HR小白招聘面试工作技巧(16)
接12月11日(上周五)《HR小白招聘面试工作技巧(15)》的内容,与大家继续分享第16篇内容,本篇继续与大家分享招聘模块的有关内容,希望对HR小白们有一个简单并直观的认识。
《HR小白招聘面试工作技巧(15)》与大家简单地介绍了招聘工作步骤或工作要求,掌握好上述工作步骤,仅仅是做好招聘工作的基础内容,今天我们就接着这几个步骤继续往下面讲一下其他方面的招聘内容。
首先,我们要学会情境测试。让应聘者进入一模拟工作环境,以帮助你评估他的“工作”能力。情境测试往往在面试的最后阶段进行,这时的面试人选已为数不多。但需要记住,无论情境测试与现实多么接近,也无法模仿同一工作岗位上同事之间的关系。这种关系对个人的发展至关重要,但决不是短时间内可以建立起来的。
其次,我们要学会结束面试。 所有的面试都应礼貌而从容地结束,即使对你认为不合适的应聘者也要如此。因为你代表公司的形象,所以结束面试的方式会给应聘者留下深刻印象。
第三,我们要学会请应聘者提问。面试临近结束时,要问应聘者是否有什么问题。如果他们确实想了解你们公司的情况,至少会提出一个有关的问题。应聘者提出的大部分问题都与面试中所谈话题相关,如工作的具体内容及其提供的发展机遇等。对这些问题,不要急于回答,要三思而行。你可以通过应聘者提出的问题对他们有进一步的了解。譬如,如果应聘者说“我知道,这个问题可能很傻,但是……”,说这种话很容易削弱他们自身的价值,在你公司里他们不可能扮演一个自信者的形象。
第四,我们要学会鼓励应聘者提问。如果应聘者不知如何提问,并且你认为他们不适合空缺岗位,对他们表示感谢,面试即可结束。否则,可以扼要复述面试要点启发他们提问,或给他们一个提问暗示:“你想了解这个部门的组织结构吗?”“刚才,你好像很关心与此工作相关的培训,现在你想了解这方面的信息吗?”“对这份工作有不清楚的地方吗?”
第五,我们要学会处理零星事务。面试结束时,看是否已获得了你需要了解的应聘者各方面的信息。询问应聘者他们要辞去目前的工作需提前多少时间提出申请。告诉他们如果需要第二次面试的话,你会在何时通知他们,可能是电话通知,也可能是书面通知。告诉他们,如果在指定时间未收到你的回间,在适当的时候可以主动与你联系。总之,作为面试者要多替应聘者着想:与他们交流信息时要做到诚实、明确。
第六,我们要学会处理感谢应聘者。站起身表示面试已结束,与应聘者握手,感谢他们能够来参加面试。尽管你认为有的应聘者不适合,也要以礼相待(握手有力、礼貌;面试者感谢应聘者前来参加面试)。
第七,我们要学会当场做出决定。有时面试结束时,你会发现遇到了理想的人选。这时不要错过机会,当即问他们是否对该工作真的感兴趣,如果他们的回答是肯定的,当场决定聘用他们。这种做法在许多公司的招聘中并不常见,但在有些情况下,要想你的直觉。不过,要确保你的决定是合理的,并且没有受一时情绪的影响。
总之,掌握好上述几个步骤,仅仅是我们HR伙伴们做好招聘工作的基础要求,与第15篇《HR小白招聘面试工作技巧(15)》是一个有机整体,后续还会有更多的实操工作经验与大家分享,本文内容未完待续,敬请大家持续关注与点评。
本文内容如有不妥之处,敬请大家在评论区点评与留言。文章描述观点如果与你的操作经验有冲突的地方,也请有不同观点的HR伙伴在评论区留言互动。谢谢!
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招聘除了用情境测试等方法,还需要做好结束面试后的相关后续工作,保持招聘工作的连贯性和闭环
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