屁股决定脑袋干就完了，切不忽视招聘专业性

作者龙海军更新于：2020-12-18 16:27 38439

内容来自 2020-12-21 打卡话题观看本期直播

我是一名刚毕业的HR，通过校招以管培生身份进入公司。如今到了定岗的时候，被领导安排在招聘岗。后来和同批校招同事交流发现大家都在做招聘，也不知道后面有没有机会接触到其他工作。请问各位牛人新人HR从招聘做起是否合适？您觉得应该先接触什么模块比较好呢？

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屁股决定脑袋干就完了，切不忽视招聘专业性

（图片来自于网络）

屁股决定脑袋，干就完了，招聘无疑是HR新手最好的切入点

为什么这样说呢？原因有二。

1.原因一:招聘的基础性工作，操作简单，专业度要求不高，易学易上手。

这只是相对于人力资源管理的其他五大模块而言，因为招聘有基础性工作和专业性工作，所谓招聘的基础性工作就是：网上简历的筛选，现场招聘收简历、打打电话预约或通知面试人，面试的接待与安排、简单的初步面试及一线普通岗位人员的招聘等等，这些工作只要别人一教或是看别人操作一次就能弄懂，相对于操作性简单一些，并人员的录用还有部门经理和其他部门经理，甚至高层管理在后面继续把关，不是全负责任的工作。

而另五大模块，对工作经验和专业度及其他方面的要求相对于来说要高一些，具体如下：

如果HR新人，没有全方面操作人力资源管理全盘，对公司的运作流程、管理制度、产品类型、人员状况、劳动法律法规等不熟悉的情况下是无法对人力资源规划、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系模块入手的。

如果培训模块要说能操作的话，仅只有给新员工做简单的培训，但这个工作不能达到工作的饱和，很多中小企业会并入招聘一起做。不过不要小看新员工的培训，新员工是第一个接触公司的人员就是招聘人员或是新入职的培训人员，如果这些人员不专业或行为举止引起新员工的反感，很容易导致新员工的离职。

2. 原因二:屁股决定脑袋，干就完了，招聘的基础性工作至少是人力资源管理的一部分。

屁股决定脑袋不是说屁股的“大与小”或是“方与圆”能决定脑袋，而是指屁股坐在什么位置，脑袋就会想什么事情，手就会干什么事情，所谓思维决定行动，行动决定出路。所以干就完了，作为新手就怕别人不给这个实际操作的机会，给了就要抓住，不让其从自己手中溜走或是被其他竞争者抢走。如果自己的职业生涯规划是做人力资源的话，别人不给，死皮赖脸都要争取。何况别人已经给了这个机会，对于其他想做而又没有机会来说，自己是幸运的。

同时，从另外一个角度来说，招聘至少是人力资源管理的一部分，两脚已经迈进了人力资源管理职业的小门槛，有的想做HR伙伴只能从前台文员、买买社保和管管文件资料等一些杂务性工作干起，这样还只是一只脚迈进了人力资源管理的职业门槛，而另一只脚还在门槛外面；如果自己迈不好还会关在门外面，从这一点来，一开始就做招聘，自己是不是又优先了一步。当然自己不认真去做，不用心去做，不珍惜机会，也会被赶出门外。

有一句话很有道理：职场中别人说你行不行也行，别人说你不行行也不行。屁股决定脑袋，干就完了，同时要感恩贵人相助，伯乐提点。

屁股决定脑袋干就完了，切不忽视招聘专业性

（图片来自于网络）

招聘是一场冒险，不要忽视其专业性

在第一点阐述了招聘无疑是HR新手的最好的切入点，不是说招聘的工作很简单，没有专业性。这样是对招聘工作的一种误解。其实，招聘不简单，要求专业度极高。

很多认为招聘工作最容易：不外乎就是筛选简历、面试、通知上班。

招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低；再加上心理测评、取证，完成招聘整个流程，工作做足了也只是刚刚及格。所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。

招聘其实就是一场赌博、一场冒险，更是一场博弈。

招聘过程就像我们谈婚论嫁时的“相亲”过程，眼光不好，选错了人就会毁掉自己下半生的幸福，并且不可挽回。我们现在很多剩男剩女，迟迟不肯娶或是迟迟不肯嫁，不是说找不到人，中国最不缺就是人，全世界人口最多的国家。特别是女孩子，女多男少的社会，说找不到人，除非你信或是她自己相信，我是不相信的。只是男怕入错行，女怕嫁郎而已。从根本原因上来分析就是怕把自己赌输，不敢冒险，不敢轻易地把下半生交付给另一个人。

招聘不也是这样，通过简短的几十分钟招聘面谈，就要做到路遥知马力、日久见人心的功力，为公司挑选和甄别合适的人才，何尝不是一场赌博、一场冒险和一场博弈。

如果招聘人员的专业度不高，合适的人才拒之门外，不合适的人招进来，这样带来的损失是不了估量的，甚至障碍公司的发展和壮大。招聘特别是以貌识人的颜值控，或是以学历任人的学历控。另外，任人唯亲，胡乱用人的行为就更不要说。

《隋唐英雄传》电视剧有一个经典的招聘故事，薛仁贵面试时，李建成把他安排做火头军，而李世民重用，让其做将领，招同样一个人，看走眼了，公司就要付出惨重的代价，从这一点更好地验证招聘何尝不是一场赌博，一场冒险和一场博弈。

专业而有效的招聘能给公司带来以下的竞争优势：

1.降低成本支出。

招对了人会使“岗得其人，人岗匹配，人尽其才”，一方面人员稳定，不会快速的流失，不需要重复招聘；另一方不需要花太多的时间和精力对其培训，就能为公司创造效益，可以降低公司成本。

2.能吸引到合格人选：如果HR招聘做得非常专业，自然会吸引合格的人选。

3.降低流失率:在招聘过程中实话实说，通过现实的工作预览来降低流失率，不需重复招聘。

4.创造一支文化更加多样性的队伍：从特种部队就可以知道，要吸纳不同文化，不同技能人才进来，而不是招聘观点一样、文化一样、学历一样的，一只手的五根手指都是长短不一来组合，如果五根手指一样，你说人的手像什么动物。

5.壮大公司人才队伍，占领人才领地的制高点。

国家也好，企业也好，还是家庭也好，其竞争都是人才的竞争，做到人才选好和选对，让竞争对手无人可选，何尝不是招聘的一种最高境界。

屁股决定脑袋干就完了，切不忽视招聘专业性