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别在乎你的选择,要在乎的是坚持自己的选择

作者 庄震环 更新于:2020-12-20 18:11 45268
我是一名刚毕业的HR,通过校招以管培生身份进入公司。如今到了定岗的时候,被领导安排在招聘岗。后来和同批校招同事交流发现大家都在做招聘,也不知道后面有没有机会接触到其他工作。请问各位牛人新人HR从招聘做起是否合适?您觉得应该先接触什么模块比较好呢?
我是一名刚毕业的HR,通过校招以管培生身份进入公司。如今到了定岗的时候,被领导安排在招聘岗。后来和同批校招同事交流发现大家都在做招聘,也不知道后面有没有机会接触到其他工作。请问各位牛人新人HR从招聘做起是否合适?您觉得应该先接触什么模块比较好呢?
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         有得选算的上是一种幸福的烦恼,在大部分中小型企业中,刚入职的hr新人通常没有选择,主动权在公司,入职的hr新人只有被动接受工作的命,而且通常都是啥都做的“打杂”命,但是在成熟的大型企业当中,HR的工作一般分工比较明确,要么按照六大模块来分工,要么按照三支柱模型来分工,同时给予新人一定的选择权,这对于没有社会经验的HR小白来说,或许犯了选择困难症,到底选择哪一个模块比较合适呢?

        规划显高端,招聘可练人,薪酬有点难,绩效得罪人,培训需积累,劳动关系太严谨,所以把招聘作为初始的选择倒是一个比较不错的选择。

         一个员工在一个企业的职业轨迹是从参加面试、入职、在职、离职或退休的过程,其核心就是选育用留这样一个流程。招聘甄选是这个流程的开始部分。从一开始便跟潜在的员工打交道岂不美哉!

       人们经常把企业人力资源管理归纳为四个字:选育用留。招聘就是“选”的环节,是人力资源供给的入口,非常重要。

 

       很多人对招聘的认识不够深入,认为不就是招人吗,又没有什么技术含量,不入流,完全不如绩效薪酬、培训看上去精而专,从而显得高大上我并不这么认为,实际上招聘是对人力资源管理从业者要求最全面的一个岗位。

        首先,招聘工作是人力资源工作很关键的一部分,选对人,选到合适的人,这是育人、用人、留人的前提。如果没有把好人的入门关,让一个显性素质、隐性素质和岗位不匹配的人进入了企业,后期就需要投入更多时间和财力来弥补,甚至也无济于事。所以做招聘要对公司人力资源管理其他模块都要了解。它涉及招什么人、招多少人(人力资源规划),介绍公司的培养及发展体系(培训),进来以后工资多少、福利如何(薪酬绩效),招聘还要熟知劳动法律法规,在招聘及入职环节规避风险(劳动关系)。而且招聘本身,面试设计、甄选、素质测评等对专业的要求都比较高,是一门“技术活”。

 

        其次,招聘岗位对任职人员的综合素质要求比较高每一个招聘人员需要熟知企业发展战略、业务规模、组织结构、人员情况等。招聘工作中还要和各部门对接人才供需及招聘进展情况。通过招聘工作,能够快速建立起对行业、对企业、对产品、对人际的认知。招聘和其他模块关联度较强。如招聘沟通中需要宣讲培训企业文化、人力政策等;和候选人沟通薪酬要熟知薪酬政策、薪酬构成、绩效管理及劳动合同相关内容。招聘工作的有效开展,有助于积累其他模块的专业知识和工作技能。同时还得要求你得有很强的沟通表达能力;你不仅要了解公司的情况,还要了解同行业和不同行业的发展情况,才能更好地与候选人建立联系;你得掌握一些心理学知识,根据TA的肢体动作、面部表情、语言表达等,判断对方是否“靠谱”;你得要有不错的抗压能力等等。

 

