可少的，如此设计出的管理系统方可具备相当的实操性。
4、胜任力（模型）塑造是绩效管理体系运作的主体需求
胜任力既表现在组织层面，又表现在成员（岗位）层面。胜任力模型三要素中的“核心能力素质”代表企业特性，“通用能力素质”代表行业特性，“专业能力素质”代表岗位特性。胜任力既是人才发展的基础，也是岗位说明书中能力部分描述的来源。在绩效管理中，更是考核、管理的重要维度。
胜任力评估表（通用版）：
5、岗位说明书是目标管理系统的重要设计依据
岗位说明书是目标管理系统的重要设计依在目标分解到岗位级时，我们对岗位说明书的参考将变得尤为重要。这里明确一下，对岗位说明书参考的维度包括：职位概述（角色）、任职资格（胜任力）、工作职责（目标与结果）、工作权限（管理授权）。这也是对标准岗位说明书设计的要求。
6、薪酬管理是绩效管理体系运作的执行保障
我们在薪酬（动态）管理中提过，所有的激励要素都可算作薪酬的管理范畴，绩效管理是将激励要素转化为组织价值的管理过程。绩效管理想要完成组织可持续发展的目标，激励性必不可少，因此薪酬管理是绩效管理体系运作的执行保障。（不考虑组织进阶阶段）
7、考核管理是绩效管理体系运作的执行手段
前文中我们提到过，绩效管理≠考核管理。两者的区别在前文中已详述，两者的关系也在绩效管理双闭环中细述，在此不再多说。
8、培训中心的建立与绩效管理体系运作效能的互为因果；
培训中心是人才发展的运作机构，是以人才智力开发为核心的职能中心。绩效管理的结果应用可以作为人才能力、智力开发的评价依据，培训中心的人才发展成果可以促进绩效管理完成组织目标的达成。
9、招聘配置是保障绩效管理体系正常运作的动态平衡；
优胜劣汰、贤升庸降在绩效管理中是常见的处理结果，招聘配置是保障绩效管理体系正常运作的动态平衡基础。与此同时，绩效考核也是检验招聘配置的有效手段。
10、福利优化、雇主品牌建设、激励机制是保障绩效管理体系正常运作的强化赋能；
11、完善的制度是绩效管理体系运作的法制基础。
想知道后悔是什么感觉吗？现在不买福袋，过两天你就会尝到的~~~
等一月份的活动出来了，你就知道现在的福袋活动多优惠了！时间不多，赶紧上车！还不清楚活动、还不知道选什么课的同学，赶快加我微信咨询~
182
102
34
分享
34楼 荣村大队东北队
总结很到位，谢谢老师的分享！
33楼 风铃木
学习分享
32楼 叫我丹丹好了
学习
31楼 素素文
学到老，活到老
30楼 你猜不透
打卡
29楼 weirabbit
总结很到位
28楼 灬沉醉
非常全面
27楼 牙签0413
26楼 猪猪11
25楼 陈家大少姐
胜任力表现在组织层面，又表现在岗位层面，胜任力既是人才发展的基础
24楼 xinman
赞同老师的观点
23楼 幸运草王伟华
绩效管理的思维与认知，体现出来的就是企业文化在组织管理中的应用问题
22楼 艺321
感觉对我来说有点难学懂
21楼 ssehome
谢谢老师的分享
20楼 houxiaodong
胜任力模型三要素中的“核心能力素质”代表企业特性，“通用能力素质”代表行业特性，“专业能力素质”代表岗位特性
19楼 我是蔡蔡
老师，文章重点表格看不清楚，在哪里可以下载表格
18楼 青苔复照
绩效管理体系运作思维，包含4个类别，16个模块，阐述明了
17楼 hwjojo
学习中，知识点丰富
16楼 扒壹壹
学习理论知识，为实操打基础
15楼 liulisu
打卡学习
12下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
8 位牛人参与
秉骏哥李志勇
丛晓萌
刘不是
侯熙儒
阿东1976刘世东
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第16章考点梳理
万红coco
明天 19:30 开播 55
“企业绩效管理师-高级“考前串讲
课程班主任、考证君
已结束 可回放 225
经济基础第15章考点梳理
已结束 可回放 338
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
34楼 荣村大队东北队
总结很到位，谢谢老师的分享！
33楼 风铃木
学习分享
32楼 叫我丹丹好了
学习
31楼 素素文
学到老，活到老
30楼 你猜不透
打卡
29楼 weirabbit
总结很到位
28楼 灬沉醉
非常全面
27楼 牙签0413
打卡
26楼 猪猪11
打卡
25楼 陈家大少姐
胜任力表现在组织层面，又表现在岗位层面，胜任力既是人才发展的基础
24楼 xinman
赞同老师的观点
23楼 幸运草王伟华
绩效管理的思维与认知，体现出来的就是企业文化在组织管理中的应用问题
22楼 艺321
感觉对我来说有点难学懂
21楼 ssehome
谢谢老师的分享
20楼 houxiaodong
胜任力模型三要素中的“核心能力素质”代表企业特性，“通用能力素质”代表行业特性，“专业能力素质”代表岗位特性
19楼 我是蔡蔡
老师，文章重点表格看不清楚，在哪里可以下载表格
18楼 青苔复照
绩效管理体系运作思维，包含4个类别，16个模块，阐述明了
17楼 hwjojo
学习中，知识点丰富
16楼 扒壹壹
学习理论知识，为实操打基础
15楼 liulisu
打卡学习
12下一页