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让领导最满意的工作方式

作者 王千山 更新于:2020-12-25 15:42 1093
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让领导最满意的工作方式
你做事怎么没有逻辑思维了,你做事怎么能怎么干呢这可是很多职场小白经常听到领导这样说自己。这是为什么呢?其实就是你...  我要投稿 >

 

       如何让领导满意的工作方式这一点上我来谈谈自己的感悟吧,大家在做工作的时候应该记得两句话“知其然,更要知其所以然”,“工欲善其事,必先利其器”。我们分开来谈

“知其然,更要知其所以然”

      首先,他领导安排给我工作的时候我们应该要知道和理解的是“为什么要去做这个工作,做这个工作的目的是什么,想要的是什么效果,什么时间点完成,为了达到这个效果应该要调动哪些资源?”

      只有你知道一个工作的目的、缘由、时间节点、需要资源,那么你的前期准备就好了。所以当领导单独叫你讨论工作的时候,建议大家可以拿个本子。把工作的节点按这个模型建立起来,在和领导讨论的时候全部都过一遍,这些工作信息知道的越详细越好。

“工欲善其事,必先利其器”

      拿到工作之后,我们首先应该把工作进行梳理。第一步梳理出工作的阶段:所有的工作不管大小项目,都分成这几个阶段:准备→实施(1,2,3.....)→总结→复盘。并且每个阶段对应的有调动资源、工作步骤、配合人员、运用工具、完成时间、输出结果这些部分。大家可以用自己用草稿纸或word文档写出来,做一个梳理。给大家做一个示例,我前段时间进行的技能比赛设计

工作步骤   步骤  参与人  输出结果  时间节点
启动阶段

1、工作筹备

2、会议讨论

3、分配工作

 HR

各部门

会议通过议题

进行工作分配

成立工作组

 

 2月
 筹备阶段

1、比赛内容、规则、评委

2、组织员工报名

3、购买各项资源

 HR

工作组

采购

考纲成立、

比赛人员确认、

资源清单罗列 

 3月
 实施阶段

1、比赛前的分工

2、比赛实施过程控制

3、结果颁布

 评委

工作组

完成比赛

颁布名次

 4月
 总结阶段

1、形成工作总结

2、分析改进成果

 HR  书面报告

5月

      接着,我们把工作进行一个这样的梳理(当然我只做了个大概,大家实际可以做的更仔细),把你的工作步骤给领导做一个书面的报告,对于重点地方可以有机会在和领导做面谈汇报。

     最后,在工作结束之后做一个总结复盘,并对接下来的工作方向提出自己的看法和构思。

      这样我们可以把工作的做的逻辑清晰,节点明确,结果清楚,异常汇报及时。那么我们的工作是可以做到让领导满意的。

3

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2024-03-28 10:22
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让领导最满意的工作方式

你做事怎么没有逻辑思维了,你做事怎么能怎么干呢这可是很多职场小白经常听到领导这样说自己。这是为什么呢?其实就是你做的工作... 我要投稿>
风语大人

4楼 风语大人

看文章有所启发

2020-12-29 12:07:40 回复 赞(0)

王千山

@风语大人:共同学习

2021-01-08 16:21:25回复
南敏良

3楼 南敏良

学习

2020-12-29 12:07:33 回复 赞(0)
omgdcbug

2楼 omgdcbug

好方法

2020-12-29 12:07:04 回复 赞(0)
爱学才会赢

1楼 爱学才会赢

亲身经验,值得借鉴

2020-12-29 12:06:47 回复 赞(0)

王千山

@爱学才会赢:自己的一些想法,和大家分享

2021-01-08 16:21:53回复

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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