       最后,招聘在分析内部需求的基础上,总体属于对外的岗位,而其他模块大部分时间是对内的。对外的好处是,你的见识、思想是在不断更新的,而且会“迫使”你不断学习充电。另外,经常接触外面的世界,你所看到的、可以把握的机会往往比其他人要多。行万里路,不如阅人无数。人力资源管理过程就是洞悉人性、洞察人心、洞见人智的过程。招聘甄选作为人力资源管理的基础,能帮助我们阅人、识人,能锻炼我们的沟通能力、组织能力。如果从招聘做起,能够为自己今后的成长打下良好的基础。

 

        工作没有高低贵贱之分,任何工作都有存在的价值,其实做HR,不论从哪个模块起步,只要自己有一颗学习上进的心,未来的前程都是光敏的, 因此别在乎你的选择是什么,要在乎的是坚持自己的选择,在遇到困难的时候不退缩,始终相信自己的选择,并勇敢的走下去。 

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说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
忒提丝87130

33楼 忒提丝87130

说的很对,收藏!

2022-06-12 11:41:44 回复 赞(0)
成吉思汗42093

32楼 成吉思汗42093

销售工作想转行hr,不知道从何做起。

2021-10-10 17:30:02 回复 赞(0)

恩底弥翁49052

hr转销售可以,销售转hr不看好,不信你试试

2022-03-05 09:49:40回复
克吕墨涅76711

31楼 克吕墨涅76711

说得很对,在任何岗位都要不断学习,学实学细,总有一天机会终会来临

2021-04-22 21:47:02 回复 赞(1)
蓝火导师方莉霞

30楼 蓝火导师方莉霞

干货,学习收藏

2020-12-21 17:08:11 回复 赞(0)
灵峰探梅

29楼 灵峰探梅

招聘环节,是人力资源供给的入口,非常重要,新人HR要做这块,还需要从基础做起,不能直接进入到面试应聘者的环节,这样让人觉的公司不够专业

2020-12-21 17:07:43 回复 赞(0)
湖北中高级人才网

28楼 湖北中高级人才网

谢谢老师分享

2020-12-21 17:07:38 回复 赞(0)
Passerby薄情

27楼 Passerby薄情

很多中小企业对招聘认识不够,认为招聘没什么技术含量,随意一个人都可以做

2020-12-21 17:07:20 回复 赞(0)
风霜

26楼 风霜

招聘是人力资源很关键的一个部分,选对人,选到合适的人,是育人、用人、留人的前提

2020-12-21 17:06:55 回复 赞(0)
AmilyJJ

25楼 AmilyJJ

中小型企业中,一般是领导安排什么,hr新人就做什么,没有什么主动选择权

2020-12-21 17:06:35 回复 赞(0)
谢作才

24楼 谢作才

老师分析在在理

2020-12-21 17:06:14 回复 赞(0)
猪小迪

23楼 猪小迪

点个赞再走

2020-12-21 17:05:36 回复 赞(0)
安靖

22楼 安靖

老师分析的不错,说的到位

2020-12-21 11:18:22 回复 赞(0)
晶生晶世

21楼 晶生晶世

学习中

2020-12-21 11:18:01 回复 赞(0)
子寒2

20楼 子寒2

谢谢老师指点

2020-12-21 11:17:47 回复 赞(0)
访晴

19楼 访晴

打卡学习

2020-12-21 11:17:25 回复 赞(0)
颜儿

18楼 颜儿

招聘对HR要求是比较全面的一个岗位,综合素质也要求比较高

2020-12-21 11:16:58 回复 赞(0)
蓝月HR

17楼 蓝月HR

分享老师好经验

2020-12-21 11:16:40 回复 赞(0)
dongyupolo

16楼 dongyupolo

选育用留。招聘就是“选”的环节,是人力资源供给的入口,非常重要,新人不适合

2020-12-21 11:16:27 回复 赞(0)
123321qaz

15楼 123321qaz

每天学习一点,努力打好基础

2020-12-21 11:16:13 回复 赞(0)

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华夏基石、和君咨询长期合作顾问,擅长企业战略、组织设计、企业文化落地、薪酬绩效体系构建、员工培训等。曾为多家大型国有企业..
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