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如何让领导满意的工作方式这一点上我来谈谈自己的感悟吧,大家在做工作的时候应该记得两句话“知其然,更要知其所以然”,“工欲善其事,必先利其器”。我们分开来谈
“知其然,更要知其所以然”
首先,他领导安排给我工作的时候我们应该要知道和理解的是“为什么要去做这个工作,做这个工作的目的是什么,想要的是什么效果,什么时间点完成,为了达到这个效果应该要调动哪些资源?”
只有你知道一个工作的目的、缘由、时间节点、需要资源,那么你的前期准备就好了。所以当领导单独叫你讨论工作的时候,建议大家可以拿个本子。把工作的节点按这个模型建立起来,在和领导讨论的时候全部都过一遍,这些工作信息知道的越详细越好。
“工欲善其事,必先利其器”
拿到工作之后,我们首先应该把工作进行梳理。第一步梳理出工作的阶段:所有的工作不管大小项目,都分成这几个阶段:准备→实施(1,2,3.....)→总结→复盘。并且每个阶段对应的有调动资源、工作步骤、配合人员、运用工具、完成时间、输出结果这些部分。大家可以用自己用草稿纸或word文档写出来,做一个梳理。给大家做一个示例,我前段时间进行的技能比赛设计
1、工作筹备
2、会议讨论
3、分配工作
HR
各部门
会议通过议题
进行工作分配
成立工作组
1、比赛内容、规则、评委
2、组织员工报名
3、购买各项资源
工作组
采购
考纲成立、
比赛人员确认、
资源清单罗列
1、比赛前的分工
2、比赛实施过程控制
3、结果颁布
评委
完成比赛
颁布名次
1、形成工作总结
2、分析改进成果
5月
接着,我们把工作进行一个这样的梳理(当然我只做了个大概,大家实际可以做的更仔细),把你的工作步骤给领导做一个书面的报告,对于重点地方可以有机会在和领导做面谈汇报。
最后,在工作结束之后做一个总结复盘,并对接下来的工作方向提出自己的看法和构思。
这样我们可以把工作的做的逻辑清晰,节点明确,结果清楚,异常汇报及时。那么我们的工作是可以做到让领导满意的。
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